3. 年度考核以审计后的年报决策资料作为依据，比较分析年度预算执**况，并据此制定年度奖惩方案，结合中期预奖惩情况进行年度奖惩的最终结算。
第7条考核流程。
预算考核应按照以下流程进行。
1. 上交报告。
预算执行单位、部门于每年4月、7月、10月初上报季度预算执行报告，于1月初上报年度预算执行报告；报告需经本单位、本部门负责人签章确认生效后报送预算委员会。
2. 预算委员会审核。
预算委员会对各单位、部门预算执行报告进行审核，根据预算执行指标的达成情况给出考核评价和考核建议，上报董事会审批。
3. 董事会审批。
董事会对预算委员会提交的预算执行报告和考核评价进行审批，确认通过后执行奖惩措施。
第8条考核的奖惩。
1. 企业根据考核结果，对预算执行单位和责任人实行奖励和惩罚。
2. 考评和奖惩遵循及时性原则，每期预算执行完毕后应立即执行。
3. 奖惩细节应依据各预算执行单位和责任人签订的责任合同书执行。
4. 企业除了预算执**况专项奖惩外，应与企业绩效与薪酬挂钩，以提高预算执行的效果。
第9条本制度自颁布之日起执行，由预算委员会负责解释。
预算考核管理制度
3 各部门各项明细费用，每项预算指标偏离预算值5 含 以内，不予扣分 每节约5 含 扣0.5分，最多扣3分 每超出5 含 扣1分，最多扣5分 各项明细费用扣分汇总不超过50分。4 资产投资预算指标，偏离预算值5 含 以内，不予扣分 每降低3 含 扣0.5分，最多扣3分 每高于3 含 扣1分，最多扣5...
预算考核管理制度
一 目的。为健全公司预算管理体系，推进预算管理工作不断完善，加强预算工作的准确性 及时性 严肃性及权威性，建立预算管理工作的评价机制，特制定本制度。二 适用范围。本制度是针对参与公司预算管理工作的部门及相关岗位而建立 制定的，是对公司 绩效考核方案 的有效补充，是公司经营业绩考核体系的重要组成部分，...
管理制度 预算管理制度
八 预算管理制度。1.预算员原则上根据各个项目的计算规则 取费标准和合同要求去编制预决算，既要符合建设方 总包方的要求，又要按公司的规定执行。2.预算员要对有关数据严格保密。3.每个预算员离开公司或项目前，必须把所在项目的施工图预算 工程量和计算式完整无缺的交一份给公司，交不出罚款1000元。4.对...