(3) 筹融资收入预算：
财务部依据开发项目计划、进度情况及公司资金收支预算，预计及编制筹融资收入预算，定出金额、时间及所需办法。筹融资**包括银行借款或股东增加投资款等。
4) 其他收入预算：
凡不属于上列三项皆属其他收入。
二) 资金支出预算。
1) 开发成本预算：
相关部门依据公司项目开发计划、进度情况，结合具体要求并按有关合同的付款方式及合同外的款项预计所需资金分别编制。具体包括：土地支付款项、工程建造款项、设计费用、工程前期费用、配套费用、工程装修费用款项等。
2) 材料设备采购预算：
采购部依据公司开发计划、项目进度情况制定采购计划，按合同付款方式及合同外的款项预计支付款项分别编制。
3) 经常性费用开支预算：
行政、人事等管理部门依据公司业务发展的实际情况及需要，参照以往实际数及测定依据预计支付数编制。具体包括：资产购置、租赁费、办公费、工资、四金、福利费等。
4) 其他支出预算：
财务部依据需偿还银行贷款本金及利息、上缴税款、融资过程中的各项费用等分别编列。
五、 汇审与执行。
一) 以上各职能部门编制资金收支预算计划经部门经理审核，报各分管副总审签，送财务部汇总。
二) 财务部根据各职能部门编制的资金收入预算计划和资金支出预算计划， 拟订年度及月度资金收支预算计划。经董事长审批后执行。
三) 经核审后执行的资金收支预算计划， 各职能部门必须按资金收支预算范围内进行运作。
五) 计划内需要调整预算时，应由部门提出调整预算理由和调整意见，向董事长或其授权人提出申请，经审定后送财务部调整预算。
六、 控制、反映、分析。
一) 财务部严格按资金预算计划控制运用，对金额较大而未列入预算、超预算或与预算计划不符的款项，有权暂时拒绝支付，待查明后报董事长或其授权人审阅后再支付。
二) 财务部定期汇集与分析各部门各项资金预算的执**况，对存在的问题，提出相应的解决措施和途径及合理化建议，并向董事长反映。
三) 各职能部门对资金预算执**况揭示差异，应当充分、客观地分析产生的原因，研究采取有效措施纠正差异，以预算为目标，积极调整结构，确保预算目标的完成。
七、 附则。
一) 本制度经公司董事会批准，自公布之日起试行。
二) 本制度由财务部负责解释和修改。
资金预算管理制度
第一章总则。第一条目的。进一步完善公司预算管理制度，配合财务部门统筹安排，灵活运用资金，以提高资金利润率。第二条资金范围。本办法据称资金，指库存现金 银行存款及随时可变现的有价 为定期编表计算及收支运用方便起见，预计资金仅指库存现金及银行存款，随时可变现的有价 则归属于资金调度的行列。第二章资金预算...
资金预算管理制度
一 资金预算管理制度。资金预算管理是通过事前编制资金收支预算，保证合理的资金需求，控制资金收支平衡的管理制度。资金预算管理是全面预算管理的重要组成部分。资金预算是以 收支平衡，适应项目建设和经营发展，满足季节性变动 为原则，按实际支出的轻重缓急，保证正常经营和重点投入需要资金的顺序进行安排。资金预算...
资金预算管理制度
4 管理费用 会计部参照以往实际数及管理工作计划编列。5 财务费用 会计部依据财务部资金调度情况，核算利息支付编列。十。一 其他支出。凡不属于上列各项的支出都属于 其他支出 包括偿还长期 分期 借款 股息 红利等的支付。其数额在10万元以上者，均应加以说明。十。二 异常说明。各单位应按月编制 资金 ...