员工内部调配制度模板。
一、目的。第一条为加大公司的人员优势的事例和优化，使公司成员能够更好的发展，特制定本制度。第二条本制度适用公司各部门及所有公司的员工内部调配管理。二．员工内部流动。
第三条本公司的内部人员调配工作基于以下三个原因而开展：
1．员工因自我发展所提出的提高能力和丰富职业经验的需求。2．员工综合评估的结果。3．部门组织机构调整的需求4．岗位窑的需求。
第四条本公司的员工内部调配可采取以下两个方式：
1．正常调动2．竞聘上岗。
第五条本公司可参与内部流动员工须具备以下基本条件：
1．由本人提出调动须在原岗位3个月（含）以上，普通员工在企业已任职一年以上。
组织调动不受限制。2．符合冲出职位要求者。3．直接上级同意其流动者。
4．对不符合上述条件但仍需进行流动者，由该人员所属部门的直接上级与集团人力资。
源部或所在企业人事部门共同审批，意见仍不统一者，由总经理审批。
护理人力资源调配制度
为满足患者的护理需求，确保我院护理工作目标的完成和在紧急情况下应急调配护理人员，特制定如下制度 一 各科 长及时汇报科室护理工作，护理部掌握全院护理人员的工作动态。二 护理部根据各科室的情况掌握每个护理人员在岗情况。三 如有突发公共卫生事件或传染病爆发流行，护理部可紧急调动有关护理人员，由各科 长 ...
内部人员调配流程
2 内部人员调配流程。人力资源部推荐内部合适人选。否。是否本事业部人员。是。不同意。报副总 总经理预审。同意。人力资源部征求相关部门负责人意见不同意。同意。征求副总 总经理意见。同意。不同意。不同意。征询调出事业部是否同意调动。同意。征求员工本人意见。不同意。征求调出部门负责。人意见。同意。同意。人...
2 2 4 1门诊人力资源应急调配制度
莱钢集团莱芜矿业 职工医院。门诊人力资源应急调配机制及工作程序。一 门诊流量实时监控方法 1.通过门诊 收费系统实时监控。2.服务台 随时观察，及时将信息反馈给门诊部。3.各服务窗口 诊室导诊 各自监控本辖区的流量，反馈到门诊部。4.门诊部工作人员不定时检查，发现问题现场解决。二 门诊部接到监控信息...