南宁市锦生堂商贸有限责任公司。
内部竞聘制度。
第1章总则。
第1条目的。
为建立一套公开、公平的竞聘运作机制更好地进行企业人力资源的优化配置，特制定本制度 。
第2条原则。
公司管理层出现职位空缺或者组建新的部门时，优先采用内部竞聘方式竞选选拔，公司内部无适当人才或特殊人才时，方可考虑外部招聘。
第3条适用范围。
适用于本企业管理职位的竞聘工作
第4条组织管理。
人力资源部作为内部竞聘主办部门，全面负责公司内部人力资源招聘工作。
第2章竞聘的程序。
第5条竞聘岗位确定。
人力资源部依据公司发展战略和生产经营目标，统计人力资源需求状况，并在考虑员工发展的基础上，提出竞聘岗位及方案，报总经理审批后组织实施，第6条竞聘委员会。
1） 公司成立竞聘委员会，委员会成员由人力资源部推荐、总经理进行核定，成员人数不少于5人。
2） 为避免事前沟通，竞聘委员会名单在竞聘之前不予公布。
3） 竞聘委员会评审决议应以书面形式呈报总经理审批。
第7条职位发布。
人力资源部根据岗位说明书，拟定内部招聘公告，经总经理核准后公开向公司内部发布。
第8条竞聘申请。
符合竞聘条件的员工，填写《内部竞聘申请表》，经部门负责人签字后，在规定时间内提交到人力资源部，由人力资源部进行审核。参加竞聘的员工在提交竞聘申请的同时还要提交一份入职以来的个人工作总结其内容包括以下几方面：
1）个人目前所在岗位、所承担的主要工作、从事工作项目中所担任的角色以及工作完成情况；
2）平时的工作情况、取得的成绩、表现出的不足以及工作中的经验和教训等；
3）个人对竞聘岗位的认识尤其是该项工作当前存在的问题、本人的改进建议等；
4）其他需要说明的情况
第3章竞聘者评估。
第9条专业能力评估。
人力资源部组织参与竞聘人员专业能力测试评估及相关工作经历后，填写《专业能力评估表》 专业能力评估得分占竞聘评估总分的30%（ 注：专业能力测试评估一般以笔试为主）。
第10条综合素质评估。
竞聘委员会通过面试的方法对竞聘者的个人能力和综合素质进行评估，面试安排如下
1）竞聘者陈述。
时间：3～5分钟
内容：对竞聘岗位的工作思路、工作计划及预期达到的目标等
2）答辩。时间：10分钟。
面试考官提问：人力资源部针对不同的岗位设置不同的问题，有针对性地考查竞聘者不同方面的能力。
3）面试评分。
面试完毕后，面试小组成员对竞聘者进行评分，填写《竞聘人员面试评估表》 综合素质得分占竞聘者评估总分的50% 。
第11条综合评价。
竞聘委员会参考竞聘者往年的考评记录，考核竞聘者的工作成绩、能力、态度等对竞聘者进行综合评分，综合评价得分占竞聘者评估总分的20% 。
第12条竞聘结果公示。
考评结束后，人力资源部汇总竞聘者的最后得分，然后根据竞聘者的实际得分择优选定上岗人员名单，经总经理批准后，人力资源部张榜公示名单。
第13条竞聘录用。
录用人选经竞聘委员会报总经理审批后，到人力资源部办理相关手续。
第14条见习期。
所有通过竞聘到达新岗位的员工都要进行新岗位见习期考察，见习期为1～3个月不等。见习期满后用人部门或上级领导应详细列出考核意见，并报人力资源部审核。
第15条转正。
人力资源部将见习人员的《员工转正通知单》上报给公司总经理审批
第4章附则。
第16条竞聘工作必须保证在公平、公正、公开的原则下进行，任何单位和个人不得弄虚作假，严禁有违反竞聘工作规定的行为，一经发现将严格按照企业规定给予处分。
第17条本规程解释权属企业人力资源部
第18条本制度自颁布之日起实施
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人力资源部。
内部竞聘制度
为了在公司内部建立合理的人员使用机制，从而最大限度地发挥每一位员工的潜能，有效降低人员流动率，人力资源部特制定公司内部招聘制度。一 适用范围。入职满xx xx 时间 的员工。二 政策规定。1 入职满xx xx 时间 的员工可以申请公司其他部门的空缺岗位 曾经内部招聘被录用的员工再次提出新的调岗申请距...
内部竞聘制度
为进一步推动公司管理干部制度改革，给优秀有积极向上意愿的员工搭建施展才华的平台和创造平等竞争的机会，促进人才梯队制度的落实，促使员工通过不断学习，提高自身修养 提升工作能力，创造 能者上，庸者下 的竞争机制，满足部分管理岗位的人力需求，根据公司相关制度，制定本制度。第一条适用范围 本制度适用于课级及...
内部竞聘流程说明
内部招聘 竞聘流程说明。一 需求提报阶段 1 用人部门提报空缺岗位招聘需求 2 人力资源部根据企业内部人力资源储备情况，与用人部门沟通确定选择内部竞聘渠道 3 人力资源部与用人部门沟通，确定内部竞聘岗位 评选标准 二 组织阶段 4 人力资源部确定内部招聘 竞聘流程，同时发布 关于内部竞聘的通知 包含...
内部竞聘岗位的通知
关于公司职能部门岗位内部竞聘的通知。全体员工 根据2016年公司发展情况，公司增设了职能部门，公司一向推行内部培养 内部任用的原则，现将以下职位在公司内部进行公开竞聘，有关事项通知如下 一 竞聘原则。坚持 公开竞聘 平等竞争 择优录取 严格考核 的原则，扩 人视野，引入竞争机制，鼓励员工毛遂自荐，积...
内部竞聘管理办法 1 0
西部大区内部岗位竞聘办法。一 目的。1.为进一步推进西部大区岗位人事任用制度的科学化 合理化，逐步形成优秀人才能够脱颖而出，干部能上能下的用人选人机制。2.在西部大区内部形成市场化观念和竞争意识，强化员工的使命感和责任感，鼓励员工不断进取 实现自我提升。3.从大区内部挑选出最适合 最匹配的人，使职得...
公司内部岗位竞聘启事
为满足公司发展需要，不断推进人才队伍建设，实现全年工作目标 任务，努力建设 学习型 创新型 服务型 效能型 后勤服务团队，结合盛夏来临接待任务繁重的情况，经研究，决定开展接待主管岗位竞聘工作，具体如下 一 招聘岗位 人数。本次面向公司全体员工 含劳务员工 公开招聘岗位为公司物保部接待主管1个岗位。二...
内部竞聘如何选出优秀人才
竞聘上岗是企业为了引进更强有力的竞争机制，解决人员能上不能下的用人机制，改变过去由上级提名和任命制，而采取赛马不相马的方式来选拔人才，使能者上，平者让，庸者下，实现企业内部人才的合理流动，使职得其才，才得起用，能岗匹配。很多年轻的优秀员工通过竞聘上岗走上了企业的领导岗位，这不仅充分调动了员工的积极性...
内部竞聘岗位及岗位职责
竞聘岗位。集团公司。总务管理处副经理。人力资源部人力资源部主管。综合管理部综合管理部主管。资讯组资讯管理员。物价部物价部主管。财务处财务副经理。审计处审计专员。地产公司。副总经理。营销策划部营销策划主管。营销策划师。销售部销售总监。销售主管。预算部预算主管。项目管理部项目总监。项目副经理。主管。客服...