目标责任书

发布 2019-05-05 20:21:17 阅读 8061

8 加强团队管理,带领管辖区域人员不断提高管理和沟通服务客户水平;

9 接受公司对经营活的检查、监督,并对公司就经营管理活动提出的整改、完善意见进有效贯彻和落实。

10 严格控制区域内的各项市场拓展费用,确保营销费用按目标任务总额按月或季度合理分配,盈余部分将计入次年市场推广叠加使用。

九、目标责任人的权利

1 要求公司在责任人实施经营活动过程中须提供必要的资金、设备、后勤等人、财、物的支持和保障;

2 根据工作需要,对部门内部员工工作进行自主安排、调动;

3 具有对部门内部员工的任免提出建议的权利,且公司将以此建议作为该部门内部员工最终任免的主要依据。

4 具有对部门内部员工的年度奖金分配的权利,且公司将其建议作为该部门内部员工最终年度奖金分配的主要依据。

一十、 提成分配方案及发放规定:(销售额s—是指单个客户或新客户的单月销售额)

1 奖金发放原则:每月30号止统计客户回款到账为准,进行相应奖金发放。

2 020线下渠道销售在不影响公司利益和损价情况下,报备部门领导并经过与跨区地主管沟通协商好后,可横向跨区域开发客户,所开发的客户按达成分配原则进行提成,销售量属于跨区所在地的团队。

3 公司将在业务提成中预留出50%作为业务风险金。将在次年3月份于账目良好的情况下退回余款。

4 其它绩效考核奖惩细则将按照公司【电商绩效考核标准】执行。

十。一、营销目标责任人的月薪为每月:5000元(基本工资1510+职务工资500+加班工资255+技能津贴235+保密工资200+绩效工资2000+通讯补助300+实际奖惩金额+实际提成金额)

保密工资是为预防公司**、文件、技术等外泄,而制定的约定俗成职业保密操守价值约束,如中途无泄密现象将在次年3月份发放。

绩效工资财务将按每月绩效考核折算分值对等金额发放。

十二、020销售利润分配及销售额分解方法:

1 **销售提成:高于公司规定最低价范围且保证纯利润≥10%销售产品的,高出部分将按:公司70%/业务员30%的比例分配。

【**产品-(产品**+税点+公司运行操作费用)=净利润;业务人员分配比例:净利润≥10%后超出部分*30﹪=业务人员超出部分利润的实际提成金额 】

2 020线上交易:线上现金销售交易部分金额提成按照**销售利润提成体系执行,本人自由支配超出部分利润的实际提成。

3 020线下交易:线上获取信息线下产生销售交易金额提成,按照**销售利润提成分配体系执行,将由电商拓展经理与国内外渠道拓展经理协商,按销售比例给予分配超出部分利润的实际提成金额。

4 020线上线下销售额:线上与线下所经营的客户销售额度,将由电商拓展经理与渠道拓展经理协商进行双方合理分配。

5 020客户开发运营费用:**客户的的后续跟进事项,由渠道经理负责协助跟进,所产生的费用将由电商部承担。

13、 激励制度:

团队奖励部分。

十。四、年终奖励标准:

1)年终奖金分配标准核算如下。

十。五、附则

1) 本责任书一式两份,公司一份、年度营销目标责任人一份。

2) 目标责任人如果本年度内因故离职,则不享受年薪,只享受正常的月薪。

3) 本责任书自签订之日起,公司和营销目标责任人应共同努力、携手并进、互励共勉,以期顺利完成目标责任。

公司(盖章目标营销责任人(签字。

日期日期。

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