企业战略管理的意义

1.2 为明确企业的发展指明方向。

企业发展战略的核心，就在于规定一定历史时期企业发展的基本目标及其实现这一目标的根本途径。这一目标就是企业的理想，是企业全体职工的奋斗方向。企业发展战略不仅为企业经营管理活动提供了一个科学依据，更重要的是绘制了一张宏观的蓝图，使职工明确了企业未来的发展战略，激励成为他们的雄心壮志，克服一切困难，同心协力为企业的未来而努力工作。

1.3 企业发展战略是企业经营管理成败的关键。

企业发展战略的核心就是确定正确的目的，即企业的发展方向。方向明确，企业的经济效益才能提高。管理专家德鲁克为“企业方向、工作效率、管理效能”三者勾划出如下关系：

管理效能＝企业方向×工作效率。

可见，如果企业方向错了，工作效率越高，管理效能反而更低，企业也就无经济效益可言。因此，企业的战略目标是否正确，是企业经营管理成效的先决条件，它往往决定企业的兴衰存亡。众所周知的三九企业集团，自1991 年12 月1 日组建后，产值与利润年均增长率都在30% 以上。

1998 年底，三九集团的资产总额达到110 亿元，销售收入68 亿元。利税总额10. 08 亿元。

然而，集团1993 年曾把汽车工作作为集团的第二产业来发展，为此兼并了两三个乡镇企业的汽车厂，投资近5 000 万元搞了近两年，也未能把****发育成集团的第二产业。究其原因，三九集团原来从事的是医药工业，对****尚不熟悉，因此，集团深入分析自己的优势和劣势，面临的机会与威胁，提出了经营要靠近自己的主业的战略方针， 1996 年开始，将****转为大食品工业并作为集团的第二支柱产业发展，由于发展战略定位准确，经过两年，大食品工业在三九集团的八大产业中已经上升到第2 位，可见企业发展战略的选择直接关系到企业经营的成败。

2 企业发展战略管理。

企业发展战略管理，是指制定与实施企业发展战略的一系列工作，它包括对企业系统和企业环境的系统分析，经济发展**，制定企业发展战略，实施战略和调整战略等项工作。

2.1 制定具有指导作用的科学的切实可行的企业发展战略。

战略管理注重全方位的分析**，为制定正确的企业发展战略打下了基础，避免因重大失误为企业造成损失甚至失败。

2.2 随着市场客观条件的变化，必须不断调整企业发展战略。

发展战略在实施过程中，不会一成不变，随着系统组成要素的变化，以及要素间相互关系的变化，发展战略也要不断修改和完善。或者说企业发展战略不是静态的，而是呈明显的动态性，所以战略管理要根据变化及时做出调整，使其更加适合企业发展的实际。

2.3 企业发展战略是一项复杂的系统工程。

从管理的角度看，制订和实施企业发展战略是一项复杂的管理系统工程，要制订一个比较可行的企业发展战略，首先要从系统的观点出发，利用系统分析的理论和方法分析系统内外各要素及其相互关系，把握住系统的特征，从而构造出企业发展战略系统。

2.4 企业发展战略的实施。

企业发展战略确定后，企业的一切工作都要围绕着实现企业的发展战略进行，为其服务，一切工作中都要体现企业发展战略的基本思想和精神。为保证企业战略的指导性，企业各级管理人员要树立战略意识，克服盲目地为工作而工作的狭隘思想，把战略思想贯穿到企业具体工作中，并且根据发展战略确定出阶段目标及考核制度，定期检查落实情况，防止企业工作偏离企业发展战略这个大方向，如果实施中发现问题要及时解决调整。综上所述，企业发展战略应着眼于企业的全局和未来，它关系到企业的存亡和兴衰，只有紧扣战略管理这个要点，才能从大前提上确保市场经济条件下企业法人动作的安全性和科学性。

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