编制部门。
制度名称。生产车间量化绩效考核管理制度。
执行部门。第1章总则。
第1条考核目的。
为加强生产车间的班组建设，强化员工的责任意识，激励员工围绕月度和年度经营业绩积极努力地开展工作，同时为员工工作改进和工作重点指明方向，特制定本制度。
第2条考核原则1．公开、公正、透明原则2．定量考核与定性考核相结合原则3．科学合理原则4．全面考核原则第3条适用范围。
本制度适用于生产车间的考核。
第2章绩效考核组织与实施。
第4条考核周期。
考核分为定期考核和不定期考核，定期考核包括月度考核和年度考核。月度考核时间为下月的___日至___日，年度考核周期与会计核算周期一致，考核时间为下一年度1月份的___日前。不定期考核为不定期抽查，每月至少一次，得分按照___的比例计入月度考核。
第5条考核程序。
1．人力资源部负责考核的组织，由考核小组进行考核评价（考核小组由生产部经理、车间主任、车间副主任、质检员组成）。
2．生产部经理审核考核结果。
3．人力资源部汇总整理考核结果，将考核结果进行公示，并反馈至各车间。第6条考核申诉。
被考核车间对考核结果持有异议或不清楚，可以直接到人力资源部进行询问，若仍有异议，可在考核结果公示后___个工作日内提出书面申诉，申诉内容应包括申诉事项和理由，由人力资源部进行处理。
第3章考核内容。
第7条考核内容及权重。
车间绩效考核的内容包括生产任务考核（30%）、生产质量考核（20%）、生产现场5s考核（20%）、安全生产考核（15%）及组织纪律考核（15%）。
第8条生产任务考核1．考核指标。
1）生产产量。完成生产部门下达的生产任务。（2）生产产值。完成车间生产产值目标责任的要求。2．考核内容。
1）根据生产部门下达的生产计划，编制车间作业计划。（2）做好生产进度统计管理，保证生产任务的完成。
3）生产任务考核指标考核细则详见生产车间绩效考核表（附表1）。第9条生产质量考核生产质量考核指标如下。（1）合格品率。
（2）优质品率。（3）废品率。（4）产品返工率。
生产质量考核实施细则详见生产车间绩效考核表。第10条生产现场5s考核。
生产现场5s考核内容包括整理（seiri）考核、整顿（seiton）考核、清扫（seiso）考核、清洁（seiketsu）考核和素养（****suke）考核，具体考核细则参考生产现场5s考核表附表2。
第11条安全生产考核。
安全生产量化考核根据“生产安全量化考核管理制度”进行。第12条组织纪律考核。
1．组织纪律考核主要考核个人考勤、团队合作、精神风貌和工作态度。2．组织纪律考核细则详见生产车间组织纪律考核表附表3。
第4章考核结果应用。
第13条考核结果核算说明。
绩效考核各项内容均为百分制，实施加权核算。第14条绩效考核等级设置。
生产车间绩效考核按照得分情况划分为五个等级，具体划分标准如下表所示。考核等级得分。
优秀90（含）以上。
良好80（含）～90
中等70（含）～80
合格60（含）～70
不合格60分以下。
第15条考核结果应用。
生产车间的绩效考核应用范围如下。1．车间季度奖金和年度奖金的核发。2．优秀车间的评选。
第5章所需表单。
附表1生产车间绩效考核表。
考核项目。权重。
考核标准。1．生产产量：达到目标值___万箱；每低于目标值___箱，扣。
___分；低于___不得分。生产任务。
2．生产产值：达到目标值___万元；每低于目标值___万元，扣___分；低于___不得分。
1．合格品率：达到___每低___减___分；低于___不得分。
2．优质品率：达到___每低___减___分。生产质量。
3．废品率：不高于___每高___减___分；高于___不得分。
4．产品返工率：不高于___每高___减___分。生产现场。
5s考核安全生产。
考核组织纪律。
考核。合计。
考核标准见附表3
考核标准参考《生产安全量化考核管理制度》进行。
考核标准见附表2
得分。备注。
附表2生产现场5s考核表。
评分标准。5s活动。
考核项目。非常好5好4普通3较差2很差1
1．物料、物品放置应有总体规划2．工作场所不留杂物、废物。
整理。3．通道空出、不杂乱4．作业场所明确区分。
1．各种物品有明确标识，查找方便2．原材料、半成品、成品定点定位。
排放整齐并标识清楚，且标识与。
整顿。实物相符。
3．设备、工具按规定摆放4．更换的模具标签朝外放置在指定。
非常好□好□一般□较差□很差。
处。1．工作场所打扫干净2．保持工作台面的整洁。
清扫。3．生产设备是否脏乱，有无灰尘4．物料架清洁，无积尘1．工作环境是否清洁卫生2．工作服清洁状况，仪表是否整洁。
清洁。3．车间内是否有混浊的空气、粉尘、
非常好□好□一般□较差□很差。
噪音和污染源4．车间内环境无死角。
1．员工行为是否规范，是否自觉遵。
非常好□好□一般□较差□很差。
守车间规章制度。
素养。2．是否按照作业要求规范操作3．工作主动、热情。
合计。非常好□好□一般□较差□很差□非常好□好□一般□较差□很差。
非常好□好□一般□较差□很差。
非常好□好□一般□较差□很差□非常好□好□一般□较差□很差□非常好□好□一般□较差□很差□非常好□好□一般□较差□很差。
非常好□好□一般□较差□很差□非常好□好□一般□较差□很差。
非常好□好□一般□较差□很差。
非常好□好□一般□较差□很差。
非常好□好□一般□较差□很差□非常好□好□一般□较差□很差□非常好□好□一般□较差□很差。
非常好□好□一般□较差□很差□非常好□好□一般□较差□很差。分。得。
备注。附表3生产车间组织纪律考核表。
考核项目。权重。
考核标准。1．不迟到、早退，每天早上___之前必须赶到车间办公室参加班前会（迟。个人考勤。
到或早退一次减___分）
2．开会无迟到、缺席现象（迟到一次减___分，缺席一次减___分）1．总与本车间或相关部门人员紧密合作，在对生产进度控制或调整时能积。
极有效地告知相关人员，工作认真负责，从不互相推诿，得___分2．能与本车间或相关部门人员紧密合作，在对生产进度控制或调整时能有。协作合作。
效告知相关人员，工作认真负责，从不互相推诿，得___分。
3．与本车间或相关部门人员缺乏合作，在对生产进度控制或调整时不能有。
效告知相关人员，工作不认真、不负责，有推诿或其他影响合作气氛的现象，得___分。
1．服从公司和车间领导安排的活动，无推诿现象（不服从或推诿的减___
分/次）2．不爱惜工具、机电设备等公司财产（发现一次减___分）工作纪律。
3．发现生产质量问题不报告、不制止、不检举（减___分）
4．不准故意涂改管理人员写在黑板上的通知或原料看板上的内容以及其他。
记录（发现一次减___分）
编制日期修改标记。
审核日期修改处数。
批准日期修改日期。得分。
生产部量化考核办法
车间绩效考核的内容包括生产任务考核 30 生产质量考核 20 生产现场5s考核 20 安全生产考核 15 及组织纪律考核 15 一生产任务考核。1 考核指标。1 生产产量。完成生产部门下达的生产任务。2 生产产值。完成车间生产产值目标责任的要求。2 考核内容。1 根据生产部门下达的生产计划，编制车间...
装配车间绩效考核方案
3 成本 权重 15 1 以单个产品生产所需材料为基准，批量生产所需材料 a 螺丝类增加1 为标准。b 其他材料增加0.3 为标准。2 基本分数为60分 3 得分方式 每增减0.1 增减4分，1最高为100分，最低为30分 4 数据提供 由仓库部在每月的5日前将各车间领料记录汇总，生产部确认后上报考...
班主任量化考核细则
恩阳区第二初级中学。班主任工作量化考核细则 试行 班主任是学生班集体建设的组织者 领导者和教育者，是学校德育工作的骨干力量。在当前改革的新形式下，为全面贯彻党的教育方针，为了加强班主任工作的力度，引入竞争机制，实行科学化 规范化 制度化管理，特制定班主任工作量化考核办法 一 考核说明 总绩效的15 ...
教研组长量化考核表
考核指标制订教研计划。考核内容及要求。1 制订切实可行 具体可操作的学科教研工作计划，不具体无法操作的扣5分。分考自得值室评分7教。分科3室。分5分。2 指导 检查 收齐并上交本学科有关各种计划。共10分 表，不按要求的扣3分。1 按计划开展教研活动，并有活动记录。2 每学期全组集体教研活动应在10...
物业管理量化考核制度
新湘路社区物业管理。量化考核制度。为了充分调动社区物业管理服务中心工作人员的工作积极性和主动性，加强员工的组织纪律性，提高员工的竞争意识，全面促进工作，从而实现社区物业管理目标，特制定量化考核制度。一 考核种类 考核分为分月考核和半年考核，月考核由各班 队 长进行评比打分，年终考核由服务中心主任与各...
绩效考核量化管理的法则
不能细化的尽量流程化 职能部门有很多岗位，工作比较单一，往往一项工作做到底，这种工作用量化 细化好象都无法准确衡量其价值，如打字员 其工作就是天天打字，忙得不可开交，类似的工作还有会计 培训专员 监察员等。针对这种工作，可以采用流程化的方式，把其工作按照流程分类，从中寻找出可以考核的指标。如打字员工...
车间管理人员绩效考核方案
一 考核目的。1 不断提高公司的管理水平 产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供企业保持可持续发展的动力。2 让车间主任更明确地了解自己的工作职责和工作目标。3 不断提高车间主任的工作能力，提高工作业绩，提高员工工作的主动性和积极性。4 作为车间主任绩效分配或奖惩的依据。二 考核原则。1 公平...
车间绩效考核方案试行版 二稿
全球商用空间整体解决方案提供商服务商。广州市至盛冠美家具 文件。冠美 hrd 字 2010 第a001 a 0号。车间绩效考核方案 试行 1.总则。本制度旨在加强对各生产车间绩效考核工作的指导 监督和管理，保证和促进各生产车间绩效考核工作的顺利进行。通过绩效考核体系实施目标管理，依靠制度性的规范与约...