第五部分施工管理制度。
一 、施工准备工作制度。
一) 施工手续准备。
开工前按规定办理施工许可手续。
(二) 技术性准备。
1、熟悉图纸。组织有关技术人员（包括技术领导、技术人员、预算、主要工种负责人）熟悉图纸，发现不符合政策、规范、安全规定和不便于施工的问题，提出改进意见。
2、参加设计院作的设计交底，同时提出施工方面的会审意见。
3、编制施工预算。
4、编制施工组织设计。
5、建筑物的定位、放线、水准控制点。工程的定位桩、轴线桩、水准基点，须在测量后经施工技术主管会同建设单位、设计单位和质检部门共同复验确认，才能作为整个施工期间的测量依据。这些桩点都应该设在安全可靠、不致遭受以后施工活动破坏的地方，并做好有效保护，一直保留到交工验收。
6、单位工程和分部工程所用材料、构件、机具陆续进场，并做好响应的技术实验检验。
7、技术、安全交底。单位工程开工前，应由公司或施工项目技术负责人组织全面的技术交底，可分为基础、结构、装修几个阶段进行。各分项工程施工前，也应由现场技术负责人向参加该项施工的所有班组和配合工种进行交底。
8、分配与下达分项施工任务。
三）现场施工准备。
1、施工测量。施工现场首先需进行控制方格网测设，设置不受施工破坏的永久性坐标及水准基点。必要时还要设地下水观测井，有时根据设计和施工的需要，还要作补充钻探或作试桩荷载试验。
2、三通一平。三通一平指的是在建设工程场地上接通供水、供电管网、修通道路和平整好场地。
3、组建项目管理班子。项目经理产生以后，由其按择优聘任、双向选择的原则组建项目管理的领导班子，聘任技术、管理人员，选配各工种专业施工队组长。
4、搭建临时设施。临时设施要贯彻因地制宜、精打细算、节约开支、合理使用的原则。
5、施工机械、机具准备。根据施工组织设计或方案的要求，配置、维修机械，并按计划组织进场。
6、项目部编制材料计划，并报公司审批。开工前，大型材料招标完毕。积极做好材料设备进场工作。
二、施工现场管理制度。
一）施工进度管理。
1、 项目经理应按施工组织设计编排的进度计划施工，控制工程实际进度，及时发现计划和实际差异，采取必要的措施加以纠正，保证工程按期完成。
2、施工进度计划应与施工组织设计相对应。住宅小区、大型重点工程必须编制施工总进度计划，特殊情况下应有分部分项工程进度计划。
3、施工进度计划的编制须在中标后7日内编制完成，并呈报工程部。月进度计划在每月25日前，依据总进度计划工程实际进度编制完成，报工程部。
4、施工进度计划必须满足合同工期的要求，并保证连续施工。
5、工程部是施工进度进化的编制和管理部门，项目部（分公司）和施工现场主管人员负责计划的贯彻落实。工程部要定期对进度计划执**况进行检查分析和调整，重点问题应及时向主管领导汇报，并从劳力、材料、资金等方面予以保证。
6、项目部依据总体计划和月生产进度计划编制《材料计划，每月25日前报次月材料计划。
二）施工平面管理。
1、检查施工总平面规则的贯彻执行的情况，督促按施工总平面布置搭建各项临时设施、堆放大宗材料、成品、半成品及生产设备。
2、根据不同时间和不同需要，结合实际情况，合理调整场地。
3、做好土石方的平衡调配工作，合理安排取弃土石方的地点、数量和运输路线。
4、合理确定临时设施的位置。
5、对大宗材料、设备、车辆等进场时间作妥善安排，避免交通拥挤堵塞。
三、 竣工验收制度。
一） 竣工验收前提交的资料。
1、竣工工程验收一览表。包括单位工程名称、面积、开竣工日期，以及工程质量评定登记和竣工图。
2、图纸会审记录。包括技术核定单、设计修改通知。
3、隐蔽工程验收单。包括工程质量事故的发生经过和处理记录；材料、半成品的试验和检验记录；永久性水准点和坐标记录；建筑物的沉降观测记录等。
4、材料、构件和设备的质量检验合格证或检测依据。
5、施工的试验记录。如混凝土、砂浆的抗压试验、地基试验、主体结构的检查及试验记录等。
6、施工记录。如地基处理、预应力构件、新材料、新工艺、新技术、新结构的施工记录、施工日志等。
7、设备安装记录。如机械设备、暖气、卫生、电气等工程的安装和检验记录。
8、施工单位和设计单位提供的建筑物使用说明资料。
9、上级主管部门对工程的有关技术决定。
10工程结算资料和签证，等等。
二）竣工验收的程序。
1、隐蔽工程验收。
2、分部分项工程验收。
3、单位工程验收。
4、工程验收。
三）竣工验收的组织。
成立竣工验收领导小组：总工程师牵头，相关部门、项目部负责人参加。具体职责是：
1、听取情况报告。
2、审查各种竣工资料。
3、对工程质量进行评估、鉴定。
4、形成工程竣工验收会议纪要。
5、签署工程竣工验收报告。
6、对遗漏问题作出处理决定。
四、技术管理制度。
一）项目经理技术责任制。
1、认真审查图纸，掌握工程特点与关键部位。
2、拟定本工程项目拟采用的新技术、新工艺、新结构、新材料和新设备。
3、主持技术交流，组织全体技术管理人员，对施工图和施工组织设计，重要施工方法和技术措施等，进行全面深入的讨论。
4、进行人才培训，不断提高技术素质和技术管理水平。
5、深入现场，检查部位、施工操作、原材料使用、检验报告、工序搭接、施工质量和安全生产等方面的情况。对出现的问题、难点、薄弱环节，要及时研究处理。
二）技术负责人技术责任制。
1、全面负责技术工作和技术管理工作。
2、贯彻执行国家的技术标准、技术规程、验收规范和技术管理制度等。
3、组织编制技术措施及技术工作总结。
4、领导开展技术革新活动，审定重大的技术革新、技术改造和合理化建议。
5、组织编制和实施科技发展规划、技术革新计划和技术措施计划。
6、组织编制、审批施工组织设计和重大施工方案，组织技术交底和参加竣工验收。
7、主持技术会议，审定签发技术规定、技术文件，处理重大施工技术问题。
8、领导技术培训工作，审批技术培训计划。
五、施工组织设计管理制度。
1、施工组织设计是以一个施工项目或建筑群体为编制对象，用以指导各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。
2、公司承接的所有有工程均应编制施工组织设计。
3、施工组织设计应具有针对性和指导性，随主客观条件的变化及时调整。
4、施工组织设计编制原则：
（1）、依据国家有关政策、法规、规范及规定编制。
2）、科学合理地安排施工顺序。
3）、贯彻执行各种施工规范标准，积极采用新技术、新材料，推广应用科技成果，节约能源，降低成本。
4）、合理规划施工平面图，安全文明施工。
5、施工组织设计的编制和审批：
1）、总工程师负责组织施工组织设计的编制。分部工程施工方案、特殊工程施工方案和分项工程技术方案由各段技术负责人编制。
2）、分部工程施工方案由总工程师审批；特殊工程施工方案经总工程师审核后报公司审批。
6、施工组织设计是组织施工生产的法规，有关人员必须认真贯彻执行，变更施工组织设计，必须经过审批。
7、施工组织设计未经审批不得施工。
六、技术交底制度。
一）总则：1、技术交底的目的是使施工人员明确所担负作业项目的特点及技术要求、工艺流程、质量标准、安全措施。
2、明确交底人和接受交底人之间的责任。
3、技术交底必须在单位工程或分部分项工程施工前进行。
4、技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解。交底人和接受交底人应履行交接签字手续。交底资料及时送至资料员处归档。
二）技术交底的主要内容：
1、工程质量交底：包括质量管理体系情况，各类人员岗位责任制、质量体系基本运作程序、项目质量目标、各项质量管理措施。
2、施工组织设计交底：包括：工程特点、施工部署、任务划分、进度要求、各工种的配合要求、施工方法、主要机械设备。
3、图纸交底：包括设计意图、建筑和结构的主要特点、重要部位构造和主要要求。
4.设计变更交底：主要设计变更的部位及变更原因，以免施工时遗漏造成差错。
三）专项施工方案技术交底：
1、应结合工程的特点和实际情况，对设计要求、现场情况、工程难点、施工部位及工期要求、劳动组织及责任分工、施工准备、主要施工方法、质量标准及措施，以及施工、安全防护、消防、临时用电、环保注意事项等进行交底。
2、季节性施工方案的技术交底：应重点明确季节性施工的组织和管理、设备及料具准备计划、分项工程施工方法及技术措施、消防安全措施等项内容。
3、专项施工方案交底是对专业生产管理人员进行交底。
四）分项工程技术交底：
1、由专业技术人员对施工班组长进行交底。
2、分项工程施工前，各专业技术管理人员应按部位，向专业生产管理人员或班组长进行施工技术交底，交底的内容应针对工程实际情况，做到突出重点、技术先进、可操作性强，既满足标准要求，又经济合理。
3、主要内容包括：施工准备、材料要求、操作工艺、质量标准、安全施工措施以及需要交底的其他事项。
4、项目施工的各级专业生产管理人员必须详细了解工程各工序、各专业施工中的衔接和配合，及时做好工序、专业工程的穿插，以便施工顺利进行。
5、"四新"技术交底：凡采用新技术、新工艺、新材料、新产品施工工艺标准、质量验收标准以及注意事项并分别对项目管理人员和施工班组进行交底。
七、技术档案管理制度。
一）总则。1）技术档案包括三方面，即工程技术档案、施工技术档案和大型临时设施档案。
2）工程技术资料必须真实地反映工程实际情况。
3）按系统归类整理，保证完整准确。
4）工程项目施工技术资料应随施工进度随时汇集整理，所需**按有关规范、规定的相应格式认真填写，做到清楚规整，项目齐全，准确真实。
5）签字手续必须齐全，严禁伪造和后补资料。
二）工程技术档案。
工程技术档案是为工程竣工验收提供建设单位的技术资料。它反映了施工过程的实际情况，并为该项工程的竣工使用、维修管理、改建扩建等提供依据。主要包括以下内容：
1、竣工项目一览表。包括名称、项目、结构、层次等。
2、设计方面的有关资料。包括原施工图、竣工图、图纸会审记录、变更记录、地质勘察资料。
第五章计划
组织层目标 作为一个利益共同体 利润 成长等 个人层目标 职务升迁 收入 工作环境 成就感等 2 目标网路 目标与目标之间相互联系与协调 3 目标的多样性 多重性 利润与市场份额等 4 目标的可考核性 定性 定量。5 目标的可接受性 是人们可以接受的 6 目标的挑战性。三 目标的作用。1 指明工作方...
第五章文明施工措施计划
第一节文明施工目的。现场文明施工的水平，是项目各项管理水平的综合体现，同时也是促进施工质量 施工安全的有效保证措施，是塑造企业良好形象的良好载体。我们一定要以实现建设单位宏图为目标，精心施工，为社会奉献精品。第二节工程形象策划。1 战略作为工程项目管理的一项重要内容，从树立企业整体形象出发，规范员工...
第五章施工项目竣工验收管理
5.1 一般规定。5.2 竣工验收阶段管理的程序 5.3 工程竣工资料的分类及组卷 附表附表一 工程竣工报验单 样表 附表二 单位工程质量综合评定表 样表 附表三 工程竣工验收证书 样表 附表四 工程竣工实物交接清单 样表 附表五 工程竣工资料 档案移交清单 样表 第五章施工项目竣工验收管理。5.1...
第五章群体活动
第一节群体行为一般问题。第二节群体内的沟通。第三节群体内的冲突。第四节领导行为。第五节权力与政治。课程 要求。说明 回答问题时，不需要面面俱到，关键在于论述有新意，而且有道理。2008 2010年国际国内发生了很多事件，也出现了很多引人关注的人物。这些事件和人物中，有些是正面的，有些是负面的，也有些...
第五章计划职能
第五章。计划职能 第一节计划概述。一 计划的定义。计划是未来行动的蓝图，是为实现组织目标而对未来行动所作的综合的统筹安排。它是未来组织活动的指导性文件，提供从目前通向未来目标的道路和桥梁。计划包括定义组织的目标 制定全局战略以实现这些目标，制定全面的分层计划体系以综合和协调各种活动。二 计划的目的。...
第五章管理的领导职能
一 领导者素质及条件。个人品质或特征决定领导者领导效果的关键因素。传统的领导特性理论 领导的品质是天生的，与实践无关。现代特性理论 领导者的品质和特征是在后天的实践中逐步培养的。1 思想素质 有强烈的事业心，责任感，创业精神。2 业务素质。知识 1 懂得市场经济的基本原理。2 懂得管理的基本原理，方...
第五章小组工作方法
第一节小组工作的概念 类型与特点。小组工作的概念。也称为团体工作，是一种以小组活动形式 两个或更多的人 开展的社会工作方法。小组工作旨在以人际间的依存互动关系为基础，通过专业的小组活动来恢复和增强个人的 团体的社会功能，进而实现社会发展的目标。一 小组工作的概念界定。一种社会工作方法。社会工作者按照...
秘书实务第五章信息工作
6.信息提供的对象和方式是什么 答 信息提供的对象是 1 为本级领导机关提供信息 2 为上级领导机关提供信息 3 为下级机关提供信息。信息提供的方式有 简报递送 电报递送 传真递送 网络传送 报送 音像制品传递。7.信息简报编写的要求是什么？答 信息简报编写的要求是 标题醒目 主题集中 内容新鲜 结...