车间主任个人2019年度述职报告

发布 2019-06-21 09:11:57 阅读 5714

派出所所长2011个人述职报告治理设备治理人,让动力车间重塑形象上任之初面对着车间全体职工,我慎重:三年后再看动力,一定会成为制度周密、岗位规范的样板车间。首先要改变目前普遍存在的把动力当作退休前的养老院,把岗位当作避风港的陈腐观念;其次要改变目前要这样“头顶着灰,脚踩着水,眯着眼睛闭着嘴”的工作环境;再次要改变跑、冒、滴、漏,低效运行的设备状态。

我提出了“三个全新”即:以全新的思惟方式快速转变观念,适应企业发展的内在要求;以全新的工作姿态积极工作,推动企业进步;建立全新的高尚的人际关系,创造合心、合气、协力的工作环境和良好的集体形象和“三个治理”即治理设备、治理环境、治理人的工作思路,拉开了动力车间治理年、落实年、管理年、规范年的序幕。设备是“硬件”,管理不好影响生产,破坏环境,工人累死不讨好,企业损失多少谁知道。

锅炉设备不治住漏,工人就是一遍遍的擦也改变不了脏、乱、差。任何一台设备从安装到使用都会存在这样和那样不尽人意的题目,所以在使用进程中的小改小革就显得非常重要。我常听副主任、维修工说“这项工程是我们干的吗?

是否是应当由设备部安排施工队”。我对职工们说:与其把精力都投进到说服他人等待时机上,不如自己动手往完成。

由于设计的缘由,动力车间有很多现场管理的死角。比方说,下水道口就在行人过道上,往返经过不谨慎就会溅一身污水;自来水管道在走廊上方,夏天产生温差后经常会有水滴落下,溅人一脖子;楼梯坡度大上下楼梯的安全题目多;随便乱接电源等等。我们不等、不靠、不要,在厂有关部分的协助下,前后改造锅炉房楼梯、排污系统废水再利用、下水道、二车间和烟丝房空调冷加湿、**跑、冒、滴、漏等数项工程。

在改造中大多数的管材、铁板等用料,都是从当时厂内其它工程拆下来的废旧料中挑选出来的,能修复的设备、零件、阀门果断修复。粗略的算了一笔帐,大大小小十几项工程,让厂外的施工队干最少也得二十几万元,而我们自己动手只用。

五、六万元。维修工说,你当主任这几年,我们一年干了三年的活,三年干了十年的活。我说,这是一项自己解放自己的工程。

现在,车间的工作和设备环境都有了根本性的变化。职工们都练出了一手好活计,一些简单的木工、瓦工活自己都能干,都学会了精打细算过日子,看到有用的废弃材料也拣回来备用,不怕让人笑话成“捡褴褛的”。你走进任何岗位听不到跑汽声,看不到漏水处。

用事实完全转变了过往那种视“锅炉房漏点水,跑点汽,灰尘大”为天经地义的旧观念,塑造了一个崭新的动力车间形象。假如说对设备的治理、环境的改造是抓好管理的基础和“硬件”,那末人的素质的进步和行为的规范就是各项工作的根本和“软件”。我提出了“想在他人之前,行在他人之先,牢记保障宗旨,转换优良能源”车间的理念。

要工从最简单而不轻易做好的小事做起。厂里领导来检查,知道了也不通知,发现题目被罚款从不往说情。中国人习惯于家丑不可外扬,我这样做实在也有着一定的深意,宁可我丢几次脸,也要让职工构成自觉行为,把责任感根植在心中。

有职工抱怨,桌子太破,屋子太小。我说桌子破但要擦干净,屋子小,物品摆放整齐,人站有站象、坐有坐象。管理职员放工离开办公时时要把椅子摆好,纸篓里不答应有杂物。

要求职工变被动管理为主动管理,由有活等着我往干变成我往主动找活干;由出现故障才忙变成平常巡查保养忙;由规范我的行为变成我的行为规范。现在你动力车间看不到靠墙站着、蹲在地上、扒在桌上的不规范行为。职工的精神面貌有了巨大的变化,不论是参加报告、演出还是在上,都能突出的展现动力人的团结向上、进步的集体主义精神和凝聚力。

动力车间真正成了“管理实,工作精,观念新,环境美”先进车间。

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