招聘专员绩效考核。
招聘专员工资结构：
招聘专员工资=岗位工资+绩效工资+个人提成+全勤奖
一、岗位工资：
岗位工资=岗位工资标准*实际出勤天数/本月应出勤天数（即员工出勤天数不足当月应出勤天数，将扣除相应的考勤工资）。
二、招聘人员计算标准：
本月报到员工出勤满5天，计算为一个入职人员。
三、招聘专员考核内容：
1、绩效考核得分计算：
、工作业绩=a+b+c（a项实际完成值＞目标值时，工作业绩得分＞100，多的分数按个人提成计算；b\c\d项上限为100分）
、工作态度=各项考核评分总和（若服从管理方面评分小于10分，则工作态度考核得分不得超过50分）；
、工作能力=各项考核评分总和；
、总绩效得分=工作业绩*70%+工作态度*20%+工作能力*10%
2、绩效奖金计算：
绩效奖金=绩效工资基数*总绩效得分/100。
四、个人提成：
超额完成本月的招聘计划，多入职一人提成80元/人。上不封顶。
个人提成=超额入职人数*80元/人*总绩效得分/100。
10月份人事专员招聘任务： 8人。
前台招聘绩效考核。
前台工资结构：
前台工资=岗位工资+绩效工资+个人提成+全勤奖
一、岗位工资：
岗位工资=岗位工资标准*实际出勤天数/本月应出勤天数（即员工出勤天数不足当月应出勤天数，将扣除相应的考勤工资）。
二、招聘人员计算标准：
本月报到员工出勤满5天，计算为一个招聘人员。
三、前台招聘考核内容：
1、绩效工资计算：
绩效工资=绩效工资基数*招聘人数/招聘任务。
四、个人提成：
超额完成本月的招聘计划，多招聘一人提成80元/人。(上不封顶)
个人提成=超额入职人数*80元/人。
10月份前台招聘任务： 2人。
人事主管招聘提成。
人事主管工资结构：
招聘专员工资=岗位工资+绩效奖金+个人提成+全勤奖
一、岗位工资：
岗位工资=岗位工资标准*实际出勤天数/本月应出勤天数（即员工出勤天数不足当月应出勤天数，将扣除相应的考勤工资）。
二、招聘人员计算标准：
本月报到员工出勤满5天，计算为一个入职人员。
三、个人提成：
招聘专员或前台超额完成本月的招聘计划，多入职一人提成40元/人。上不封顶。
个人提成=超额入职人数*40元/人。
酒店人员年终绩效考核方案
2015年酒店年终绩效考核方案。坚持酒店效益与员工福利同步增长的原则，充分体现按劳分配 多劳多得，贡献大小的差别，实施员工收入与营业业绩挂钩的原则。充分发挥考核的激励 调节功能，以按绩取酬来激发全体员工关心酒店建设和发展的热情，稳定高素质人才，在遵循2014年的考核方案上，调整2015年度各部门的经...
营销市场人员招聘要求
一 商务经理1 大专以上学历。2 有3年以上销售工作经验，有相应的管理经验3 能够接受异地派往。岁以下，形象佳 具备良好沟通表达能力5 具备一定的销售知识和技能6 有吃苦耐劳的精神。7 品牌药企从事过主品种商务管理工作者优先。二 销售一部经理。1 大专以上学历，具备一定的客户资源和市场资。源2 以本...
车间管理人员绩效考核方案
一 考核目的。1 不断提高公司的管理水平 产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供企业保持可持续发展的动力。2 让车间主任更明确地了解自己的工作职责和工作目标。3 不断提高车间主任的工作能力，提高工作业绩，提高员工工作的主动性和积极性。4 作为车间主任绩效分配或奖惩的依据。二 考核原则。1 公平...
2019年护理人员绩效考核方案
为调动护理人员工作的积极性和主动性，提高护理质量和护理管理水平，促进护理人员分配制度改革，以充分调动 的工作积极性和创造性，更好地促进护理工作的可持续性发展。特制定 绩效考核方案，具体内容如下 绩效考核总分 基础分 加分项 减分项。一 考核办法。一 基础分 绩效考核基础分满分为100分，由 长对 的...
护理人员绩效考核分配方案
五莲县中医医院。为进一步深化优质护理服务示范工程活动，落实 绩效改革，通过多劳多得 优劳优酬的绩效分配原则，进一步调动护理人员的工作积极性和主动性，提高护理服务质量。结合我院绩效考核方案，现建立护理绩效考核分配机制，根据 层级 职称 科室承担工作 工作量 工作质量 病人满意度 科内工作评议进行测算，...
2019年护理人员绩效考核方案
2016年护理人员绩效考核实施方案。试行 为进一步深化优质护理服务工作，真正体现多劳多得 优劳优酬 奖勤罚懒 奖优罚劣 向重点岗位倾斜的分配原则，结合我院实际，经讨论重新修定如下量化绩效考核方案的奖励机制。1.各层级护理人员要高度重视考核工作，各科室成立考核小组报护理部审批。长 科室考核小组考核要做...
企业人员招聘整体调研报告
调研背景 人员招聘是人力资源管理中非常重要的一环，即使在金融危机的笼罩下，招聘仍是企业最关注的话题之一。只有招到合适的人才，企业的力量才会更强大，企业目标才会更快更稳的实现。了解企业人才招聘现状 选用的渠道 每个环节上的技巧将有利于企业找到更适合自己需求的人才。在经济形式严峻的情况下，大多数企业的人...
招聘方案新 终结
招聘渠道及其任务分解。为满足企业当前发展需要，及时进行编制内缺编人员的补充，人力资源部在近期将着重开展招聘工作，具体实施办法如下 一 根据招聘岗位确定招聘渠道及实施细则。1 当前人才市场呈现人员流动性较大的阶段性特征，为了更好的完 员招聘计划 确保人员及时到岗率，顺利实现生产 采购 销售衔接。人力资...