$ d: h& n* u" m2 s/ _3、人才储备与员工培训体系的配套。经考核适宜作管理人员的员工，应列入人才储备库，为期制定长期的培训与锻炼计划。
对专业型员工要实施系统的技能培训，保证考核所反映的差距能对员工的发展有所帮助。
h2 b3 f+ ]0 ]2 ~4、所有员工对考核的理解与认识。通过分析成功企业的典型案例，分析企业目前及将来发展所面临的问题，用会议、培训、沟通等方式，使大多数管理层和员工认为真正的考核对企业和每位员工都是必不可少的。
5、管理者考核技巧和目标管理技能的掌握。考核的有效实施，很大程度上决定于部门管理者的管理技能，尤其是目标管理技能和沟通技巧，应组织系统的管理者培训，使每一位管理者全面掌握上述技能。
h9 e p6 l2 g4 _:h6、明确各中心和各部门的领导为考核责任人，人力资源部在考核的思路和技术方面给予指导，以及考核结果的分析、组织运用和对考核方法的修正。各部门的领导对本部门考核方式、考核项目及标准的制定，以及确保考核的成功组织都要负全面责任。
7、考核细节的确定。人资部考核专业人员要深入各部门，配合部门领导分析业绩关键点，结合岗位工作特点，协助部门负责人制定适合的考核项目和考核标准，以及考核方式和适宜的考核评价人。切不可千篇一律，应通过上述细节的制定，使不同岗位的员工通过考核明确工作重点、目标及自己的客户群。
行政人员绩效考核管理制度
一 目的。为了更好的加强行政人员的自我管理，提高工作绩效，发掘潜能，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动整体战略目标实现。二 考评分类及内容。考评采用百分考评汇总成绩，结合典型事件加减分，每月考评一次，年终评定分数为总评定分数 参与评定月数。1 评定周期 行政人员每月考评一次，时间以自然月为...
酒店人员年终绩效考核方案
2015年酒店年终绩效考核方案。坚持酒店效益与员工福利同步增长的原则，充分体现按劳分配 多劳多得，贡献大小的差别，实施员工收入与营业业绩挂钩的原则。充分发挥考核的激励 调节功能，以按绩取酬来激发全体员工关心酒店建设和发展的热情，稳定高素质人才，在遵循2014年的考核方案上，调整2015年度各部门的经...
行政 后勤部门及人员绩效考核办法
行政职能部门绩效考核办法。为了促进仟枝颜各部门管理工作的规范化 制度化 科学化，提高人才培养质量，结合公司实际，制定本办法。一 考核原则 考核坚持科学 公平 公正 客观原则 坚持定量和定性相结合，以定量为主原则 坚持过程和效果相结合原则 重在引导，注重可操作性原则。二 考核实施目的 确保岗位职责 工...