伴随市场竞争的日益激烈与全球化，企业为了生存和发展，必然会对环境的各项要素及未来的投入产出进行全面、系统的分析，因此战略管理变得愈发的重要。该文通过对战略管理理论各学派的梳理，以寻找各学派理论间的研究重点与差异。
企业为了生存和发展，必然会对环境的各项要素及未来的投入产出进行全面、系统的分析，因此战略管理变得愈发的重要。本文将讨论、对比各学派的企业战略管理理论，寻找各学派间的理论差异。
一、5p与学习型战略管理理论
明茨伯格对企业战略进行定义，提出企业战略是由五种规范的定义阐述的，即计划、计策、模式、定位和观念。同时，作为学习学派的代表人物明茨伯格认为，由于战略的核心是处理未知的未来，它涉及的因素太多因而无法准确**，只有从明确的较大范围的目标与意图逐步转向具体的战略，才是合理的。因此，战略的形成与发展就是思想与行动、控制与学习、稳定与改变相结合的艺术性过程。
明茨伯格在《战略规划的兴衰》中对传统的战略规划理论进行了批判性分析，并进一步**了战略构思和形成过程中计划、计划者和计划的不同作用与角色。他指出，传统的战略规划的错误是认为分析包含综合，因而战略规划就是战略制定，它建立在三个错误的假设上：一是认为预言是可能的；二是照例制定可以脱离其对象；三是战略制定可以公式化。
实际上，计划者的作用应包括战略分析、催化剂、构思战略、发现和检查战略；规划工作的任务是整理、细化战略和战略转化；计划本身则起到内外部的沟通和控制、一种模拟等作用。这些看法深化了人们对战略形成过程的认识和理解。
二、竞争优势观与核心竞争力理论
以迈克尔·波特为代表的竞争战略理论认为，企业战略的核心是获取竞争优势，而影响竞争优势的因素有两个：一是企业所处产业的盈利能力，即产业的吸引力；二是企业在产业中的相对竞争地位。但随着经营环境中不确定性的增大，产业边界日益模糊，产业结构的稳定性日益下降，以企业恰当定位获得竞争优势变得越来越难以持续，相反却可能在产业竞争力量突变或产业转型的过程中落伍。
在这种严重的挑战面前，企业战略管理的理论出现了两大新趋势：一是竞争优势理论重点开始转向以资源为基础的竞争优势观；二是强调战略形成中的学习观，并认为唯一可持续的竞争优势就是比对手更快的学习能力。进而由哈梅尔与普拉哈拉德提出，核心竞争力是企业可持续竞争优势与新事业发展的源泉，它们应成为公司的战略的焦点，企业只有把自己看作是核心能力、核心产品和市场导向的事业这样的层次结构时，才能在全球竞争中取得持久的领先地位。
三、 超越竞争理论
四、各理论学派的对比
首先，从战略理论的内容上看，5p与学习型战略理论比较关注企业内部即强调战略是一个计划与分析的过程；竞争优势观与核心竞争力理论将研究重点放在企业的外部与外部相结合的战略理论，即强调产业结构的分析，也强调核心能力的构建、维护与产业环境分析相结合；超越竞争理论则更关注企业的外部，即强调企业间的合作，创建优势互补的企业有机群体。
其次，竞争战略理论认为，在一个行业中只有一个理想的竞争位置。也就是说，企业一旦抢得这一位置，其在行业中的优势将是一劳永逸的。
企业战略管理理论发展四大阶段
关于企业战略，美国著名战略学家安索夫认为，企业战略管理，是指将企业日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。企业战略管理对于企业发展起到重要作用。企业战略管理理论的发展，可以分为四个阶段 第一个阶段是早期战略思想阶段 第二个阶段是传 略理论阶段 第三个阶段是竞争战略理论阶段 第四个...
管理理论与实务的重点总结
第一章管理与管理学。1管理是指组织中的管理者为了实现组织目标，通过实施计划 组织 领导 控制等职能，合理分配 有效整合组织内外相关资源的动态创造性活动。管理的目的是实现组织目标。管理活动是具体执行四项管理职能的过程。管理的本质是协调。管理的载体是组织。管理的四项基本职能 计划 组织 领导 控制。2管...
管理理论与实务的重点总结
第一章管理与管理学。1管理是指组织中的管理者为了实现组织目标，通过实施计划 组织 领导 控制等职能，合理分配 有效整合组织内外相关资源的动态创造性活动。管理的目的是实现组织目标。管理活动是具体执行四项管理职能的过程。管理的本质是协调。管理的载体是组织。管理的四项基本职能 计划 组织 领导 控制。2管...