2011年，北京某某供暖****在区市政管委的正确领导下，按照总公司程序化管理的目标要求，紧紧围绕促进我公司经济效益发展，坚持“安全第。
一、预防为主”的工作方针，坚持以安全生产为基础，以经济效益为中心，克服资金紧张等诸多困难，不断建立完善各项规章制度，注重安全教育和培训，加强设备管理，坚持以人为本，科学管理，在安全生产上下功夫，在经营管理上做文章，全体员工齐心协力，克服困难，为扎实做好2011年供暖全面工作奠定坚实基础。
一、主要工作完成情况。
一）加强领导，落实责任，全面提高工作效率。
一是公司加强领导，制订周、月、季工作计划，供暖期定时召开周例会，做到及时发现问题及时解决；二是实行每周安全大检查制度，定期召开安全生产工作研讨会，制定解决方案，为圆满完成2011年度辖区内供暖工作打下坚实基础。三是公司本着“客户第。
一、客户至上”的服务宗旨狠抓工作效率，做到四个确保，即确保100%的按时点火率、确保全年安全运行无事故、确保燃料100%不断档、确保供暖质量100%达标环保要求，排放物达标的优异成绩。
二）完善制度，强化管理，确保供暖工作安全有效开展
为全面提高我公司的供暖工作效率，不断完善公司各项规章制度，公司从经理至司炉人员层层签订了安全生产责任书，切实做到安全生产责任到人。一是对重要岗位制定责任制，做到分工明确、责任落实；二是公司成立抢修抢险领导小组，防止重大安全事故的发生；三是建立24小时供暖设备抢修值班制度，严格值班纪律，确保万无一失；三是精心排查，对供暖运行中的故障做到“早发现”、“早报告”、“早解决”。
三）狠抓教育，注重培训，全面提高安全防范意识。
一是对司炉人员、维修人员进行安全岗位业务培训，进行实操演练；二是定期对工作人员进行安全生产知识教育，组织全体维修人员**有限空间安全作业光盘，普及了安全生产业务知识，提高安全生产意识，能够做到班班讲安全，人人学《条例》；三是认真全面学习公司的各项安全管理制度。坚决杜绝违章指挥、违章操作行为，认真履行安全生产操作规程，克服麻痹思想，切实做到安全第一，确保设备和人身安全，做到万无一失。
四）加大投资，改善设备，高效完成二次供暖改造。
投资了300余万元，进行了某某站供暖方式的改造，由直接供暖改为间接供暖，有效的保证管网平衡，保证了供暖质量达标。
五）加强燃煤储备，提高收费率，做好供暖基础工作。
一是加大收取力度，争取尽早完成供暖收费任务；二是在收费期间全面做好防盗、防抢、假币的防范措施；三是对迟交暖气费的用户进行统计，联合居委会监督员、测温员逐户进行入户测温。有效提高供暖费收取进度；四是确保燃煤质量，保证冬季正常供暖。
六）完善管线维护工作，加大供暖系统节能减排工作力度。
一是对供暖区域内、加强内外管网及设施巡查检修力度；二是加大摸底测温工作力度，在保证居民室内温度达标的情况下，节约燃煤看天烧火，根据室内外的温度情况随时降低锅炉负荷节省电力能源；三是各站加大检查力度，严禁有长明灯现象以及使用电炉子取暖做饭，节约用煤、用水、用电，减少锅炉烟气中烟尘、二氧化硫和碳氧化物的排放量，达到降低能效的目标。
二、加强协调，积极配合，圆满完成2011年各项工作指标。
2011年度共增加供暖面积 12678.3 万多平方米，综合经济收入达到 1700万元，实现利润300 万元，资产增值10％，管理费1%元，招待费元，财务费万元，水费元，人员工资万元，维修费万元，电费万元。在过去的一年里，我公司各科室之间能够积极配合、加强协调，在完成各自本职工作的同时，完成了上级主管机关及总公司下达的各项工作任务，使我公司圆满、顺利完成本年度的供暖工作。
三、存在问题。
四、2012年工作目标
2012年，我公司的工作目标艰巨而繁重，我们将继续团结一致，狠抓落实；确保安全为首位、质量求生存、求信誉、以公司的效益为最大化，克服一切困难，全面提升我公司供暖保障能力。
一）经济发展指标：
根据总公司程序化管理的要求，结合我公司实际情况，确定2012年经济发展的计划指标为：供暖面积达到万平方米，总收入达到万元，力争实际利润万元，管理费 ％，财务费 ％，收费率99 ％，二）实现经济发展指标方案及措施。
1、狠抓安全，确保全年不出现大的人身、设备生产事故。安全是企业生产的第一要务，是企业生产永恒不变的主题。加大安全生产的宣传、检查力度，定期对员工进行安全教育，牢固树立“安全是企业的最大效益、事故是最大的浪费”和“安全生产就是最大的节能”的思想，强化防火、防突发事件演练，严格操作制度，落实好安全生产各项政策措施，建立事故处理应急机制，把管理重点放在超前预防上，杜绝各种事故和操作事故，切实防止重大安全事故发生，力争实现考核事故为零的目标。
2、强化生产管理，搞好锅炉检修工作。按照供暖生产计划；维修计划继续抓好现有锅炉的运行供热，精心操作，精心维护，保持锅炉的最大出力，认真搞好设备检修和定期检修，科学安排好非供暖季维修和冬季供暖的检修工作。2012年的检查维修是夏季为重点，从3月底至9月底结束，保证2012年度锅炉稳定正常运行。
3、加大管理力度，促进企业良性发展。进一步完善各项管理制度，从严治企，切实按照总公司程序化管理的要求，加强对各站各科室的程序化管理工作的督促；贯彻、执行部署落到实处， 不断扩大供暖面积，进一步增加企业收益。根据我公司现有的供暖区域和开发的房地产供暖空间，预计2012年度增加的供暖面积有某某小区新建工程增供暖面积约为7万平方米。
为圆满完成2012年度供暖任务，我公司在新的一年里将加强领导，加强管理，继续有效履行董事职责为公司董事会决策的科学化，保证公司的依法运行，维护公司整体利益和股东的合法权益不受损失恪尽职守，在总公司的正确领导下，经过全体员工的共同努力 ，在2012年取得更大的成绩确保创造一流的公司业绩。
2011年12月16日。
2019年度工作总结2019年度工作计划
2013年度工作总结。在书记院长的正确领导下，协助主管教学 科研 学生工作的领导做了以下工作 1 为了提高广大师生的社会活动实践能力，走产学研结合发展的道路，协助院长承。接了商丘市睢阳区宋集镇和包公庙乡的城镇总体规划和详细规划。既锻炼了师生的实际工作能力，也取得了良好的经济效益和社会效益。2 经过认...
2019年度工作总结及2019年工作计划
4.钢筋保护层问题 主要是插筋时没有带线施工，导致插筋偏位，没有保护层 或现场班组在绑扎立筋时未通过改变立筋与插筋的搭接位置来控制好保护层，导致保护层厚度不符合图纸要求 5.钢筋绑扎横不平竖不直，钢筋弯头朝向杂乱问题 主要是管理不到位，现场班组在钢筋绑扎施工中随意性太大，没有按要求严格执行 6.拉筋...
2019年度工作总结及2019年工作计划
人力资源部2012年度工作总结。2012年度已经过去，为了使公司人力资源管理板块工作更加顺利的开展，现总结如下 一 工作完成情况。1 人员招聘工作 招聘工作依然是2011年公司人力资源工作的重点。在这一年的时间内，公司通过各类渠道发布招聘广告，通过网络招聘 校园招聘 现场综合招聘等渠道持续招揽人才，...
2019年度工作总结及2019年度工计划
2011年度工作总结及2012年度工作计划。姓名 谢振东单位 东阳光火力发电厂部门 发电运行部输煤线职务 巡检。一 2011年工作总结。自从我进入东阳光自备热电厂后，被调入输煤线做巡检工作，我尽职尽责，认真完成每天的工作任务，做好本职工作。同时也帮助他人，协助其他的同事完成工作。我每天认真负责的巡视...
2019年度工作总结及2019年度工作规划
从四月份加入公司至今已近一年，这一年对我个人而言是感恩的一年，收获的一年，发展的一年，也是充满挑战的一年。xx是一个充满朝气蓬勃发展的企业，同时，也是一个温暖的大家庭。在这里有给我指导工作促我进步的可敬领导及一群团结协作可亲可爱的同事。工作中有成功的喜悦，也有失败的懊恼，尽管各项工作没有达到公司年初...
2019年度工作总结及2019年度工作计划
本人自6月份接手dj部门，在以上级领导为核心英明的决策部署下，及在各部门协作支持下，各项事项平稳推进，及时总结经验，管理水平，工程效率，维修，维护质量都得到不断提高，充分发挥人员动性，取长补短，不断提高专业水准，相互配合，共同努力，较好的完成2013年各项工作任务。一，2013年工作总结重点如下 一...
2019年度工作计划
年度销售总体计划。随着江苏地区市场逐渐发展成熟，竞争日益激烈，机遇与考验并存。2011年，销售工作将是我们公司的工作重点，面对先期投入，正视现有市场，无畏挑战！作为江苏地区及西南地区销售负责人，我激情涌涨，信心百倍，同时深感责任重大。着眼公司当前，兼顾未来发展。在销售工作中我坚持做到 突出重点维护现...
2019年度工作计划
服务质量管理分部。自公司7月份开航以来，服务质量管理工作经历了从起步到发展的阶段，纵观本年度的服务质量工作，存在着诸多的问题，主要集中在标准流程的缺失，各对客服务部门信息沟通的不到位，执行力度的欠缺以及责任的不明确，针对以上存在的主要问题，特制订2012年度服务质量工作计划，将2012年作为 航空服...