通过6S安全月学习的感悟

发布 2023-08-13 14:36:05 阅读 6250

关爱生命,安全发展。

随着8月份6s安全活动月的结束,相信家人们都在此次活动中都受益匪浅吧!现在我们来回忆一下这次活动的相关内容!

第一周就是安全学习周。大家还记得在8月10日下午在励志堂学习“关爱生命、安全发展”等相关内容吗?首先是**一些关于安全生产以及交通安全的**学习以及安委会吴经理的精彩讲解,从中我们可以意识到安全是多么重要;毕竟安全,是多么美好的字眼,如同温馨一样,让人倍感亲切、踏实。

然而,在现实生活中,却常常发生许多触目惊心的事故。事故的发生有客观的原因,但更多的却是人为的原因而造成的。不注重安全宣传,不注重安全生产,不注重安全操作,使得多少生灵涂炭,多少幸福家庭惨遭不幸。

第二周就是安全知识宣传周。在活动中我们在宣传栏中可以看到一些精美的各种安全标语和一些有趣的安全标识以及一些搞笑的安全图画等……,并且在中午时分,我们能通过广播员的天籁之音获得更多专业的预防安全知识;通过一系列的知识宣传,我们大家都有深刻的安全意识,深悟“安全第一,预防为主”的含义,并把它作为规范自己行为的准则。

第三周就是各区域自查防范周。通过6s自查表,可以清晰地了解本部门或本岗位有哪些不足需要改进;同时大家可以通过9月3日早会内容可以了解到,采购部、pmc部、胶粘车间乙班班组均积极地提出有建设性的合理化建议,并对部分区域提出良好的改善措施。因此可见自查,可以养成遵守规定的习惯,可以养成自觉维护现场会环境整洁明亮的良好习惯,可以养成文明礼貌的习惯;

第四周就是安全知识竞答有奖活动。为实现安全知识更深入人心,并促进家人们相互交流学习的机会,特设安全知识竞答作为本活动的收尾活动,在现场中,家人们都表现出很高的水平,回答准确、迅速,并表现出极高的热情,看着家人们既紧张又充满乐趣的笑语中获奖。只有强化安全意识与知识,增强责任心,安全生产才不受威胁,只有增强责任心,安全才有保障,生命才会美丽。

6S管理感想

将近一年的推行过程中虽然取得了很大的进步,但是现阶段不再有更突破性的进展,而且各个部门不仅没有更主动的去推动工作,而且是增加了挫败感,没有坚持下去的动力和想法。存在这样的现状主要归结于以下几点 一 部分管理者对6s认识不够深刻。经过将近一年的6s管理实施,部分管理者没有看到真正的实质,看到的只是表面...

6S末位感言

有了领导重视,员工被牵引,做的过程一定是6s环节中最简单的过程,而做的好不好,一定不是体现在谁的花样更多,花的时间更长,而是体现在谁更符合标准和要求,甚至远远超出标准和要求。那么,三部部门的6s工作做了但做的不好的根结就是没有达到标准,例行的在做6s工作,却没有自我要求和紧跟公司的尺度,甚至常常还有...

6S管理征文

改善从身边做起。最开始学习6s管理制度时,一切都是从零开始,既要学习理论知识,也要实践实际操作。为了在短时间内尽快掌握6s管理的要领 技巧,2011年4月公司领导派遣部分员工到集团6s工作做得最好的今缘春酒业进行学习。而我有幸作为其中一员。今缘春位于山东省枣庄市,占地面积不及珍酒公司的1 4,生产规...

6S学习心得体会

三 环境是影响人情绪的一个主要因素。有一个良好的工作和生活环境,可以改变人的精神面貌,激发人的工作热情。所以创造一个优美的工作环境也是6s管理的一项重要内容。有了一个清洁的环境,不仅可以使我们的精神保持一个最佳状态,同时还可以及时帮助我们发现工作中的不足,以便及时得以解决。四 让管理无真空。抓好了管...

6S管理起源

通常来说,6s管理是在5s管理的基础上增加1s 安全 活动的扩展,为了更好的了解6s管理,必须先从5s管理活动谈起。5s管理是指在生产现场中对人员 机器 材料 方法等生产要素进行有效的管理的一种管理活动,它提出的目标简单 明确,就是要为员工创造一个干净 整洁 舒适 科学合理的工作场所和空间环境,并通...

6s管理实施计划

一 6s实施目的。为了进一步夯实企业管理基础,加强工作现场秩序,规范生产工作现场,提高工作效率,提高企业管理水平,有效地改善公司工作环境和工作状况,营造一个整洁 舒适 安全的工作环境,发挥公司办公室对外窗口的作用,树立企业良好的内外形象,制定6s管理计划。二 6s实施步骤。2.1成立6s推行小组。推...

寝室6S管理草案

总管理人 于洋。负责人 谢蕾。各家责任人 寝室长。责任人 室员。管理方法 1 层层紧密合作,层次分明。个就其职。2 责任人把自己的责任区认真落实,共同落实自己的责任待查。3 个寝室长每天统计各寝室的6s情况,认真检查 把情况填在 上,上第一节课前交于谢蕾。4 谢蕾 每天随学校6s部检查完毕后再抽查本...

关于印发 6s管理的通知

关于印发 医院各科室6s管理制度 的。通知。各办 科室 为进一步提升医院管理水平,优化临床 医技科室工作环境,提升医院对外形象,促进全体员工科学高效工作,结合临床 医技科室实际和职能科室6s管理经验,经院领导研究决定,制定了 医院各科室6s管理制度 现印发给你们,请认真学习,并严格遵照执行。娄益友谊...