电力集团工会2023年工作总结

2023年，集团工会认真贯彻落实油田公司二届九次全委（扩大）会议精神，紧紧围绕集团和集团党委中心工作，结合工作实际，确立了“围绕一个中心，贯彻两个精神，抓好六项工作，实现一个目标”的“1261”工作部署，求真务实、扎实推进，取得了良好的工作业绩。

一、规范完善职工之家建设，工会整体发展呈现新局面。

我们围绕职工之家建设“一年打基础，两年上水平，三年跨入全国模范职工之家”的工作目标，把打好基础作为今年职工之家建设的重点，主要开展了以下工作：

规范职工之家建设标准。我们对集团职工之家建设的整体状况进行分析，深刻认识目前存在的不足：一是油田重组整合后，作为未上市部分，与上市部分基础工作有所差异。

二是集团各单位生产实际不尽相同，长期以来形成了“单打一”的局面，缺乏集团层面的统一规范。三是与全国模范职工之家建设标准相比，还存在一定差距。因此，我们下大力气夯实基础，通过“五抓”，认真规范职工之家建设标准，即抓对标学习，组织人员前往采油二厂三矿、采油49队等先进单位、小队进行对标，学习借鉴这些单位在基础资料规范化方面好的做法；抓基层调研，深入基层单位进行调研，对集团各级工会组织整体情况进行了摸底；抓对上衔接，多次与油田公司工会结合，认真听取上级工会关于基础资料工作的规范意见，严格遵循油田公司管理要求。

在做好以上工作的基础上，制定形成《电力集团工会建设职工之家活动考核评比办法》；抓试点规范，以供电公司为试点，组织召开职工之家建设经验交流会，总结推广成员单位和大队级的职工之家，职工小家、工会小组长四个层面的典型经验，并在会上表彰11个创建“工人先锋号”突出的班组；抓考核检查，制定了成员单位基础工作交叉检查方案，组织各单位进行了基础资料互检互学，由集团工会对各单位互检情况进行了抽查。目前，集团各成员单位职工之家基础资料工作已经全部实现规范统一。在今年油田公司职工之家检查中，油田公司领导对电力集团职工之家建设开展的整体情况给予了高度评价。

提高日常工作管理水平。我们结合新形势下对工会工作的新要求，提出了工会日常管理的“五化”标准，即资料档案化，对所有工会资料统一建档规范成册，所有活动的影像和文本资料统一存档整理，大大提升了工会资料管理水平；工作程序化，制定全年工作运行表，将工作内容按时间顺序分解，明确每一时间点的工作项目和要求，确保各项工作推进有序；会议制度化，强化工作例会制度，每半个月召开一次工作例会，听取工作进度完成情况汇报，做到人人身上有担子、个个肩上有责任、事事落实有结果，有力保证了各项工作顺利开展，将每期工作例会纪要上传至工会主页，使基层能够充分了解当月重点工作内容；考核严格化，严格日常工作考核制度，对各单位会议参加、活动参与、工作完成等情况进行认真考核，有效促进了基层单位工作水平的提升；信息网络化，积极探索把工会网页作为实现信息化管理的窗口，探索利用网络开展工会工作的新途径，制定下发《电力集团工会信息报送制度》，全年各单位共上报工会信息100余期，充分发挥了信息在指导工作、科学决策中的作用，促进各项工作更好开展。

强化工会干部素质建设。夯实工作基础，强化干部素质是关键。我们从三个方面进一步加强工会干部培训，一是结合工作实际进行相关政策的培训，邀请了油田公司工会有关领导就各级工会日常工作联系十分紧密的相关政策进行了培训，对集团各级工会干部进行了为期一天半的授课。

二是推广全员培训，今年参与培训的工会干部覆盖集团工会各个层面，做到了统一学习、整体提升，有效避免了逐级传达**现的走样问题。三是培训与考试相结合，严格考核，狠抓学习效果，我们在培训结束后，对学员培训笔记进行了检查，对学员考试成绩进行了通报，有效带动了各级工会干部的学习积极性。全年共组织工会干部培训200余人次，选派工会干部外出学习30人次。

抓好工会财务资产管理。加强财务、资产管理，依法管好用好工会经费，积极推进工会财务管理规范化、制度化建设，努力把有限的经费用在服务基层、服务员工、服务工会工作上。严格执行油田公司工会各项制度规定和工会财务制度，做好工会资产的报废、清理等工作，强化监督检查，尤其是在建家奖励（帮扶）物品的发放使用上，严格做到统一发放、专人管理、定期检查、定期汇总。

针对今年开展的“小金库”专项检查，同财务部门配合，对近几年来工会经费、代管的专项资金等的使用管理情况进行检查，检查中未发现“小金库”问题。

二、深化厂务公开体系建设，民主管理工作迈上新高度。

今年，电力集团被油田公司推荐，代表黑龙江省迎接第六次全国厂务公开民主管理工作调研检查，我们以此为契机，抬高工作标准，深化厂务公开的层次、内容和形式，推动集团厂务公开民主管理工作迈上新高度。

完善以职代会为基本形式的民主管理制度。一是在提高职工代表素质上下功夫。进一步加大职工代表培训力度，组织职工代表培训班，重点围绕油田改革发展稳定形势、上级政策的贯彻执行及如何提高提案质量等方面内容开展培训，使职工代表既了解企业的形势任务和上级有关政策，又懂得生产经营和民主管理，不断提高参政议政的水平。

二是在提高提案工作水平上下功夫。对职工代表提案的重点、内容、程序和质量都提出明确要求，健全完善了提案征集、筛选、整理、统计、实施和监督的一整套工作模式，探索建立职工代表考核评价机制，表彰了一批优秀提案，鼓励和引导职工代表积极提出提案，职工代表提案不论在数量上还是质量上都好于往年。三是在强化基层指导上下功夫。

集团工会结合工作实际，突出推进分厂（大队）、基层小队职工（代表）大会的制度化建设，不断提高基层各级职代会的质量。集团所属各单位职代会按时召开率达到100%，有效促进了基层民主建设的加强。

拓宽以厂务公开为主要内容的民主管理渠道。一是强化工作的合理性。制定下发了《大庆油田电力集团厂务公开实施细则》和《电力集团厂务公开民主管理知识手册》，从制度层面将厂务公开民主管理工作固化于企业构建和谐稳定发展环境的全过程，切实做到该公开的一定要公开，该规范的一定要规范，该落实的一定要落实，防止有法不依、有规不循的现象。

二是克服工作的随意性。通过在职代会上发布《电力集团厂务公开报告》，制定推行厂务公开民主管理的长远规划和近期安排，结合企业特点和实际，进一步完善和细化厂务公开民主管理的范围、内容、形式、程序和监督的方式，努力提高操作性，力戒随意性，增强实效性。三是讲求工作的系统性。

把厂务公开民主管理作为一项基础性工作和系统性工程来抓，坚持把架构体系向基层进行纵向延伸，健全完善了集团、成员单位、分厂(工区)、班组的四级公开网络，实现了厂务公开民主管理工作“人人有责任，事事有程序，时时有控制，环环有考核，奖惩有规定”的良性循环。集团荣获由黑龙江省六部委（省纪律检查委员会、省委组织部、省监察厅、省人力资源和社会保障厅、省工商联、省总工会）联合授予的“黑龙江省厂务公开民主管理先进单位”称号，集团总经理李仁获得“黑龙江省厂务公开民主管理先进个人”荣誉称号。9月15日，黑龙江省总工会民管部部长孟庆慧，调研员李秉华一行前来电力集团就迎接全国厂务公开检查的准备情况进行检查指导，检查结束后，对集团厂务公开工作给予了充分肯定，认为集团厂务公开工作管理规范、形式多样、措施有力、成效明显，有力地推动了企业持续有效稳健发展。

开展以职工代表巡视为重点的民主管理活动。为进一步增强工作的实效性，我们改变以往职工代表巡视“走一圈、看一看、吃顿饭”的老做法，提前召开职工代表巡视工作准备会，征集职工代表意见和建议，向职工代表发放巡视说明，详细说明开展巡视工作的内容、意义，使职工代表对巡视工作有了充分准备。要求被巡视单位由主抓厂务公开工作的行政副职负责，各相关部门负责人到场，随时回答职工代表的提问。

巡视工作中，我们采取听、看、查、议四种形式，组织员工填写问卷调查340份，填写职工代表巡视活动记录90份，在此基础上汇总形成了《2023年职工代表巡视工作报告》提交行政领导。通过职工代表巡视工作的开展，加强了企业民主管理，提升了职工代表民主管理企业意识，达到了被检单位满意、职工代表满意、行政领导满意的良好效果。

三、广泛开展劳动竞赛活动，经济技术创新取得新成果。

我们认真贯彻油田公司关于开展劳动竞赛活动的总体要求，围绕集团发展实际，以培养知识型、技术型、创新型员工队伍为重点，大力开展全员岗位练兵，为集团科学发展、和谐发展提供助力。

开展“立足岗位练硬功建功立业促发展”竞赛活动。我们以油田公司技术运动会为契机，开展了以“比技术创产能、比降耗创效益、比管理创安全、比革新创突破、比服务创优质”为主要内容的“立足岗位练硬功建功立业促发展”竞赛活动。在电厂层面，围绕机组大修，建立劳动竞赛积分榜；在电网层面，围绕电网检修，开展“争当优秀服务团队、争创优质服务岗位、争做优质服务明星”服务竞赛，活动开展以来，选拔、培训、练兵的员工超过5000人次，充分达到了全员练兵，提升整体素质的目的。

在竞赛过程中，我们强化全过程督导，采取划分承包点、随机抽考等形式，对各单位岗位练兵开展情况进行定期讲评，不定期抽取各单位技术骨干进行测试，并深入基层小队、班组抽查，确保全体员工真学、真比、真练，促进基层单位间形成“比学赶帮超”的良好局面。在电力赛区各项比赛的筹备过程中，我们充分发挥组织协调作用，先后召开选手动员大会和三次协调会，积极协调好比赛场地、选手服装、食宿、比赛器材等多方面工作，为电力赛区各项比赛的成功举行提供了坚实的后勤保障，得到了大赛组委会的好评，集团荣获本届技术运动会优秀组织单位称号。在本届油田公司技术运动会上，集团共包揽电工、维修电工、配电线路工、变电站值班员四个电力工种的前三名，共有二十一名选手取得名次，除电力工种之外，还取得了钳工第四名，厨师第六名的好成绩，是集团成立以来水平最高，影响最大的一次技术比赛。

开展以“安全七问”为主要内容的“安康杯”竞赛活动。我们坚持“以人为本、安全第。

一、环保优先、预防为主、综合治理”的基本方针，认真落实油田公司和集团总体工作部署，做好“三个强化”即强化全员的健康安全环境意识，建立“考问、查验、评价”技能提升模式；强化全员对岗位健康安全环境的责任，细化安全行为规范；强化《反违章禁令》的贯彻落实，严格制度和规程的执行，不断推进“安康杯”竞赛的深入开展。我们积极履行工会职责，加强工会劳动保护监督检查工作，创新工会劳动保护监督检查的有效形式。结合“安全生产月”，发放安全知识挂图、书籍400余份，强化对员工的安全生产教育，增强员工的安全意识。

四、扎实推进宣传教育工作，员工整体素质实现新突破。

一年来，我们扎实推进宣传教育工作，创新培训载体、搭建学习平台，努力营造激励员工学习的氛围，把集团建成了“没有围墙的校园”。

开展形势、目标、任务教育。我们充分发挥“大学校”作用，采取多种形式广泛开展形势、目标、任务、责任教育。我们立足集团生产实际，把宣贯《纲要》的重点放在引导员工树立高度的主人翁责任感，积极主动投身集团的改革发展上来，结合学习集团总经理李仁撰写的《携手并进：

努力**企敬业的好员工》文章，组织全体员工以工会小组为单位，开展好员工标准讨论活动，把基层作为开展本次大讨论的重点，动员全体员工参与，通过大讨论活动，切实解决当前员工队伍思想意识、价值观念、队伍作风等方面存在的突出问题，进一步增强员工的感恩意识、责任意识、进取意识、纪律意识、和谐意识，进一步密切党群干群关系，增强队伍的凝聚力和向心力，为打造永恒电力，助力百年油田提供更加坚强的思想和队伍保证。

进一步深化“创争”活动。我们把开展“读书励志·岗位成才”活动作为进一步深化“创争”工作的新尝试，提出“把握六项原则，促进三个提升”，既把握能力提升原则，找准活动落脚点；把握搭建平台原则，提高活动吸引力；把握全员参与原则，扩大活动覆盖面。把握自我学习原则，增强学习内动力；把握团队学习原则，带动活动上水平；把握建立机制原则，促进学习制度化；促进员工整体素质提升、促进员工精神面貌提升、促进学习型职工之家建设水平提升的工作思路，分三个阶段推动活动扎实开展。

在宣传动员阶段，我们组织召开读书活动动员大会，集团主要领导出席会议，传达油田公司对读书活动的有关安排，向集团全体员工发出了读书倡议，号召全体员工学习知识、提升素质。我们在工会主席工作会上对读书活动进行专项布置，要求各级工会干部率先垂范，带头学习。在活动实施阶段，我们认真选购图书，制定流**书管理办法，统一配备了12个流**书箱共1440册图书，由工会领导一一送到基层员工手中。

组织员工围绕企业共同愿景，对员工成长设计书进行重新修订，组织各成员单位结合员工成长设计书，帮助员工制定长期学习计划和成长愿景，用制度保证学习、用制度规范学习、用制度促进学习，确保读书学习活动取得实效。我们组织员工召开读书活动座谈会，从不同角度对读书心得、学习体会进行交流。在总结提高阶段，我们组织开展了读书征文活动，鼓励员工撰写读书心得体会，巩固学习成果，并在油田电力报、集团网页上进行刊登，活动开展以来共收到读书征文130余篇。

在征文活动结束后，组织召开了集团“读书励志·岗位成才”活动经验交流表彰大会，评选出20名“读书明星”和20篇优秀读书征文，选树了以齐晶、梁春莲为代表的一批读书典型，充分激发和引导广大员工读书学习的积极性、主动性，在集团范围内形成了乐学、尚学的良好氛围。

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