3.对每一位员工的工作都应做到公平，公正，不能偏袒。纪律严明，一视同仁。为上进的员工给予表彰，为工作不认真懒散的员工给予批评，作到奖罚清楚。
4.坚持维护与学习，我们要通过学习充电来维护店的声誉品质，立场稳定。不断努力学习图书业务知识和有关工作知识，更要多组织店里员工的学习和学习时机，把技能学多了学好了，才能不断创新，才能给客人吸引力，才能让员工有上进心满足感。
5.服务质量，在我们这个服务行业，就要明白顾客是上帝，以顾客是上帝为宗旨，对待客人要做到主动，热情，耐心，周到的服务。要员工们都要做到，要让员工们都明白只有服务好了，信誉才好，利益才好，把企业的利益放在第一位，就是自己的利益。
以上几点是本人的几点感悟，在工作中，尚有许多不足，在今后的工作中我将尽自己最大努力把工作做好，做细，做精。
经营管理感悟领会篇二。
前不久，公司组织企业经营管理培训，感触颇多，下面谈下感悟领会：
老一套不是艺术，老一套也不会有开展。一个作家假如老是用鲜花来形容美，用魔鬼来比喻丑，那一定是蹩脚作家。我们拿田野里的向日葵与庭院里的菊花作一比较，虽然它们十分相似，且向日葵花型比菊花大得多，可是我相信大多数人都是喜欢菊花，而不会欣赏向日葵的，因为向日葵太千篇一律了；菊花则不同，不仅花型多姿，有平瓣、管瓣、管台瓣等，而且色彩丰富，有红、黄、紫、白，以致于绿和黑(墨菊)等等。
据说，目前菊花品种已在千种以上。可是谁知道，这些万紫千红、千姿百态的菊花，在数千年前，却是荒野里千篇一律的野菊演变而来的。我想，要是这些菊花没有人类的着意选择培育，使它放出异彩，至今恐怕还是那些荒野上的野菊，大概是不会被人们重视的。
从大笑和菊花，笔者不禁想起《泰州**》登载的泰兴市黄桥镇生猪深加工出了大名堂，三两重的软骨长成亿元产业的经验来。黄桥人把百来斤的生猪分割成几十个部件化整为零闯市场，就连不起眼的一只猪头，也被分解成十多个品种，猪头里的鼻骨、喉骨派上了大用场，用来生产被西方人誉为软**的硫酸软骨素出口欧美。他们的经验就是一个变字，即随着时代的变化而变化，根据对象的不同而各异，顺着市场的变迁而变迁。
或叫做按着春夏秋冬、男女老小、东南西北十二个字，不断地做活变的文章。对于他们来说，产品的单。
一、呆板，跟在别人后面亦步亦趋，就意味着失败。
学我者生，似我者死。这是画家齐白石的一句名言，讲的是艺术独特创造的可贵。笔者以为，它不仅适用于艺术创作，也适用于产品更新。
黄桥人做活生猪深加工这篇文章，变经营为精营，形成新的亿元产业的做法，值得借鉴和学习。
经营管理感悟领会篇三。
随着电力体制改革的日益深入，电企的经营环境近年发生了巨大变化，发电行业的垄断优势逐步被打破，电企开始进入以效益和利润为中心的市场经济时代，经营管理的地位越来越重要。但是，与安全生产的文化气氛相比，却没有随之形成有利于经营管理的机制和文化气氛，因此发电企业在想经营型企业转变过程中，产生了一系列不适应。针对这一现状，公司推出了经营管理基础知识认证工作，为我们系统的学习有关经营管理知识提供了一个良好的平台。
经营知识认证读本》从基本知识入手，囊括了与发电企业相关的经营管理基本知识，内容全面并贴近工作实际，通俗易懂，是一本学习经营知识的好教材。本书的主要特点是，根据学习对象，着重从经营管理一般性概念知识进行描述，力求通过最基础的经营管理知识培训，使大家能够从了解基本知识、掌握基本概念入手，为下一步深入学习奠定良好的基础。
通过学习该读本，加强我对公司各项生产经营性指标的认识和理解，对公司统计管理、合同管理、财务管理、成本控制管理等经营方面的管理有了系统的认识，使我更加清楚自己在经营知识的学习和实践中存的不足，是我认识到只有掌握经营管理的须要知识和基本技能，树立市场经济思维，才能更好地认清市场变化，更好地发现问习题、解决问习题，更好地完成领导交给各项任务。
通过学习使自己的知识面得到扩大，对于本专业以外的知识有了初步了解，使自己的综合素质得到了进一步提高，今后我将在此基础上进一步加强经营管理方面的学习，努力提高经营管理水平，以适应不断变化市场经营环境，为我公司安康可持续开展奉献自己应有的力量！
经营管理部门职责
第一节公司组织结构。一 公司组织机构图。二 公司部门分类。一 公司机关组成部门。党政办公室 经管工资部 财务管理部 市场营销部 物资 部 规划发展部 党群工作部 纪检群工部 生产技术部 安全监察部 保卫部。二 地面经营单位。实业公司 物业公司。三 基层单位。第二节总部经营机构职能。一 企管劳资部。直...
农业公司经营管理方案
农业有限责任公司经营管理方案。农业有限责任公司已于2013年 月在 工商行政管理局登记成立，该公司为 出资设立的法人独资企业。为了确保公司健康有序发展，又好又快地实现发展目标，按照 定位明确 目标管理 权责分明 绩效激励 的原则，特制订本方案。一 指导思想与经营宗旨。一 指导思想。以政策为依托，以资...
超市经营管理规范 三
5 物价管理 5.1 组织机构及职权范围 5.1.1 物价管理实行公司 营运部 采购部 组织体制，在具体操作上实行总经理室 采购部 营运部 审批制。5.1.2 总经理 店长 室为公司物价管理决策机构。5.1.3 采购部执行总经理 店长 室制定的物价管理决策，并承担以下职责 a 对营运部执行物价方针 ...