述职报告。
分解分级车间主任沈涛。
我叫间主任，负责全面工作，自2011年以来在公司的正确领导下，在车间班子其它成员的合作下，我严格遵守党章、党纪，学习干部廉政准则，并以公司年初提出的“安全高效机制创新管理升级稳定和谐”为目标，切实转变思想观念，牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动车间精细化管理，以车间文化建设为目标，调动了全体干部员工的干事创业的积极性，有力地促进了车间各项工作的发展，完成了公司下达的各项生产任务，并在近两年的工作中实现了车间安全事故为零，影响生产时间为零的双零目标，现就将近二年来的工作和学习情况做如下汇报：
一、刻苦钻石、与时俱进、提升自身工作水平。
40万吨生产线工作这两年来，为了更好的发行自己的工作职责，把车间各项工作做好。我把学习放在了重要位置，始终坚持摆正工作与学习的关系，无论工作多忙，都坚持挤时间、抓机会认真学习。首先通过自学习，使学习富有成效，在抓车间各项生产工作的同时，利用业余时间自学与氧化铝生产方面有关的各类知识与技术资料，来丰富自己的头脑为公司提产、增产打下扎实基础。
同时亲自购买氧化铝生产设备管理丛书，下发给各班组与车间班子成员，组织全体人员互相学习互相讨论，来提高车间设备管理方面的理论知识。在注重生产学习的同时，我还组织车间党员干部与积极分子共同学习党课内容等。通过坚持不懈的学习，使我开阔了视野，丰富了知识，提高了自己的工作能力和领导水平，为公司稳产、达产打下坚实基础。
二、围绕目标，努力工作，切实履行岗位职责。
两年来，我紧紧围绕公司的总体工作目标，结合车间工作性质，以“安全生产、管理创新”为重点，积极探索车间文化建设，有力地促进了车间各项工作稳定的发展。
1.生产管理精益求精，稳步达产增效创收。
安全管理方面：首先严格竖立“安全第。
一、生产第二”的主导思想，坚持各项工作事前策划，周密部署，组织车间开展各类应急预案的演练，建立建全车间生产工艺事故档案为日常生产工作提供案例，杜绝类似事故再发生；对职工个人建立安全信息表掌握职工第一手思想动态，防范因意识模糊出现安全事故。工艺管理方面：从40万吨试车到顺利达产，我使终树立向工艺指标要效益的思想，通过建立车间工艺纪律标准，开展针对跑冒滴滴的专项治理，把工艺指标做为车间考核的重要依据来抓，使全体车间员工认识到“人人身上有指标、项项指标连收入”。
目前我在车间工艺指标方面又树立攻关课题，“分解率、母液浮游物、强滤液nk”等三个方面，力争达到同行业先进水平。通过在这几方面的努力与改善，使公司稳步达产。设备管理方面：
首先总结2010年以来车间每年的设备运行经验，同各员工及班长对设备经常性出现的问题进行汇总和总结，分析原因，制定设备停运后岗位人员检查项目，同时对车间各类设备建立基础信息台账，保养台账、润滑台账等。其次，结合公司今年提出的“设备管理治未病”理念，在车间设备管理中要求建立设备“病例档案”，使一切工作有据可依，树立向设备管理要产量的思想。设备管理是一个全员性的工作，为此我在车间引入“tpm”设备全员维护管理，设立岗位巡检翻版看板，开展全员清扫活动，打消原有职工我操作你维修两极分化的思想，帮职工树立职工能自主维修，对设备负责态度，从根本上杜绝了因人员责任心不到位的设备事故。
2、丰富车间文化建，共建车间和谐团队。
为使广大员工在日常工作中感受到一种舒心、向上的亲情文化氛围，激发员工的工作积极性和主动性，自2010年以来，我根据车间青年员工多的特点，在车间提出“以文化人”的文化管理思路，对车间各工作区域进行科学的规划，提出建立青工家庭档案和员工家庭信息网络，以青工为重点，详细了解员工家庭的基本信息，并充分利用信息网络优势，建立员工家庭信息网络，采用短信和qq与其父母进行沟通提示，便于及时与家长沟通和交流，从而得到家人的理解、支持与鼓励，进一步激发职工爱岗位、学技术、钻业务的热情。
自集团公司开展感恩文化活动以来，我结合车间实际，开展了形式多样的感恩教育活动。组织职工唱感恩励志歌曲；坚持每月中旬为当月职工过生日，发放小礼品；每月编写一期车间感恩小报；给师傅写一封感恩信；感恩心语征集；组织党员成立感恩义务劳动小分队等。通过这些活动的开展，使员工对企业的忠诚度得到了进一步的提高，更加坚定了感恩企业、回报社会的决心，为完成车间各项任务奠定了坚实的基础。
3、凝心聚力降成本，开源节流增效益。
公司近年以来，虽然已经达产、超产，但成本确居高不下，为响应公司号召，实现后半年不亏损，我结合生产实际着力做好各项成本管理工作，确定以全面实现“成本降低”为工作主线，制定了《车间用电管理办法》与车间设备开停车一览表，通过对每天用电的具体分析，把车间电量控制在计划以内。同时工艺方面制定了下半年车间工艺指标的几个标准，通过全员岗位操作技术培训，对生产过程中的强抓严管，优化车间工艺指标。加强设备维护管理，减少对各类配件的损耗。
开展有声有色的“人均节约百元活动”与“消灭身边的浪费活动”提高车间全员对降本增效的意识，为实现公司下半年增盈奠定坚实基础。
三、以身作责，自查自纠，清正廉洁。
作为一名基层党员干部，自己时刻想着手中的权利是党和广大职工赋予的，只有全心全意为职工服务的义务，没有谋取个人私利的职权，因此，我时刻以《廉政准则》与《若干规定》严格要求自己，带头做到清正廉洁，严于律己、身先士卒、自觉抵制消极腐败现象，做到了请客不到，送礼不要。在严格要求自己的同时，对下属也敢于严格要求、严格管理，无论是民主生活会还是日常**会，都必讲廉洁自律的要求、必听廉洁自律的汇报；对社会上出现的消极腐败现象，能当作反面教材，常敲警钟，反复告诫，因而使车间班子在公司中树立了良好的廉洁自律形象。担任运用车间主任伊始，在每次车间班子例会上明确表示，坚决反对背后议论他人，说不利于集体的话；在贯彻执行民主生活会上，主动听取群众意见，对于不同意见，做到三思而行，对正确意见，主动采纳，不计较个人情面。
由于自己能以身作则发扬民主，极大的调动了车间班子其它成员的工作积极性和创造性。
四、工作中存在的不足。
1、在管理中由于各个方面都想做好，但总是还有一些地方不到位，不全面。在车间管理中时常出现一些不尽人意的地方，对职工的思想教育还不到位，协调，沟通的方式和方法缺乏技巧。今年3月份设备管理不到位，造成的平盘过滤真空泵轴瓦磨损，7月份分级机冒料与立盘放料管堵塞等，这充分暴露了对车间管理不到位，自己也感到影响车间形象，今后一定吸取教训，避免各类事故的发生。
2、现场和日常工作管理监督和检查力度不够，车间执行力还不够高，以致部分员工钻空子，有时出现卫生死角和应付公事、走马观花现象。
3、部分设备维护、维修和管理还不是很到位。由于受系统和运行方式以及技术力量等因素制约，一些设备维护不到位，缺陷做不到彻底解决，如分解槽电机轴承频繁保养更换，平盘过滤机运转率不高造成用电超支，板式换热器碱煮周期大流量的通过等，在以后工作中力争解决。
五、今后的工作计划。
1、督促几个重要的生产技术改造，积极起用技术革新成果等，保证生产更加流畅。
2、继续细化管理。进一步加强执行公司关于安全、操作、劳动纪律 、成本、精细化、设备维护等的各种管理力度。提高车间各级的执行力。
3、继续加强培训工作。提高专业技术水平，提高业务能力。搞好车间队伍建设，做好人员的调整和优化组合。
4、进一步加强现场管理和设备的维护保养工作。
5、进一步细化考核，以考核促管理。
6、针对自身不足，加强学习，认真、谨慎对待每一项工作，力争使运行车间管理更上一个新的台阶。
车间主任个人2019年度述职报告
派出所所长2011个人述职报告治理设备治理人，让动力车间重塑形象上任之初面对着车间全体职工，我慎重 三年后再看动力，一定会成为制度周密 岗位规范的样板车间。首先要改变目前普遍存在的把动力当作退休前的养老院，把岗位当作避风港的陈腐观念 其次要改变目前要这样 头顶着灰，脚踩着水，眯着眼睛闭着嘴 的工作环...
车间主任岗位职责
车间主任是车间的主要负责人，负责对车间人员 生产 安全进行全面管理。1 在主管段长领导下，组织实施段下达的生产计划，安全 保质 保量地完成生产任务 2 拟定车间管理制度，经段批准后在车间推广实施，对车间员工进行奖励 惩罚 3 对车间员工展开教育 培训，宣传上级的各项方针政策 4 深入贯彻路局 段的安...
车间主任辞职信
篇一 车间主任辞职报告。车间主任辞职报告。尊敬的公司领导 您好！我很遗憾的在此时向您提出我的此致申请，希望您能够阅后批准！此刻我提出辞职申请也是逼不得已的，很多的现实情况就是这样，不是自己能够左右的，这是我最感到遗憾的地方，我不得不辞职。本来我想在公司继续努力下去，一直工作下去，可是现在的我却没有办...
车间主任岗位职责
车间主任责任书。作为公司的车间主任，是公司车间生产的主要负责人，负责整个生产场所的管理工作，本人在任期内履行好自身管理职责的同时，为确保整个生产车间的正常生产，特承诺做到如下几点 1.保证对生产和行政管理员负全责，并对主管厂长负责。2.负责生产场所的管理，确保生产场所的环境及卫生条件满足规定要求。负...
车间主任年度工作自我鉴定小结
工作总结。xx单位领导 时光飞逝，自去年xx月份到xx车间担任车间主任以来，已大半年时间。不论是担任车间主任，还是之前在xx科担任技术员，本人一如既往地坚持 工作上勤勤恳恳 兢兢业业，生活上艰苦朴素 大方得体，思想上不断进步 跟着党走 在各级领导的关心和帮助下各方面都有了长足的发展和进步。在单位领导...
生产车间主任岗位职责
1 车间主任对总经理负责，在公司副总经理领导下，全面负责车间各项管理工作。2 负责车间生产 质量 安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是 产品质量第一负责人 安全生产第一负责人 意识。3 组织实施公司下达的生产计划，全面完成生产任务。4 负责贯彻落实公司会议精神 各项管理制度与措施。5...
加工车间主任岗位职责
一 岗位名称 生产副厂长。二 直接上司 厂长。三 直接下级 机加班长 包装班长 锯料班长 打磨。四 岗位性质 负责全面主持领导加工车间生产工作，锯料 打磨 机加工 包装 交期 成本等生产方面的管理工作。五 管理权限 对公司机加车间生产作业指导 组织 指挥 督处 进度 排期管理的权利并承担执行公司各项...
车间主任岗位说明书
文件名称姓名。工作内容。岗位说明书。职务。车间主任。部门直属主管。制造一部三车间。部长。标准要求。1.负责生产任务的安排与落实。1.1根据部门的生产任务 客户订单，结合二车间溶液交付情况 母液状况 包装材料 包装要求 产品要求 车间的产能资料 人员情况 设备状况，将生产任务 客户订单转换成生产数量分...