为促进《张裕白兰地公司能源管理制度》的落实，切实加强能源管理，特制定本办法。本办法适用于张裕白兰地公司各车间、科室。
一、组织领导。
组长：史世春。
副组长：梁少丽。
组员：丛嘉立林洪涛顾英进刘昌明赛嘉丛树军江红军。
于和平辛淑霞。
张裕白兰地公司能源管理制度》及《张裕白兰地能源管理考核办法》由张裕白兰地公司综合办公室组织实施和考评。
梁少丽为具体工作负责人，负责日常管理的检查组织、通报、评分及其他工作记录等。
二、考核原则。
1、坚持“公正、公平、公开”的原则；
2、坚持“落实责任，强化管理，奖罚分明”的原则。
三、考核内容和办法。
1、月考核与年考核：主要考核各项能源消耗指标。以财务考核为主，执行财务考核办法。
2、日常能源管理考核：主要内容见《张裕白兰地公司能源管理考核评分表》。张裕白兰地公司综合办公室每月进行一次到两次全面考核。
将各车间、部门按评分高低排名，在《厂务公开拦》内公布，并通报各车间、部门。
3、评分标准：日常能源管理考核评分项目及分值详见《张裕白兰地公司能源管理考核评分表》。
四、奖罚办法。
日常能源管理考核得分，与年绩效工资挂钩进行奖罚。具体办法是：将每个车间、部门全年日常能源管理考核的扣减分累计计算，每分扣减年绩效工资20元，扣减总额从该车间、部门实发年绩效工资中扣除。
其中在公司的设备管理、安全管理、现场管理等已处罚过的同一项目的扣分，在本能源管理考核处罚中，不再重复处罚。所扣款项，用于奖励能源管理工作中的优秀车间、部门和个人。
附：《张裕白兰地公司能源管理考核评分表》
张裕白兰地公司能源管理考核评分表。
部门年月日。
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