物业管理量化考核制度

新湘路社区物业管理。

量化考核制度。

为了充分调动社区物业管理服务中心工作人员的工作积极性和主动性，加强员工的组织纪律性，提高员工的竞争意识，全面促进工作，从而实现社区物业管理目标，特制定量化考核制度。

一、考核种类：考核分为分月考核和半年考核，月考核由各班(队)长进行评比打分，年终考核由服务中心主任与各班(队)长组成考核小组进行评比打分，日常的记录、检查由各班(队)长进行记录。

二、考核频度：考核每月进行一次，半年小结一次，年度总评一次。

三、考核回避：考核小组成员被考核时，当事人应回避。

四、考核标准：考核内容及标准见考核表。

五、奖惩：(一)每半年月考核平均分在9分以上为达标，可领取半年应发奖金的足额，8-9分。

为基本达标，可领取半年应发奖金的90％，7-7.9分可领取半年应发奖金的80％，6-6.9分可领取半年应发奖金的50％，6分以下取消半年奖金。

(二)年度扣分累计在10分以下者，可领取全额年终奖，扣分在10-18分之间可领取90％的年终奖金，扣分在18-26分之间可领取70％的年终奖金，扣分在26-36之间可领取50％的年终奖，累计扣分在36分以上取消年终奖金。

(三)连续半年考核在9．5分以上者，半年奖可上浮10％。

(四)连续半年考核5分以下者辞退或给予行政处分。

(五)年度考核评为先进工作者，年终奖可上浮10％。

六、适用范围：服务中心全体员工。

一严格遵守交制度，安全防火制度严格遵守和自觉执行安全操作规程认真执行卫生包干区域的清洁管理制度。二认真执行上级领导交待的各项任务，负责完成好物业部经理安排布置的各项工作。三负责做好水泵房空调机房及各楼层风机房电器设备的保养及故障检修。四负责做好电梯空调冷冻安保中心机房常...

管理制度。第一章管理机制和组织机构。一管理机制与管理原则。本公司实行执行董事领导下的总经理负责制。公司设总经理副总经理和总经理助理，按。各自的职责范围负责其分管的工作，直接对执行董事负责。公司本部设综合管理部工程部安防部人事部财务部和策划部，下属管理点设管理处。各部门设经理一名主管 1...