2023年人员储备招聘方案。
公司办公室编制。
二○一一年三月。
目录。大纲。
一、目的。二、主要工作思路。
三、具体工作内容及阶段划分。
四、整体工作流程。
五、费用预算。
细则。一、2023年各部门储备人员需求计划。
二、招聘渠道选择。
三、招聘工作安排。
四、接收原则。
五、宣传策略。
六、招聘会安排。
附件。大纲。
一、目的。1、提高××公司高校师生中的知名度，提升企业形象，增强企业吸引力，为持续性引进优秀人才打下基础；
2、引进大量综合素质高、可塑性强的基层人员，为内部人才的进一步培养和选拔提供人力资源上的保障；
3、逐步优化人才结构，完善人才梯队建设；
4、加大人员动态补充幅度，增强员工归属感，有效缓解年后人员大幅流动造成的用工荒。
二、主要工作思路。
1、人员需求：人员需求由公司各部门分别填报，办公室汇总，经公司领导认可后确认，具体人员需求详见附件1：《×公司2023年储备人员需求明细表》。
2、招聘组织：由公司办公室负责总体策划及组织实施。
3、招聘目标：省内重点院校应届大应聘者及部分省外优秀应届大应聘者。
4、目标院校：请详见附件2：《×公司2023年目标招聘院校汇总表》
5、招聘时间：集中在9月底到12月，具体实施时间详见附件3：《×公司2023年招聘时间表》。
6、招聘方式：以专场招聘会或大型供需见面会为主，**招聘为辅。
7、宣传方式：
1）直接宣传：以现场海报、宣传册、现场讲解为主，直接针对应聘者进行宣传；
2）辅助性宣传：网络宣传。
8、大应聘者相关政策。
1）薪资福利：参见公司《临聘人员管理办法》、《薪资管理办法》。
2）其他政策：另行安排。
9、实习及培训：公司办公室结合个人要求及各部门的实际情况组织实施实习安排，新员工进公司后由公司办公室组织统一入职培训。
10、后续事宜：由公司办公室专人负责与本人的联络，跟进协议签订、实习、试用、入职培训、岗位安排等事宜，并完成入职手续等相关问题。
三、具体工作内容及阶段划分。
四、整体工作流程。
阶段流程备注。
四、费用预算。
1、宣传费： 元。
2、场地费： 元。
3、交通费： 元。
合计： 元。具体详见附件4：《×公司2023年高校招聘费用预算表》
细则。一、2023年公司各部门人员储备需求计划。
经调查公司各部门的人员需求，公司20××年高校应届应聘者需求数量为人，其中本科以上学历的为人，大专学历的人；主要以营销类、企划类、管理类专业为主，行政、财务、文秘等相关专业为辅。具体情况如下：
二、招聘渠道选择。
一）人才市场专场招聘会：以营销类、管理类高校为主，其他为辅。
二）供需见面会（大型人才交流会）：适时参加。
三）**招聘：
1、在公司**上发布应聘者招聘信息及公司的应聘者招聘政策（需根据对公司主页招聘栏的更新进度安排）；
2、在知名人才**（××发布招聘信息并链接公司**。
四）员工推荐：
公司内部员工可推荐应聘人简历资料，办公室门按照公司招聘程序和人才标准统一面试。
三、招聘工作安排。
1、储备人员招聘小组。
1）组长：
2）执行负责人：
3）招聘组成员：
2、工作分工。
1）××负责招聘方案的审核、上级领导及各部门的沟通与协调；
2）××负责统筹规划、招聘方案的编写与提报、部分宣传资料的准备、招聘流程确定及费用预算；
3）××负责各人才市场的沟通联系及行程时间的安排、部门宣传资料的制作及跟进；
4）××与人才市场、大型供需见面联系人或会主办单位提前取得联系，沟通安排举行专场招聘会的时间、场地、招聘信息的宣传。
3、招聘类别：（分3组）
1）省人才市场、市人才市场（负责人：××协助人：××
2）各类大型供需见面会（负责人：××协助人：××
3）××人才网（负责人：××协助人：××
四、接收应聘者原则。
1、高校选择原则。
以省内营销类、企划类、经济类重点院校应届应聘者及部分省外优秀应届应聘者为主。
2、专业选择原则。
1）优先考虑紧缺专业。对于公司未来发展需求较大的专业，如市场营销、工商管理、企划设计、新闻语言类专业，重点考虑，提前储备；
2）重点考虑对专业有一定要求的岗位需求，如财务类、计算机类专业等；
3）专业选择讲求互补性。避免过分集中于某些专业，以增强人员的互补性。
3、应届生选择标准：坚持公司人才观念，以诚信、责任、服务、创新等综合因素为考察标准。
鉴于行业的特点，录用应届应聘者时，除要求专业背景外，同时应把录用标准的重点放在：
a．综合素质高，具发展潜质；
b．有较强的事业心、责任感和奉献精神；
c．能进行有效沟通，具有良好的团队协作精神；
d．有快速学习能力和对各种环境的快速应变能力；
e．动手能力强，做事务实、讲求效率。
4、人才结构互补性原则。
为搭建合理的人才结构，对于应届应聘者的招聘要充分考虑到学校、学历、专业、性别、地域等因素，避免人员特质在某一方面过于集中。
5、其他原则。
根据公司人员构成特点与应聘者流动原因分析，我们应考虑接收应聘者男女比例，以男生为主，着眼于骨干人才在公司长期、稳定发展。
五、宣传策略。
针对应聘者招聘时间短、区域集中的特点及××公司被广大应聘者了解和接受的程度不够，为保证应聘者招聘达到满意的效果，在宣传上应重点突出××公司企业形象，在高校人力资源群体中造势。
1、招聘**：在新安人才网中进行企业宣传及招聘宣传；
2、宣传海报：专场招聘或供需见面会前，张贴宣传海报，悬挂宣传条幅；
3、宣传画册与幻灯：通过招聘宣传画册、海报、现场幻灯**等多种形式全面系统介绍企业的经营理念及机制，重点突出××公司的发展战略；
4、公司**：在公司**招聘专栏上介绍公司相关招聘信息（暂定）。
六、专场招聘会安排。
附件。1、《×公司2023年储备人员需求明细表》
2、《×公司2023年目标招聘院校汇总表》
3、《×公司2023年高校招聘时间表》
4、《×公司2023年高校招聘费用预算表》
×××****。
办公室。二○××年×月××日。
招聘方案新 终结
招聘渠道及其任务分解。为满足企业当前发展需要，及时进行编制内缺编人员的补充，人力资源部在近期将着重开展招聘工作，具体实施办法如下 一 根据招聘岗位确定招聘渠道及实施细则。1 当前人才市场呈现人员流动性较大的阶段性特征，为了更好的完 员招聘计划 确保人员及时到岗率，顺利实现生产 采购 销售衔接。人力资...
招聘考核人员方案
招聘专员绩效考核。招聘专员工资结构 招聘专员工资 岗位工资 绩效工资 个人提成 全勤奖 一 岗位工资 岗位工资 岗位工资标准 实际出勤天数 本月应出勤天数 即员工出勤天数不足当月应出勤天数，将扣除相应的考勤工资 二 招聘人员计算标准 本月报到员工出勤满5天，计算为一个入职人员。三 招聘专员考核内容 ...
招聘方案目录
1 引言 5 1.1 选题背景与研究意义 5 1.2 相关基础概念与店铺选址人员招聘相关研究 6 1.2.1相关基础概念和知识 6 1.2.2人员招聘相关研究 7 2 设计思路与主要内容 9 2.1 设计思路 9 2.1.1 前期调查阶段 9 2.1.2 竞争分析 9 2.1.3 招聘方案设计 9 ...