成员风险抵押金缴纳集团公司相关规定执行。抵押金必须足额缴纳，不得借用或变相借用**交纳，风险抵押金上缴公司财务部。五、项目部薪酬分配。
公司项目部领导班子薪酬由岗位工资、绩效工资和奖励三部分组成，领导班子成员岗位工资、绩效工资及管理人员、专业技术人员执行集团公司现行薪酬管理办法。项目部领导班子成员的奖励按照公司相关项目管理办法和本《责任书》的有关条款执行。六、项目部经营管理目标考核。
工程竣工决算经集团公司审计后，根据各项经营管理责任指标完成考核兑现。1、营业收入。
完成集团公司下达的指标2、成本降低率。
完成集团公司下达的指标，超出成本降低率以上部分（结算利润）在其他指标都完成的情况下，可按超额部分进行奖励。奖励比例按集团公司相关管理办法执行。3、利润总额。
完成集团公司下达的指标。4、管理费用。
完成集团公司下达的指标。5、应收账款余额。
完成集团公司下达的指标。6、上缴资金。
完成集团公司下达的指标。7、资产总额。
完成集团公司下达的指标。
经营管理目标责任书
年度 小区物业管理目标责任书。一 总则。为了充分调动小区管理者及全体员工的工作积极性，保证小区物业管理服务质量，稳定和提高小区物业经营收入，使小区物业管理服务目标 经营目标责任更加详细具体，物业公司与小区管理者订立小区物业管理服务目标 经营目标，此责任书签订后，小区进行自我管理。公司将按照小区物业管...
酒店厨房经营管理目标责任书
面对日趋竞争剧烈的餐饮市场，为进步厨师工作积极性，进步菜品质量 卫生质量 本钱控制管理水平。经酒店与餐厅后厨协商一致，拟试行 厨房经营管理目标责任书 的管理办法。具体内容以下 一 经营目标。1 餐厅后厨菜品经营目标表。2010年。餐饮部菜品收进。6月。670000元。7月。620000元。8月。74...
经营管理责任书 部门
公司分公司。店。经营管理责任书。部。年度 年月日。店年经营责任书。责任人岗职 根据公司总体安排，为加强管理，落实责任制，促进公司效益稳步提高，降低公司经营成本，公司建立经营责任与经营风险责任制度，即公司与各相关经济指标责任人签订年度经营责任书，作为执行依据，按指标完成情况，决定对经营人员的奖惩 相关...