时间工作项目。
1、当班负责人按标准站姿立于店前向导购员微笑问：“早上好”2、自行准时打卡。
3、当班负责人安排人员工打开各种用电设备、营业设施营业时间。
4、按公司标准进行仪容、着装。
5、当班负责人召开晨会（8：50—9：05）内容：
（1）互道“早上好”，并检查仪容仪表及出勤情况。（2）安排陈列变便及卫生区域划分。（3）阅读交**本（汇报前一天营业情况及特案处理状况，拟订当天销售目标及相关工作。
）6、按卫生标准开展卫生工作7、按陈列标准进行陈列工作8、当班负责人进行卫生及陈列检查9、了解库存、确定是否**（填写**单）1、店长或店助安排迎宾（轮流补位）
2、导购员运用销售十步曲开展导购服务（将销售中发生异常情况及时记录在交**本上）
3、午餐（12：00—13：00），午餐前，将昨天销售单总汇到收款卡上，并进行进销存帐本的填写。
4、业务配送货（当班负责人按程序进行验、收货）具体如：（1）按单验收并清洁货品（2）店员打价于货品右上角（3）将标价货品上柜或入库并整理仓库营业中。
5、早晚班交接（14：45—15：30）具体如：
（1）早晚班自行打卡（2）晚班人员按公司标准进行仪容、仪表着装（3）收银交接（销售单与现金相等）并及时到银行存款（14：50—15：10）
6、开交**会（15：10—15：30）具体如：
（1）早晚班分两侧站立（2）早班负责人阅读交**本（内容汇报昨天、当天营业情况及早班销售情况）做相应表扬、检讨（3）店长对员工的培训（4）率领晚班向早班致谢，早班向晚班预祝“再接再厉”并为今天目标合掌“加油”
7、根据当天销售与库存情况，准备备货清单向业务要求备货（18：00—20：00）8、晚餐（18：
00—19：00）9、输入电脑（销售单、特殊订单）10、维持卖场整洁（卫生及陈列）
1、店长或店助监督收银员整理货款、票据、并将现金放入保险箱及进行日结和数据传输。
2、店长或店助将当天销售情况及有关事宜记于交**本上营业后。
3、按卫生标准整理卖场卫生。
4、妥善安排专人进行安全检查（门窗是否锁好，营业用品是否收妥，贵重物品是否放到规定存放处，检查仓库，洗手间及其他留人处，确保场内无人存留5、安排专人关闭用电设备（电脑、空调、音响、照明等）6、店员自行检查背包。
7、打开防盗系统，关门上锁（俩人保管钥匙）互道晚安。
店员每日工作流程
分为售前工作 售中服务 售后总结。售前工作。1 考勤 导购须提前十分钟以上到达店铺并签到。2 换工装 佩带工牌 检查仪容仪表标准。3 卫生 货品 货架 层板 镜子店里店外橱窗 玻璃 门前。4 参与早会 清楚公司的任何通知，重要内容要做笔记，自报当日个人销售目标，了解清楚当日的 内容，与消费者解释的方...
每日工作流程安排
餐厅每日营运时间及值班经理工作安排。餐厅管理人员负责开门，检查餐厅状况及有无潜在安全问题，并判断是否能正常营运。a 值班经理检查外场及厨房当日工作人员出勤情况。b 值班经理负责收菜，并仔细检查菜品质量问题，做好汇报工作。c 外场同事和厨房同事做好当日营业前的准备工作。d 员工就餐。a 开始营业，补充...
店长每日工作流程
营业后。1 安排店员分区进行盘点 货场和仓库整理 打扫店铺卫生 2 核对帐目 填写好 日销售报表。一 二 仓库总账 3 上交当天营业额及留好零钱备用金 4 填写 单 由店主签名确认，后传至公司 5 进行晚训 总结一天的销售状况及工作讲评 公布各个导购员当日的销售额，对没有完成目标的员工提出问题，相互...