目标责任人：
公司：实行任务目标考核管理的目的在于通过有效的激励机制作用，在保证公司战略目标实现的前提下，责任人的自身价值同时得以体现，推动整个公司的经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。使管理层与公司荣辱与共，严格履行各自承担的责任、权利和义务，保证公司总体经营目标的落实。
双方需在充分尊重公司年度战略目标的基础上，结合公司人力和市场资源，充分商定经营目标。以量化指标明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，双方应共同遵守。
一、考核期间：20 年月日至年月日，在考核期内责任人将履行职位的责任、权利和义务；
二、公司的权利、责任和义务
1、公司为责任方履行管理职责提供必要技术、资金、设备、后勤等支持、服务及保障；
2、公司将根据2013年《薪酬制度》关于业绩年薪的具体规定，对责任人实施目标考核（考核办法见《营销管理办法》）；
3、公司有权对责任人的经营期的团队管理情况进行定期的监督与考核，每季度进行一次；
4、公司有权在责任人开发、经营活动出现失控或重大失误而责任方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止执行本责任书的。
5、连续三个月未完成周期目标，公司有权向责任方方提出警告；
6、连续两个季度未完成期间目标情况下，公司有权终止执行本责任书各项约定；
三、责任人的权利、责任和义务
1、责任人应严格遵守国家各项法律、法规及公司现行的各项管理规定。
2、责任人应在计划年度内完成下列主要经营和管理指标（见附件）。
3、责任人应在双方签字生效后十日内向甲方提供详细具体的可操作、可测量、可实现、有时间节点的目标实施计划，在获得公司批准后以此作为对责任人进行管理、考评、监督的依据。
4、责任人必须定期或不定期地按公司要求提交与经营活动有关的文件和材料，包括：（1）季度、月度等各项工作计划执**况报告。（2）产品市场的最新情报报告。
（3）产品质量及市场运**况报告。（4）要求提交的其它相关文件和报告。（5）季度述职报告。
5、责任人应接受公司对其工作能力、工作态度的测评考核，测评结果各占考核分值5%。具体包括：带队能力，安全意识，责任心，工作计划性、工作作风以及诚信度和执行力；
6、责任人应无条件接受公司责任期内经营管理目标的考核，业绩目标考核占考核分值90%。
四、本责任书相关内容分别由公司企管中心、财务管理中心负责解释、修订。
本责任书即签订当日生效，并对双方都具有法律约束力。
本责任书一式三份，企管中心、财务管理中心、责任人各持一份。
公司责任人：
日期： 年月日日期： 年月日
经营目标责任书
目标责任书。甲方 总经理。乙方 营销副总经理。丙方 销售管理部经理。根据公司2011年度销售计划，结合公司发展的实际情况，经公司研究，共同确定公司2011年度销售管理部所负责的产品销售目标，具体事宜如下 一 责任书期限。1 本责任书生效日期为2011年1月1日。2 甲方和乙方对丙方进行业绩考核的时间...
公司经理经营目标责任书
4 甲方在每年年初制定乙方年度经营任务目标，并签订经营目标责任书，作为甲方考核乙方工作绩效依据之一 5 甲方最终决定乙方人事任免等重要事项 6 乙方若连续 3个月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告 7 乙方若连续 6个月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书 8 甲方有权对乙方的较大资产采...
经营管理目标责任书
年度 小区物业管理目标责任书。一 总则。为了充分调动小区管理者及全体员工的工作积极性，保证小区物业管理服务质量，稳定和提高小区物业经营收入，使小区物业管理服务目标 经营目标责任更加详细具体，物业公司与小区管理者订立小区物业管理服务目标 经营目标，此责任书签订后，小区进行自我管理。公司将按照小区物业管...
项目经营管理目标责任书
成员风险抵押金缴纳集团公司相关规定执行。抵押金必须足额缴纳，不得借用或变相借用 交纳，风险抵押金上缴公司财务部。五 项目部薪酬分配。公司项目部领导班子薪酬由岗位工资 绩效工资和奖励三部分组成，领导班子成员岗位工资 绩效工资及管理人员 专业技术人员执行集团公司现行薪酬管理办法。项目部领导班子成员的奖励...
年度工作目标责任书
2015年度工作目标责任书。重。二 一五年二月。2015年度工作目标责任书。甲方 签字 盖章 2015年月日。乙方 2015年月日。根据 分类指导 优化考核 的要求和 责 权 利 相结合原则，甲乙双方签订本目标责任书，并共同遵照执行。一 考核指标。一 基本指标。二 专项指标。1.到款率 营业总收入按...
酒店厨房经营管理目标责任书
面对日趋竞争剧烈的餐饮市场，为进步厨师工作积极性，进步菜品质量 卫生质量 本钱控制管理水平。经酒店与餐厅后厨协商一致，拟试行 厨房经营管理目标责任书 的管理办法。具体内容以下 一 经营目标。1 餐厅后厨菜品经营目标表。2010年。餐饮部菜品收进。6月。670000元。7月。620000元。8月。74...
目标责任书
8 加强团队管理，带领管辖区域人员不断提高管理和沟通服务客户水平 9 接受公司对经营活的检查 监督，并对公司就经营管理活动提出的整改 完善意见进有效贯彻和落实。10 严格控制区域内的各项市场拓展费用，确保营销费用按目标任务总额按月或季度合理分配，盈余部分将计入次年市场推广叠加使用。九 目标责任人的权...
生产2019年经营计划目标责任书 新
云南阳光食品 yunnan sunshine food co.ltd 生产 技术 质监部2015年度。目。标。责。任。书。部门负责人 郑宝勇。档案编号。共4页，第1页。一 目标。2015年度生产 技术 质监部的工作开展，主要围绕公司实现主营销售回款8400万元为基本目标，回款9600万为突破目标，回...