组织层目标——作为一个利益共同体（利润、成长等）；
个人层目标——职务升迁、收入、工作环境、成就感等；
2．目标网路——目标与目标之间相互联系与协调；
3．目标的多样性（多重性）——利润与市场份额等；
4．目标的可考核性——定性、定量。
5．目标的可接受性——是人们可以接受的；
6．目标的挑战性。
三）目标的作用。
1．指明工作方向；
2．激励作用——关键：符合需要；具有挑战性；
3．凝聚作用——关键：与个人目标一致，体现共同利益；
4．考核作用——放弃主观判断。
四）目标管理（mbo）
1．含义。目标管理——指组织内部各个部门及个人为了实现组织目标，自上而下地制定各自的目标并自主地确定行动方针、安排工作进度、有效地组织实现和对成果严格考核的一种系统的管理方法。它由著名管理学家彼得·德鲁克2023年在《管理的实践》一书中提出。
目标管理的出发点：使个人目标与组织目标一致，并以目标激发热情。
2．目标管理的基本思想。
1）企业的任务必须转换成目标，企业管理人员必须通过这些目标对下级进行指导，并以此保证企业总目标的实现。
2）目标管理是一种程序，是一个组织中上下各级管理人员统一起来制定共同的目标，确定彼此的责任，并将此项责任作为指导业务和衡量各自贡献的准则。
3）每个企业管理人员或工人的分目标就是企业总目标对他的要求，同时也是这个企业管理人员或工人对企业总目标的贡献。
4）管理人员和工人是依照设定的目标自我管理、自我指挥、自我控制。
5）管理人员对下级进行考核和奖罚也是依据这些分目标。
2．目标管理的特点。
1）强调自我参与——目标是共同商定的，不是“上级下指标，下级提保证”；
2）强调自我控制——业绩反馈；
3）注重成果第一——避免主观想像；
4）促使权力下放——使失去控制的担心成为多余；
目标管理既是一种管理方法，又是一种激励技术。
3．目标管理的过程。
1）制定目标；（2）明确组织作用；（3）执行目标；（4）评价成果；（5）实行奖罚；（6）制定新目标并开始新的目标管理循环。
4．目标管理存在的问题。
1）目标难以确定——容易演变成数字游戏；
2）目标短期化；
3）“伪参与”问题。
第五章计划职能
第五章。计划职能 第一节计划概述。一 计划的定义。计划是未来行动的蓝图，是为实现组织目标而对未来行动所作的综合的统筹安排。它是未来组织活动的指导性文件，提供从目前通向未来目标的道路和桥梁。计划包括定义组织的目标 制定全局战略以实现这些目标，制定全面的分层计划体系以综合和协调各种活动。二 计划的目的。...
第五章群体活动
第一节群体行为一般问题。第二节群体内的沟通。第三节群体内的冲突。第四节领导行为。第五节权力与政治。课程 要求。说明 回答问题时，不需要面面俱到，关键在于论述有新意，而且有道理。2008 2010年国际国内发生了很多事件，也出现了很多引人关注的人物。这些事件和人物中，有些是正面的，有些是负面的，也有些...
第五章文明施工措施计划
第一节文明施工目的。现场文明施工的水平，是项目各项管理水平的综合体现，同时也是促进施工质量 施工安全的有效保证措施，是塑造企业良好形象的良好载体。我们一定要以实现建设单位宏图为目标，精心施工，为社会奉献精品。第二节工程形象策划。1 战略作为工程项目管理的一项重要内容，从树立企业整体形象出发，规范员工...