总经办11年度工作总结 12年工作计划

发布 2019-05-09 07:11:37 阅读 9346

a. 各部门2012年的工作计划进度;

b. 各部门的周期/月度/季度/年度的指标值和目标值;

c. 跨部门会议落实的相关工作事项;

d. 总经办组织的会议精神落实情况;

e. 旁听各部门的例会。

8. 全面落实问责制度;主要是针对每一名脱产管理人员,建立每一名脱产管理人员档案,包括在职期间的失职与主要贡献,为日后内部提升或加薪作为重要的参考依据。

以下为总经办在2012年度工作计划的具体时间表:

说明:将根据年上半年工作计划的实施状况和急需,6月份下旬根据情况再调整定下半年度的工作计划)

回顾公司从深圳搬到中山的历程,2011年公司在生产/检测设备研发制造、生产工艺优化的力度是前所未有的;而新设备的投产使用和生产工艺的优化都有效地提高公司的生产能力和综合能力。对计划、管理、人力资源、薪资等方面也有了多次尝试并取得一定的成效,相信2012年对于公司将会是腾飞的一年……总经办在未来的一年里,将担当起组织、策划、培训、监控的四大功能,同时有待于公司各部门的配合与支持……

报告人:总经办。

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