烟台金桥置业****。
1.目的。为实现集团的经营目标，加强财务预算管理，根据集团实施全面预算管理的要求，制定本制度。
2.适用范围。
公司所属各部门财务预算管理，依照本制度执行。
3.内容。3.
1财务预算管理是按照集团制定的发展战略，确定年度经营目标，逐层分解到各部门，对各项收入和支出、经营成果及其分配等资金运作所制订的计划安排，并对实现的业绩进行考核与评价的内部控制管理系统。
财务预算包括对预算的编制、审批、执行、控制和日常监督、调整及考核。
3.2公司预算年度为每年12月1日至次年11月30日，年度预算需按月分解，进行跟踪分析。每年11月底前将次年的年度财务预算上报集团，经审批同意后执行。
每年5月根据实际情况对年度财务预算进行调整，经审批同意后执行。
3.3财务预算分类。
结合公司实际情况财务预算分为资金平衡预算、资金流入预算、资金流出预算、管理费用预算、销售费用预算。
4.财务预算的编制。
4.1编制依据。
4.1.1集团、公司的经营发展战略和目标；
4.1.2各部门的计划；
4.1.3集团、公司的融资计划；
4.1.4集团公司对预算编制的具体要求。
4.2编制原则
4.2.1一致性原则：明确经营方向、经营目标及利润目标；
4.2.2可控性原则：财务预算目标要进行科学的日常监控；
4.2.3绩效性原则：财务预算要与绩效考核相结合。
4.3编制程序。
4.3.1编制财务预算要按照先部门预算、资金预算、财务预算的流程进行，并按照各部门所承担经济业务的类型及其责任权限，编制不同形式的财务预算。
4.3.2 编制财务预算，应按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行。按照下达目标、编制上报、审查平衡、审议批准、下达执行等编制程序进行编制。
5.财务预算的执行、控制与差异分析
5.1公司财务预算经集团批复同意后，必须认真组织实施，将财务预算指标层层分解，从横向和纵向落实到各部门、各环节和各岗位，形成全方位的财务预算执行责任体系。
5.2公司应将财务预算作为预算期内组织、协调各项经营活动的基本依据，将年度预算细化为月度预算予以控制，确保年度财务预算目标的实现。
5.3公司应强化现金流量的财务预算管理，按时组织预算资金的收入，严格控制预算资金的支付，调节资金收付平衡，控制支付风险。对于预算内的资金拨付，按照授权审批程序执行。
5.4 公司应严格执行财务预算管理，完成预算利润指标。没有预算要坚决控制其发生。如有特殊超预算管理，需经公司财务经理、总经理同意后方可办理。
5.5财务部在日常监控中，严格执行月度计划和费用的定额、定率标准，加强适时监控。
5.6 财务部应建立财务预算分析制度，各部门定期报告财务预算的执**况。对于财务预算执行中发生的新情况、新问题应查找原因，提出改进措施和建议。
5.7预算差异分析报告应包括以下内容：
5.7.1 本期预算额、本期实际发生额、本期差异额、本期差异率、累计预算额、累计实际发生额、累计差异额、累计差异率；
5.7.2 产生不利差异的原因、责任归属、改进措施以及形成有利差异的原因和今后进行巩固、推广的建议。
5.8 财务部应当利用财务报表监控财务预算的执**况，及时向集团提供财务预算的执行进度、执行差异及对公司财务预算目标的影响等财务信息，促进公司完成财务预算目标。
6.财务预算的调整
6.1年度财务预算一般不得随意调整。公司于每年5月30日前进行半年财务预算调整，经集团同意后方可执行。
6.2财务预算执行中由于经营条件、政策法规等发生重大变化，致使财务预算的编制基础不成立，或者将导致财务预算执行结果产生较大偏差的，经总经理、集团同意后方可调整财务预算。
6.3 确需调整的财务预算，应当由职能部门向公司提出书面报告，阐述财务预算执行的具体情况、客观因素变化情况及其对财务预算执行造成的影响程度，提出财务预算的调整幅度，经总经理、集团同意后方可调整财务预算。
7.财务预算的考核。
7.1 预算年度终了，财务部应向公司提供财务预算执行报告。
7.2预算指标应与绩效考核挂钩，财务部应向综合管理部提供财务预算考核数据。
8.本制度自发布之日起执行。
管理制度 预算管理制度
八 预算管理制度。1.预算员原则上根据各个项目的计算规则 取费标准和合同要求去编制预决算，既要符合建设方 总包方的要求，又要按公司的规定执行。2.预算员要对有关数据严格保密。3.每个预算员离开公司或项目前，必须把所在项目的施工图预算 工程量和计算式完整无缺的交一份给公司，交不出罚款1000元。4.对...
学校预算管理制度学校预算管理制度办法
学校预算管理制度 学校预算管理制度办法。学校预算管理制度 学校预算管理制度办法。学校预算管理制度篇1 第一章。总则。第一条。为了贯彻 中华人民共和国会计法 中华人民共和国预算法 财政部 事业单位财务规则 及 高等学校财务制度 的要求，落实 华东理工大学财务管理办法 和 华东理工大学经济责任制 的有关...
预算管理制度
第一章基本规定。1.1 预算年度与会计年度保持一致。1.2 公司预算的基本原则是效益优先，确保重点 全面预算，过程控制 权责明确，分级实施 规范运作，防范风险。1.3 公司预算管理是绩效管理的基础，预算的执行结果是对各考核单位进行考核与激励的重要依据。1.4 年度预算以目标责任书的形式签订执行。1....