内部竞聘流程说明

发布 2019-07-08 05:08:17 阅读 2001

内部招聘、竞聘流程说明。

一、需求提报阶段:

1、用人部门提报空缺岗位招聘需求;

2、人力资源部根据企业内部人力资源储备情况,与用人部门沟通确定选择内部竞聘渠道;

3、人力资源部与用人部门沟通,确定内部竞聘岗位、评选标准;

二、组织阶段:

4、人力资源部确定内部招聘、竞聘流程,同时发布《关于内部竞聘的通知》(包含内部竞聘岗位、资格要求、时间要求等);

5、竞聘员工填写《内部竞聘报名表》;

6、人力资源部、用人部门组织人员进行报名表筛选工作,确定参加竞聘人员名单;

7、确定并发布内部竞聘会举行时间,公布本次《竞聘述职报告填写模板》及相应要求;

8、与用人部门沟通确定评选标准、评分标准、注意事项等;

三、竞聘执行阶段:

9、会前发言(竞聘动员,重申竞聘流程、规则等),并宣布竞聘开始。

10、竞聘选手述职报告及演讲;

11、评委组对竞聘选手进行提问(提问结束后选手退场);

12‘评委组对每位竞聘选手评价打分;

注:参考评分标准,对每个选手进行打分,不要对比)

13、汇总评分结果,然后评委组沟通确定竞聘结果;

14、公开竞聘结果并颁发聘书;

15、会后发言。

四、反馈阶段:

16、人力资源部对竞聘结果进行公布,并进行岗位调整;(公司员工对竞聘结果发表群众意见)

17、人力资源部对竞聘成功人员进行实习期考核;

考核不通过的,要及时进行岗位调整)

18、人力资源部对该次竞聘全程进行总结分析,及时调整并改进。

竞聘执行阶段:

1、会前发言(竞聘动员,重申竞聘流程、规则等),并宣布竞聘开始。

2、竞聘选手述职报告及演讲;

3、评委组对竞聘选手进行提问(提问结束后选手退场);

4‘评委组对每位竞聘选手评价打分;

注:参考评分标准,对每个选手进行打分,不要对比)

5、汇总评分结果,然后评委组沟通确定竞聘结果;

6、公开竞聘结果并颁发聘书;

7、会后发言。

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