合肥鹏轩机械制造****。
1.0 目的。
促进员工职业发展，保障公司对日常培训的监督管理。
2.0 范围。
适用于本公司的日常培训管理。
3.0 职责。
3.1 办公室行政部负责公司新进员工的入职培训，内容包括《公司规章制度培训》等；
3.2 各部门主管负责组织部门业务类常规培训；
3.3 办公室行政部负责组织公司级培训，内容包括法律法规文件培训、质量管理体系培训、安全管理培训等相关的文件培训；
3.4 办公室行政部负责组织年度培训计划的制定和调整，组织、监督各部门培训计划的实施、并将相关培训记录入档保存。
4.0 内容。
4.1培训原则策略、原则及目标。
4.1.1 培训策略：以合肥鹏轩文化为基础，以提高员工实际岗位技能为重点，结合员工职业生涯发展，建立公司人才阶梯和人才储备库；
4.1.2 培训原则：以符合公司发展为基础，并提高公司全体员工的职业技能。
4.1.1 培训目标。
4.1.1.1 提高同行业最具有竞争力的培训平台；
4.1.1.2 培养全体员工的职业技能，保证公司人次储备库的充足；
4.1.1.3 通过多样化的培训，不断提高员工的素质与职业技能，是绝大部分员工能胜任其所在岗位。
4.2 培训计划与内容。
4.2.1 年度培训计划的制定。
4.2.1.
1 办公室行政部与每年11月组织年度培训计划满意度及需求调查，并将结果汇总、统计、分析，报总经理审核后作为下一年度《年度培训计划》的依据。年度内部培训由各个培训需求填写《培训需求申请表》、并于每年11月30日前提交行政部，行政部根据各部门的《培训申请表》，于每年12月30日前制定公司《年度培训计划》，经总经理批准后下发至各个部门；各个部门根据公司的《年度培训计划》，结合上报的《培训需求申请表》，编制部门《年度培训计划》。
4.2.2 月度培训计划的制定与总结。
4.2.2.
1 每月28日前，各部门实施部门编制月度培训计划，填写《月度培训计划》表，经各部门主管审核后提交办公室人事部。行政部对照各部门的《年度培训计划》，对各部门的月度培训计划可做适当的调整，经总经理比准后执行。
4.2.2.2 每月28日前各部门针对月度培训计划实施情况进行总结，填写《月度培训计划总结》表，部门主管审核后交办公室行政部。
4.2.3 年度培训需求调查。
4.2.3.
1 每年6月份，由行政部组织各部门对上半年培训实施情况进行调研，根据当年度《年度培训计划》并结合员工对前期实施情况的反馈，对下半年的培训计划适时调整，经总经理批准后，将调整情况及时通知各个部门。
4.2.4 单项培训工作的实施。
4.3 单项培训。
4.3.1 教案的开发：
单项培训教案的开发原则上由实施部门负责编写，并在培训实施10日前将编写完成的教案提交办公室行政部审核，行政部在收到有关部门的培训教案后在7个工作日之内组织对教案实施审核，一经通过立即发还提交部门进行培训。同时办公室行政部做好记录与备案。
4.3.2 教案培训。
4.3.2.1 培训部门收到行政部审核后的教案后，应及时安排时间组织培训。
4.3.2.2 办公室行政部负责公司每批新进员工的入职培训工作，培训内容包括《公司企业文化》、各项《规章制度》等内容的具体讲解。
4.4 培训组织实施管理。
4.4.1 培训实施过程管理。
4.4.1.
1 培训组织人员在确定培训教案后，在培训前2-3天发出书面培训通知，告知培训参与人员相关培训事宜；同时，培训组织者提前联系培训场地、准备培训材料等；行政部可以根据实际情况参与具体的培训工作。
4.4.1.2 培训组织人员应做好培训的有关记录工作；每次培训应认真填写好《培训记录表》，并由培训人员对本次培训情况在培训结束后进行总结。
4.4.1.3 内部培训期间，由培训组织部门监督学员出勤情况和课堂记录情况，并以此为依据对学员进行考核。
4.4.2 培训后的反馈、考核、跟踪评估。
4.4.2.1 培训后反馈：培训组织人员应关注学员的反映，及时和培训师沟通学员的意见，填写《员工培训意见反馈意见表》，关注培训人员的需求，为培训师提供必要的辅助。
4.4.2.2 培训考核。
a 公司培训考核工作主要由行政部负责组织，部门培训考核工作由培训组织人负责，具体形式以书面和实际操作为主。考试时间一般在单项培训实施后的半个月内进行；
b 培训组织人员应对培训效果结合实际工作进行跟踪评价，并将考核结果及跟踪评价结果填写在《培训考核记录表》内，报行政部，并保存相关记录。
4.5 培训记录的档案管理。
4.5.1 培训组织实施部门负责对培训过程进行记录，相关资料统一报培训行政部，建立公司培训档案，公司培训方案包括以下内容：
1)培训工作档案：包括培训范围、培训方式、培训教室、培训往来单位、培训人数、培训时间、学习情况等。
2)培训文件档案：主要指培训的文件资料，如电子文档、录像、幻灯片等。
3)员工个人培训档案：将每一位接受培训的具体情况和培训结构详细记录备案，包括培训时间、培训地点、培训内容、培训目的、培训效果、培训者对受训者的培训评语以及培训积分等。
4.5.2 培训结束后，对应培训管理部门按照培训积分管理的要求完成积分的计算登记和相关培训费用的结算。
5.0 相关表单。
5.1 《培训需求申请表》
5.2 《年度培训计划表》
5.3 《培训满意度调查表》
5.4 《员工培训反馈意见表》
5.5 《培训考核记录表》
5.6 《员工培训档案》
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