【例·判断题】（2011考题）财务预算能够综合反映各项业务预算和各项专门决策预算，因此称为总预算。（）
答案】√解析】财务预算能够综合反映各项业务预算和各项专门决策预算，因此称为总预算，所以，该题的表述是正确的。
例·多选题】在下列各项预算中，属于总预算内容的有（ ）
a.销售预算 b.生产预算。
c.现金预算 d.预计利润表
答案】cd
解析】总预算又称为财务预算，财务预算包括现金预算、预计资产负债表预算、预计利润表。
三、预算工作的组织。
预算工作的组织包括决策层、管理层、执行层和考核层。
【例·判断题】（2012）企业财务管理部门应当利用报表监控预算执**况，及时提供预算执行进度、执行差异等信息。（
答案】√解析】具体负责企业预算的跟踪管理，监督预算的执**况，分析预算与实际执行的差异及原因，提出改进管理的意见与建议，所以，本题的表述是正确的。
例·判断题】（2023年）企业财务管理部门负责企业预算的编制、执行、分析和考核工作，并对预算执行结果承担直接责任。（
答案】× 解析】企业的财务管理部门并不对预算的执行结果承担责任，所以，表述是错误的。
第二节预算的编制方法与程序。
企业全面预算的构成内容比较复杂，编制预算需要采用适当的方法。常见的预算方法主要包括增量预算法与零基预算法、固定预算法和弹性预算法、定期预算法与滚动预算法。
一、增量预算法与零基预算法
按其出发点的特征不同，编制预算的方法可分为增量预算法和零基预算法两大类。
1.增量预算法。
“一天轻松，一年辛苦” “一天辛苦，一年轻松”
2.零基预算法。
零基预算全称为“以零为基础编制计划和预算的方法”，它是在编制费用预算时，不考虑以往会计期间所发生的费用项目或费用数额，而是一切以零为出发点，从实际需要逐项审议预算期内各项费用的内容及开支标准是否合理，在综合平衡的基础上编制费用预算的一种方法。
程序（三步）：
（1）企业内部各级部门的员工，根据企业的生产经营目标，详细讨论计划期内应该发生的费用项目，并对每一费用项目编写一套方案，提出费用开支的目的以及需要开支的费用数额。
（2）划分不可避免费用项目和可避免费用项目。
对于不可避免费用项目必须保证资金**；对于可避免费用项目，则需要逐项进行成本与效益分析。
【提示】不可避免费用，是指通过管理当局的决策行动不能改变其数额的费用。比如管理人员的工资、固定资产的租金等。
可避免费用，是指通过管理当局的决策行动可以改变其数额的成本，如广告费、职工培训费等。该类费用的开支对企业的业务经营肯定有好处，但其支出数额的多少并非绝对不可改变。
（3）划分不可延缓费用项目和可延缓费用项目。
应优先安排不可延缓费用项目的支出，然后再根据需要按照费用项目的轻重缓急确定可延缓项目的开支。
【提示】不可延缓费用，是指已选定的某一方案，即使在企业财力负担有限的情况下，也不能推迟执行，否则会影响企业大局，那么与这一方案相关的费用，即为不可延缓费用。如污染治理费用等。
可延缓费用，是指在企业财力负担有限的情况下，对已决定选用的某一方案如推迟执行，还不影响企业的大局，那么与这一方案有关的费用，即为可延缓费用。如新建办公楼的费用。
【零基预算的优缺点】
【例·单选题】（2012）下列各项费用预算项目中，最适宜采用零基预算编制方法的是（ ）
a.人工费。
b.培训费。
c.材料费。
d.折旧费。
答案】b解析】折旧方法一旦确定，就是比较稳定的，因此，不适合采用零基预算，人工费用、材料费用需要考虑基期的情况，因此，需要考虑基期情况，不适合采用零基预算。
例·单选题】（2011考题）下列预算编制方法中，可能导致无效费用开支项目无法得到有效控制的是（ ）
a.增量预算 b.弹性预算
c.滚动预算 d.零基预算。
例·单选题】（2011考题）运用零基预算法编制预算，需要逐项进行成本效益分析的费用项目是（ ）
a.可避免费用 b.不可避免费用
c.可延缓费用 d.不可延缓费用。
答案】a解析】对于可避免费用项目，需要逐项进行成本与效益分析，尽量控制可避免项目纳入预算当中，所以，选项a是正确的。
二、固定预算法与弹性预算法
编制预算的方法按其业务量基础的数量特征不同，可分为固定预算法和弹性预算法。
（一）固定预算法
（二）弹性预算法。
1.公式法。
【例3－1】某企业制造费用中的修理费用与修理工时密切相关。经测算，预算期修理费用中的固定修理费用为3 000元，单位工时的变动修理费用为2元；预计预算期的修理工时为3 500小时。
运用公式法，测算预算期的修理费用总额为：3 000＋2×3 500＝10 000（元）。
因为任何成本都可用公式“y＝a＋bx”来近似地表示，所以只要在预算中列示a（固定成本）和b（单位变动成本），便可随时利用公式计算任一业务量（x）的预算成本（y）。
2.列表法。
例·多选题】（2011考题）运用公式“y＝a＋bx”编制弹性预算，字母x所代表的业务量可能有（ ）
a.生产量 b.销售量
c.库存量 d.材料消耗量
答案】abd
解析】x所代表的业务量最基本的有生产量和销售量，接下来就是和销售量有关的，能够反映业务活动水平的一些东西。库存量不能反映业务活动，材料消耗量可以反映业务活动，材料消耗多意味着生产量大。因此，答案是abd。
例·单选题】企业按弹性预算方法编制费用预算，预算直接人工工时为10万小时，变动成本为60万元，固定成本为30万元，总成本费用为90万元；如果预算直接人工工时达到12万小时，则总成本费用为（ ）万元。
a.96 b.108
c.102 d.90
答案】c解析】y＝a＋bx，其中a=30，b=60/10=6。总成本费用=30+12×6=102。
例·多选题】用列表法编制的弹性预算，主要特点包括（ ）
a.可以直接找到与业务量相近的预算成本。
b.混合成本中的阶梯成本和曲线成本可按其性态计算填列。
c.评价和考核实际成本时往往需要使用插补法计算实际业务量的预算成本。
d.便于计算任何业务量的预算成本。
答案】abc
解析】用列表法编制弹性预算的特点：不管实际业务量多少，不必经过计算即可找到与业务量相近的预算成本；混合成本中的阶梯成本和曲线成本，可按总成本性态模型计算填列，不必用数学方法修正为近似的直线成本；在评价和考核实际成本时，往往需要使用插值法来计算“实际业务量的预算成本”，比较麻烦。
三、定期预算法与滚动预算法
编制预算的方法按其预算期的时间特征不同，可分为定期预算法和滚动预算法两大类。
（一）定期预算法。
（二）滚动预算法。
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