2023年度末公司规范化组织架构组建完成，2023年我们要以崭新的风貌迎接新一轮挑战。总经办根据公司发展目标安排拟定以下工作计划：
一、 总经办事务管理：
1. 建立新的文件管理制度，做好文件的登记、传递、公布、催办、归档工作。在二月底前完成公司所有人员的个人资料档案建立，并核查遗漏文件或错误文件的补充和更新，用最大努力朝规范化、标准化制度执行。
2. 对董事长现有组织要求的管理制度进行修改和编写工作，待相关人员会审定稿后，在一月中旬前公布实施。并在实施后认真追踪、落实每一项制度的执**况，尽量用**形式汇报董事长。
3. 按照例会制度，按时召集每一次周例会、月例会和其他会议，做好会议记录，并及时发放‘会议纪要’，落实追踪查办，及时将事情进度和检查情况报告董事长。
4. 与各部门人员及领导及时沟通，协调处理好日常勤杂事务，保证公司正常有序的运行。
二、 人员的培训。
根据目前公司人员的配置和实际工作经验的差异，要定期不定期的适时培训，跟踪考核，做为绩效考核的主要依据。
1. 定期培训：每季度进行一次集中培训，让每位办事人员了解并熟练掌握办公室常识和工作流程，以高标准、高起点严格要求自己，练就一手过硬本领，终身受益，不但能适应本公司发展需要，也能适合社会发展需要。
2. 不定期培训：主要针对新进职员培训，其次是对工作中发现问题及时纠偏。让每位新进人员都能做到细致、认真的完成每一项繁杂的工作。
3. 培训内容：
办公室人员行为规范。
公文写作及日常工作流程。
档案管理及相关知识。
综合素质及能力提高的养成。
公司制度培训。
质量管理培训。
安全管理培训。
岗位技能培训。
总经办11年度工作总结 12年工作计划
a.各部门2012年的工作计划进度 b.各部门的周期 月度 季度 年度的指标值和目标值 c.跨部门会议落实的相关工作事项 d.总经办组织的会议精神落实情况 e.旁听各部门的例会。8.全面落实问责制度 主要是针对每一名脱产管理人员，建立每一名脱产管理人员档案，包括在职期间的失职与主要贡献，为日后内部提...
总经办年度工作总结
在年的工作中，总经办作为公司的综合服务部门，在各级领导的关心和指导下，转变思想观念，强化服务意识，提高自身素质和工作质量，努力围绕中心任务开展工作，克服了人员少，任务繁杂等困难，较好的完成了上传下达 职工培训 后勤服务等工作。一 总经办日常工作。一 办公室行文。撰写向上级主管部门报送的请示 报告，向...
2023年公司总经办工作总结
2011年对于xx而言是极不平凡的一年，是广大员工发奋图强迎难而上的一年，对公司发展起着承上启下的作用。瑞尔xx作为最具影响力和发展潜力的公司，在面临全球金融危机冲击下，克服重重苦难，艰难前行。正确的决策加上耐心的市场培育和拓展，公司在 建设 网络推广 电子商务 产品开发 服务器构架 客户服务意识加...