某旅游行业二0一0年工资、福利分配方案
二0一0年工资、福利分配方案为贯彻“按劳分配”原则，实现多劳多得、奖勤罚懒、奖优罚劣，有效发挥员工的工作积极性、主观能动性和创造精神，保障公司的良性经营和可持续发展，结合景区实际经营情况，特制定本方案：
一、工资确立的原则：
1、公司工资分配实行工作能力、工作表现与工资福利和公司效益挂钩的原则；
2、实行向管理骨干、业务骨干、贡献突出者和前台人员、技术人员倾斜的原则；
3、实行多劳多得，依据技能、业绩分配的原则；
4、降低公司固定成本，特别是淡季和平季的固定工资支出。
二、工资结构：
1、公司人员的工资构成：管理人员（总经理级、经理级、主管级）：基本工资、职务工资、绩效考核奖；普通员工（包括领班）：基本工资、技能工资、绩效考核奖；
a、基本工资：即保底工资，不同岗位基本工资占不同比例。注：若因季节性放假、酒店翻修、工程推迟不能正常营业等因素导致放假的，在放假期间，公司只发放生活补助；
b、职务/技能工资：根据不同的工作岗位设定。管理人员享受职务工资，特殊员工享受技能工资，不同岗位占不同比例；
c、绩效考核奖：即浮动工资。不同岗位占不同比例；主要按工作态度、专业技能、经营工作任务完成情况等予以奖惩。
三、关于绩效考核的相关规定：
1、 考核对象：部门经理及以下员工，考核到人；
2、 考核方案：部门经理、主管，由综合管理部制定考核方案，部门经理会议通过，报总经理批准；员工由部门制定考核方案，部门员工通过，报综合管理部批准。
3、考核方法：
1）考核每月一次，部门经理、主管由综合管理部组织总经理办公会进行考核；员工由部门经理组织考核，综合管理部监督。
2）考核等级：考核实行百分制，根据分值排名分为三等，优秀、称职、待改进，三个等级强制按比例分配，优秀10%，称职80%，待改进10%，不足一人按一人分配。
3）考核结果：
优秀等级员工当月绩效考核工资拿标准的120%，称职等级员工当月绩效考核工资拿标准的100%，待改进等级员工当月绩效考核工资拿标准的80%；
连续三个月或一年内有六个月被评为待改进等级员工的，由人力资源部根据情况调整岗位或辞退或降低工资等级；
连续三个月或一年内有六个月被评为优秀等级员工的，由人力资源部根据情况调整岗位或晋升或晋级工资等级。
实行安全一票否决制：因部门人员过错、失误等造成2000元以上安全责任事故的，部门取消考评资格，全部评为待改进等级。
四、工资发放规定：
1、工资以法定货币支付，不以实物及有价**替代。
2、实行月薪制，工资结算期每月根据当月天数分别以计算；员工每月若休假不超过规定日期则视为满勤。员工全勤时按月薪标准发放，缺勤或特殊情况加班时，按相关规定发放。
3、各部门于每月1日前将部门人员考勤汇总表交人力资源部，由人力资源部对考勤记录予以审核，并拟定工资表。交公司财务部审核后，上报综合部审核，再由公司总经理签字后发放；
4、工资于次月25日前予以发放。
5、提成、补贴、福利津贴补助于每月30日前发放。
五、工资制定标准：
一）、副经理级以上管理人员岗位工资标准：
注：以上为帐面工资。部门经理（含）以上人员及其他专业特殊人才工资实行年薪制，工资保密，在劳动合同中予以体现。其绩效工资，在年末根据公司效益和其绩效标准另行发放。
二）、主管、领班级工资标准。
三）、员工级工资标准。
四）经营性部门与岗位绩效——提成补贴标准：
1、水上中心。
工资标准：按三类员工标准，绩效考核工资按绩效考核标准，员工级别可一年考核一次，定一次级，其中考核部分200元；
提成：按接待人次计算，游船与龙舟分开算，0。1元/人·次，提成发到部门，由部门负责人分配，部门需制定分配标准；
试用期从d挡开始）
2、司机。工资标准：按三类员工标准，绩效考核工资按绩效考核标准，员工级别可一年考核一次，定一次级，其中考核部分200元；
出车补贴：白天（早上7：30-下午20：00）出车补贴，20元/天。
晚上（晚上20：00-晚上24：00）出车补贴，20元/晚。
出长途（长株潭以外地区）车补贴提高50%。
出车补贴根据派车单填写情况与每天工作日志记录情况计算，不根据出勤日计算。
试用期从d档开始。何影，原工资1400，因兼采购，工资不变，出车补贴按司机标准，肖宗结，原工资1400，调整为b档1200，补贴按新标准，刘成，原工资1400，调整为c档1100，补贴按新标准。）
3、食堂。工资标准：按三类员工标准，绩效考核工资按绩效考核标准，员工级别可一年考核一次，定一次级，其中考核部分200元；
奖励：月度餐票金额7800元（平均每个食堂师傅）以下，不提成，7800元以上，超出部分按4%提成。
试用期从d档开始，刘国群，原工资1000，调整为c档1100，刘鲜艳，原工资1000，调整为c档1100，）
4、环卫。工资包干：3-8月份，按原来合同规定，5950元/月包干给苏业明。
5、保安部。
工资标准：按三类员工标准，绩效考核工资按绩效考核标准，员工级别可一年考核一次，定一次级，其中考核部分200元；（原900元工资的要经过考核才能晋级工资）
补逃票奖励：10%，由部门进行分配。
收停车费奖励：10%，由部门进行分配。
试用期从d档开始）
6、办公室：唐菊华，原工资1150元，现调整为三类b档1200元；
李勤，原工资1000元，现调整为三类c档1100元；
7、宾馆。客房奖励标准：客房日工作完成量为12间房（含计划卫生），12间以上，每超过一间房按2元/间计算，每日计算。
餐饮、总台奖励标准：现金收入的10%，由部门进行分配。
会议娱乐奖励标准：日均会场2场/人（含内部使用），2场以上，大会议室按30元/场补贴，中小会议室按10元/场补贴，每月计算，加班费取消。
8、财务部：
售票窗口：工资标准：按三类员工标准，绩效考核工资按绩效考核标准，员工级别可一年考核一次，定一次级，其中考核部分200元；（张春兰三类d等 1000元）
奖励：55元散客票按0。1元每张进行奖励；团队结算按0。5元/团进行奖励。
大门监票：（李臣成三类c等 1000元）
工资标准：按三类员工标准，绩效考核工资按绩效考核标准，员工级别可一年考核一次，定一次级，其中考核部分200元；
奖励：按入园人数的0。01元/人标准奖励。
9、关于复合型人才的激励：
为鼓励全体员工加强自身学习、不断提高自身素质、同时为公司培养一专多能型的复合型人才，凡是非专业岗位的员工，能背诵导游词并能单独带团的，通过导游部组织考核的，工资每月加50元，有表演技能（含主持）能在晚会上节目的，工资每月加50元，能做拓展标准教练的，通过拓展部组织考核的，工资每月加100元，带团补贴标准按现行标准另计。凡是符合标准的，可由部门向人力资源部提出考核要求，一旦通过，即按标准进行加薪；同时，一专多能型人才享有晋级加薪、职位提升的优先权利。
第二章福利津贴标准（全员）：
一、话费补助。
1、话费标准。
1）董事长、总经理级560元/季度；
2）副总经理级360元/季度；
3）部门经理级、采购260元/季度；
4）部门主管级、司机、出纳、计调160元/季度；
5）湘潭坳、曹家冲、消防员100元/季度；
6）营销公司话费按营销公司标准执行。
2、所有话费以季度为单位，以补贴的形式按标准与每季度最后一个月工资一起发放；不足半月无补贴，半月以上按一个月计算；实际话费超出标准，超出部分自负，实际话费不足，按标准补贴。
3、符合补贴标准的手机号码必须公司统一的集团户，不是集团户的不予补贴。
4、工作日内，符合补贴标准的手机号码必须做到24小时开机，一个月内第一次关机无法联系的，口头警告，扣季度补贴50元，第二次关机无法联系的，书面警告，扣季度补贴100元，第三次关机无法联系的，取消季度补贴。
5、职务升降，从第二月起按相应职务标准补贴话费。
二、工龄工资标准：员工自签订合同之日起计算工龄工资，满一年后每年以20元/月的标准发放，依次类推，工龄工资上限为200元。若有调、离公司又重回者，则从返回日起重计工龄工资。
工龄工资每月不体现于工资中，年终（12月）时在以年终奖形式一次性发放，如员工中途离职，则无工龄工资；
三、伙食标准为10元/人天（含水、电、煤气、厨房人员工资）：按每月实际出勤天数进行核算，两正一副。员工任票用餐，个人承担餐费的30%，公司承担70%；
四、节日、生日津贴：春节、妇女节、劳动节、中秋节、国庆节根据公司效益发放实物或过节费，标准为50-100元不等（限于入司满一月员工，入司未满一年者发放50%）。生日费为50元/人，为当月过生日人员享受，也可由公司组织根据实际情况发放纪念品或组织相应活动；
五、节假日加班费补贴：法定节假日加班的员工，由部门安排补休，原则公司不发放加班工资；
六、员工社会保险标准：公司为全员购买工伤险，另外，工作满一年的，公司每年补发一个月基本工资作为社保补偿，员工其他社保自理。
工资计算标准
其中 补贴 奖金一般包括伙食补贴 交通补贴 不住宿舍的实习生 全勤奖 节假日慰问金 生日慰问金 离职补贴等。1 伙食补贴 全天在岗的员工可获得当天的伙食补贴 120元 月，现暂按每月24个工作日折算，即5元 天 注意 若当天请假或补休半天也不发放伙食补贴。2 交通补贴 现只对不住宿舍的实习生发放。发...
病假工资补助标准
职工患病，医疗期内停工 在6个月以内的，其病假工资按以下办法计发 一 连续工龄不满10年的，按本人工资的70 发给 二 连续工龄满10年不满20年的，按本人工资的80 发给 三 连续工龄满20年不满30年的，按本人工资的90 发给 四 连续工龄满30年及其以上的，按本人工资的95 发给。经济效益好的...
绩效工资考核细则
为促进企业获利能力的提高及综合实力的增强，做到人尽其才，使人力资源发挥最大效能，调动人的积极性，使企业员工具有使命感，进而发挥创造力，使公司具有运行活力，进而对人力资源进行整合，使优者得其位，劣者有压力并形成向上动力，从而推进企业持续健康发展，实现企业和个人的既定价值，结合企业实际情况，特制定公司的...