西安北方秦川机械集团股份****。
竞聘上岗实施办法。
二零零三年十二月。
目录。第一章总则 1
4.1 目的与意义 1
4.2 方式与原则 1
第二章竞聘岗位 2
4.1 竞聘岗位类别 2
4.2 任职条件 2
4.3 参与竞聘人员范围 2
4.4 竞聘组织 2
第三章组织与评审 3
4.1 竞聘领导小组 3
4.2 竞聘办公室 3
4.3 竞聘考评小组 3
4.4 竞聘监督工作组 4
第四章工作流程 6
4.1 中干岗位竞聘流程 6
4.2 一般人员竞聘流程 8
4.3 工人类岗位竞聘流程 10
第五章组织纪律 12
第六章其他规定 13
附件竞聘申请表 14
为适应社会主义市场经济和现代企业运行规律的客观要求，竞聘上岗能够使北方秦川更好地选拔人才、用好人才，逐步形成优秀人才能够脱颖而出、干部能上能下的富有活力的选人用人机制；同时，通过竞聘上岗，增强职工队伍危机意识和责任意识，促进北方秦川各项业务良性发展，现根据国家有关规定，结合北方秦川新的组织结构和岗位设置方案，制定本竞聘上岗实施方案。
为增强选拔过程中工作的透明度，加强群众监督和组织监督，特设立竞聘监督工作组，欢迎大家提出意见和建议，北方秦川竞聘领导小组和竞聘办公室、竞聘监督工作组对所有合理的意见和建议都将给予明确的答复。
一、 方式：
采取公开竞聘上岗的方式，采用职工综合评价、竞聘领导小组面试相结合的方式，必要时可以增加笔试环节。
二、 原则：
1、 民主集中制的原则。
2、 公平、公正、公开与平等、竞争、择优相结合的原则。
3、 职工申请和岗位需要相结合的原则。
4、 人、事、岗相匹配的原则。
5、 双向选择原则。
6、 逐级快速竞聘原则。
参与竞聘的岗位可以分为三类：
一、 中层管理人员类，包括经营管理部门正副职、分厂正副厂长、党群工作部门的正副职等；
二、 一般人员类，包括经营管理部门的一般管理人员和技术人员、分厂内一般管理人员和技术人员、车间主任、工段长等；
三、 操作工人类，包括生产工人、辅助生产工人等。
一、 拥护中国共产党的领导，坚持党的基本路线，有较高的政治修养及良好的思想品德，遵纪守法，为人正派，诚信，作风民主，廉洁自律；
二、 有强烈的事业心和工作责任感，有创新意识、进取精神和团队合作精神；
三、 具有竞聘职位的专业知识和技能，具备较强的业务水平，有一定的协调能力、沟通表达能力和综合管理能力；
四、 身体健康，心理素质良好，能承担繁重而复杂的工作；
五、 各岗位任职条件详见岗位说明书。
一、 所有参与破产重组的职工均有竞聘资格（不含符合提前退休条件的人员）；
二、 应聘者可以同时竞聘1-2个岗位；
三、 竞聘管理岗位原则上需要有相关管理经验，具体竞聘资格参见岗位说明书。
必要时，竞聘工作可以分为几轮，可以按定员总数的20－30％优先聘用部分员工上岗。
本次竞聘成立竞聘领导小组，由北方秦川公司部分中高层管理人员组成，负责本次内部竞聘的组织和领导工作。竞聘领导小组下设竞聘办公室、竞聘考评小组和竞聘监督工作组。竞聘领导小组成员构成：
组长：总经理。
副组长：党委书记、主管人力资源的副总经理。
成员：人力资源部部长、企业管理部部长、工会主席、党群工作部部长等。
为了确保竞聘工作有序进行，核心管理人员将先行确定或者指定**。
竞聘办公室设在人力资源部。竞聘办公室负责组织竞聘日常工作，具体职责是：
一、 贯彻落实相关文件和政策，拟定竞聘方案，报竞聘领导小组批准；
二、 公布竞聘方案；
三、 公布竞聘岗位及其职责和任职条件；
四、 准备和下发相关资料和**；
五、 受理竞聘报名并整理报名材料；
六、 负责对各级人员的资格进行审查，必要时进行辅导；
七、 公布参加竞聘人员名单；
八、 公布竞聘面试得分；
九、 公布聘用人选；
一十、 负责竞聘资料归档工作。
一、 中层管理人员岗位竞聘考评小组（以下简称中干竞聘考评小组）
1、 组成。
中干竞聘考评小组由8人左右组成。北方秦川董事长、总经理及党委书记为中干竞聘考评小组当然成员。其余成员由总经理提名，经党政联席会议讨论通过后产生。
2、 中干竞聘考评小组职责。
负责对参与中干竞聘的竞聘者面试，并针对各项指标打分。各成员分数加权后得到该竞聘者最终得分。该得分为竞聘者是否上岗的直接依据。
各部门中干（正、副职）人选确定后，可作为一般人员及工人类岗位上岗竞聘考评小组成员，参与一般人员及工人类岗位的竞聘工作。
二、 一般人员上岗竞聘考评小组。
1、 组成。
一般人员上岗竞聘考评小组由5人左右组成。部门正、副职是当然成员，其他人员由竞聘领导小组指定相关人员担任。具体产生程序如下：
由竞聘办公室提名，报竞聘领导小组通过后公布。进行一般人员上岗竞聘时，抽签决定各人分别在哪个小组，即一般人员上岗竞聘考评小组部分成员在竞聘开始时由抽签决定。
2、 职责：
负责对参与一般人员上岗竞聘的竞聘者面试，并针对各项指标打分。各成员分数加权后得到该竞聘者最终得分。该得分为竞聘者是否上岗的直接依据。特殊岗位需要组织对竞聘者考试。
三、 工人类岗位竞聘考评小组。
1、 组成。
工人类岗位竞聘考评小组由5人左右组成。成员包括分厂厂长、副厂长、车间主任、班组长等。如果为检验计量工人岗位，则由部门正副职、室主任或者科长、班组长等组成，其他情况类似处理。
2、 职责。
主要对工人类岗位的考评打分。特殊岗位需要组织对竞聘者考试。
竞聘监督工作组由纪检、监察、工会成员、部分职工代表等组成，根据公平、公正、公开的原则，负责对竞聘全过程进行监督，参与竞聘全过程的各项会议和活动，受理职工反映的意见，重大问题上报竞聘领导小组。
涉及到竞聘监督工作组成员本人的竞聘监督工作时，该参加竞聘的工作组成员应自动回避。
为增加选拔工作的透明度，加强群众监督和组织监督，设立意见箱。竞聘领导小组、竞聘监督工作组和竞聘办公室将对群众意见及时给予明确答复。
本次竞聘主要采用面试、演讲和答辩、综合绩效考评相结合的方式，特殊岗位需要进行考试，具体按下列步骤进行：
一、 信息发布。
竞聘办公室发布内部竞聘信息，包括部门、岗位类别、岗位名称、人数、岗位主要职责、学历及专业要求、能力及技能要求、工作年限要求等。
发布的信息还包括面试的程序、流程、作用及结果应用等。
二、 个人申请。
竞聘办公室将《竞聘申请表》（附件竞聘申请表）下发到公司各部门，公司每位职工必须在规定时间内领取，如不及时领取则视为自动弃岗，无权参加此次竞聘，公司将根据有关规定另行处理。职工须在规定时间内将填写完毕的《竞聘申请表》上交竞聘办公室。
三、 竞聘申请表及业绩考评资料整理。
竞聘申请表（附个人资料）由职工本人提交到竞聘办公室，同时各相关单位将绩效考核表提交至竞聘办公室，由竞聘办公室对相关资料进行整理。
四、 申请人资格审查。
竞聘办公室对各职位竞聘人员的竞聘资格进行审查，将审查合格的参加竞聘中干岗位的人员竞聘资料及综合绩效考评资料提交至竞聘领导小组审批。审批后，由竞聘办公室公布参加竞聘面试人员名单及综合绩效考评得分（参加中干岗位竞聘按1：2左右的比例确定面试人选）。
竞聘监督工作组对该过程进行监督。
对不具备竞聘资格者进行剔除后，应将申请表返还本人，并在申请表上注明返还原因，个人对此有向竞聘监督小组申诉的权利。
五、 竞聘面试、演讲和答辩。
1、 中干面试时间安排为0.5小时。具体程序如下：
2、 中干竞聘考评小组宣布面试开始；
3、 由竞聘者发表5-10分钟的演讲，内容包括对个人过去工作的总结与回顾，参加该岗位竞聘的原因、对该岗位工作的理解及未来的工作计划与打算等；
4、 竞聘考评小组提问，要求竞聘者答辩，时间约为20-25分钟；
5、 竞聘者离开，竞聘考评小组成员根据竞聘者的演讲与答辩情况进行评分；
6、 各成员评分结果装在密封信封中交竞聘监督工作组。由竞聘监督工作组安排人员于当天核算总分，并监督核分过程；
7、 竞聘监督工作组将所有参加竞聘的人员总分密封交竞聘考评小组。
竞聘者填报两个志愿，如果两个志愿工作性质相差很大，需要分别对所报的志愿进行演讲和答辩，竞聘考评工作小组依据其演讲和答辩情况，对所报志愿分别打分；如果工作性质相差不大，可以一起演讲和答辩，但是可以适当延长面试时间。
六、 人员聘用。
具体程序如下：
1、 竞聘办公室将职工综合绩效考评统计表报竞聘领导小组；
2、 竞聘考评小组根据竞聘者的面试总分将竞聘者排序，并初步确定聘任人员；
3、 竞聘者排序表及人员名单报总经理，总经理根据竞聘的实际情况及工作安排进行相应调整后，由公司领导层讨论；
4、 公司领导层讨论通过后，最终确定聘任人员名单；
5、 竞聘办公室公布聘任人员名单。
七、 就任。
在竞聘办公室公布聘任结果3个工作日后，如群众有重大意见反馈，根据实际情况可推迟上岗；无特殊情况则被聘任人员与用人单位签订聘任合同后正式上岗就职。
一般人员的竞聘在中层人员竞聘工作完成后的5个工作日后进行。
一般人员的竞聘同样采取逐级竞聘，先竞聘科长、室主任、车间主任或者工段长等，再竞聘下一级一般员工。
一般人员的竞聘采用面试、演讲和答辩、综合绩效考评相结合的方式，特殊岗位需要进行考试，具体按下列步骤进行：
一、 信息发布。
竞聘办公室发布内部竞聘信息，包括部门、岗位类别、岗位名称、人数、岗位主要职责、学历及专业要求、能力及技能要求、工作年限要求等。
发布的信息还包括面试的程序、流程、作用及结果应用等。
内部竞聘制度
为了在公司内部建立合理的人员使用机制，从而最大限度地发挥每一位员工的潜能，有效降低人员流动率，人力资源部特制定公司内部招聘制度。一 适用范围。入职满xx xx 时间 的员工。二 政策规定。1 入职满xx xx 时间 的员工可以申请公司其他部门的空缺岗位 曾经内部招聘被录用的员工再次提出新的调岗申请距...
内部竞聘制度
为进一步推动公司管理干部制度改革，给优秀有积极向上意愿的员工搭建施展才华的平台和创造平等竞争的机会，促进人才梯队制度的落实，促使员工通过不断学习，提高自身修养 提升工作能力，创造 能者上，庸者下 的竞争机制，满足部分管理岗位的人力需求，根据公司相关制度，制定本制度。第一条适用范围 本制度适用于课级及...
产值上报管理制度
第八条当月生产报表与上月施工管理部下达的生产计划差异大于 10 时，项目经理应书面上报分析报告。如由于客观原因造成产值完成与计划不符合，施工管理部在后续生产产值计划下达中将予以调整 如由于项目部管理原因造成的，施工管理部将不予以调整。施工管理部将不定期抽查在建项目工程进度情况，核查上报报表的准确性。...