预算管理制度

发布 2023-11-17 22:30:05 阅读 8086

(4)资本支出预算,是包括固定资产的购置、扩建、改建、更新等不常发生费用的预算,工作**包括固定资产投资预算表和未完工项目进展投资预算表。

5)财务预算,是指与公司现金收支、经营成果和财务状况有关的各项预算,工作**主要包括:现金预算表、预计损益表、预计资产负债表、预计现金流量表、关键营运指标预算表。

6)预算说明书,用于说明编制预算采用的会计政策以及与预算有关的重要事项,以便理解各预算报表,主要包括业务前提、主要业务交易量、产品毛利率水平、信用政策、折旧政策、税收政策、重要费用支出项目说明、预计已产生但账面未处理之呆坏账情况说明以及资金借贷及利息费用情况说明等。

第9条根据以前已经发生的各种财务数据,结合预算编制期至年末的**数据,估计出的全年数据称为预估;完全根据合理的数学模型,估算出未来全年的数据称为**。

第10条预算工作在每年度的11月份开始执行,具体可以参考预算流程图。

第4章预算的执行、调整及评价。

第11条预算执行分析,见预算执行流程图。

第12条年度预算调整,见预算调整流程图。

第13条预算执行评价,每年度1次,先由各部门提交年度自我评价报告,**委员会对提交报告做出审查并做出评审报告。

第5章附则。

第14条本制度由预算执行委员会制定、解释,并组织实施、检查与考核,可根据实际情况予以修订。

×公司财务部。

×年×月×日。

管理制度 预算管理制度

八 预算管理制度。1.预算员原则上根据各个项目的计算规则 取费标准和合同要求去编制预决算,既要符合建设方 总包方的要求,又要按公司的规定执行。2.预算员要对有关数据严格保密。3.每个预算员离开公司或项目前,必须把所在项目的施工图预算 工程量和计算式完整无缺的交一份给公司,交不出罚款1000元。4.对...

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第一章基本规定。1.1 预算年度与会计年度保持一致。1.2 公司预算的基本原则是效益优先,确保重点 全面预算,过程控制 权责明确,分级实施 规范运作,防范风险。1.3 公司预算管理是绩效管理的基础,预算的执行结果是对各考核单位进行考核与激励的重要依据。1.4 年度预算以目标责任书的形式签订执行。1....