质量奖惩制度 4 20

发布 2019-08-26 11:07:37 阅读 2882

一、目的。

为全面贯彻iso9001质量管理体系,强化质量管理,提高产品实物质量,公司从每年一。

月份起实施质量管理考核制度实施细则,以进一步明确责任,奖优惩劣。

二、奖惩方法:

1、精神奖励和物质奖励并重,以各车间的质量指标为依据进行月考评,季度评比实行奖。

励,年终总评总奖。各车间根据公司奖励制度自行制定奖励办法,并报公司备案。

2、以公司下达的质量考核指标为考核依据,每月分析,每季度统计并汇总,对完成和超。

额完成公司下达的单位实行奖励。奖金标准为:季度内三个月质量考核项目都达标的,车间主任奖励300元/人,副主任奖励200元/人,车间巡检奖励150元/人,季度内出。

现批次质量事故的不予奖励;连续三个月质量考核项目未达标的,车间主任考核250

元/人,车间副主任考核150元/人,车间巡检考核100元/人。年度对全年完成质量指。

标的,车间主任奖励1000元/人,副主任奖励800元/人,巡检奖励600元/人。

3、符合奖励条件的车间和部门,季度为生产完成率必须在公司规定指标以上,季度内无。

批次质量事故;年度为质量指标全面完成,年度内无重大质量事故。

三、质量事故的界定与处理:

1、对质量事故的定义与性质、情节作如下界定:

1)质量事故的定义与性质界定:

2)按质量事故的情节轻重:

2、对质量事故处理的程序:首先按质量管理制度中规定的程序认真执行,其次按质量事。

故的直接经济损失界定质量事故的等级,然后综合考虑质量事故的情节界定,最后结。

合直接责任人员和单位行政领导人的表现与态度,实事求是的对照规定处罚。

3、处罚以质量事故的等级界定为依据,强化教育为主、考核为辅。

1)批次不合格以批评教育为主,总结经验吸取教训;由车间自行对重复错误、主观认。

识态度差或屡教不改者,给予经济考核并提报整改措施,由品管部监督;车间未予。

执行处罚或整改由品管部负责对车间主管和一般管理人员或责任人予以50元~100

元考核;因管理责任原因责任人由各分管部门负责自行处理,由总经办监督。

2)质量事故结合事故情节与责任对车间主管级和行政管理责任人予以80元~200元考。

核,主责一般管理人员予以80元~200元考核,责任人予以100元~300元考核或按。

经济损失予以赔偿。

3)重大质量事故视情节轻重对直接责任人员和主管分别进行处罚。

对行政管理主管领导与责任管理人员或直接责任人员处以200元~500元考核或由总。

经办牵头对各管理责任人处以经济与行政处分处理。

4)行政处分与经济处罚原则。

a、行政考核遵循公正、公开的原则,严格对照行政制度与质量事故奖惩制度实施通报、

处理。b、经济考核按照直接经济损失的5~15%予以考核,但最高限额考核不超过本人月工资。

的50%。四、权责与职能。

以上处罚程序适用于各部门与车间人员,按质量事故奖惩制度条款实施,并由总经办审。

核批准;品管部行使监管追踪,企管部负责考核程序等职能;直接经济损失由品管部牵。

头会同工程部、财务部核算;行政处分执行由企管部负责落实;重大质量事故或由总经。

办牵头或指派相关部门处理。本质量管理奖惩制度实施细则自即日起发布执行。

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