（3）各部门各项明细费用，每项预算指标偏离预算值5%（含）以内，不予扣分；每节约5%（含），扣0.5分，最多扣3分；每超出5%（含），扣1分，最多扣5分；各项明细费用扣分汇总不超过50分。
（4）资产投资预算指标，偏离预算值5%（含）以内，不予扣分；每降低3%（含），扣0.5分，最多扣3分；每高于3%（含），扣1分，最多扣5分。
5） 财务部每年将根据经营情况和预算考核情况适当调整预算考核指标。
3、预算调整的考核。
预算调整的考核主要针对各部门是否能根据经营情况及时进行预算调整，预算调整是否能按规定时间和审批程序进行，有无擅自调整预算和挪用预算的情况，扣分上限10分。
4、预算执**况分析的考核。
预算执**况分析的考核主要是对预算责任部门预算分析报告所作的评价。主要考核预算单位的分析报告是否结合其实际经营状况，是否全面透彻，有无好的改进建议等，扣分上限10分。
各部门应于每季度初报送上季度预算执**况分析报告，未能按时上报的每次扣2分；财务部将根据预算分析是否详细，是否全面、深入酌情扣分，每次最多扣2分；各部门如发生重大影响预算情况的事项要及时上报，未及时上报的扣2分。
预算考核管理制度
3.年度考核以审计后的年报决策资料作为依据，比较分析年度预算执 况，并据此制定年度奖惩方案，结合中期预奖惩情况进行年度奖惩的最终结算。第7条考核流程。预算考核应按照以下流程进行。1.上交报告。预算执行单位 部门于每年4月 7月 10月初上报季度预算执行报告，于1月初上报年度预算执行报告 报告需经本单...
预算考核管理制度
一 目的。为健全公司预算管理体系，推进预算管理工作不断完善，加强预算工作的准确性 及时性 严肃性及权威性，建立预算管理工作的评价机制，特制定本制度。二 适用范围。本制度是针对参与公司预算管理工作的部门及相关岗位而建立 制定的，是对公司 绩效考核方案 的有效补充，是公司经营业绩考核体系的重要组成部分，...
管理制度 预算管理制度
八 预算管理制度。1.预算员原则上根据各个项目的计算规则 取费标准和合同要求去编制预决算，既要符合建设方 总包方的要求，又要按公司的规定执行。2.预算员要对有关数据严格保密。3.每个预算员离开公司或项目前，必须把所在项目的施工图预算 工程量和计算式完整无缺的交一份给公司，交不出罚款1000元。4.对...