4. 钢筋保护层问题：主要是插筋时没有带线施工，导致插筋偏位，没有保护层；或现场班组在绑扎立筋时未通过改变立筋与插筋的搭接位置来控制好保护层，导致保护层厚度不符合图纸要求；
5. 钢筋绑扎横不平竖不直，钢筋弯头朝向杂乱问题：主要是管理不到位，现场班组在钢筋绑扎施工中随意性太大，没有按要求严格执行；
6. 拉筋90°端现场弯制成180°，弯制不到位的问题：主要是由于前期经验不足，工人在弯制过程中随意性太大，拉筋弯制位置及弯制方法不正确，导致现场弯制过头或弯制不到位；
7. 钢筋切割后恢复或加筋不到位的问题：主要是钢筋工与埋件工之间缺少沟通，各干各的活，导致埋件安装完毕后钢筋没有及时恢复。
鉴于2013年钢筋工程的现场施工经验及出现的问题，我们将在2014年的工作中有所改观，2014年是工作任务更加繁重的一年，面临号机组同时施工，并将组织抢工，希望项目部及核岛队的领导一如既往的大力支持，尽快解决钢筋技术员不足的问题。
2014年春节已经过去，目前随着协作单位人员不断进场，现场施工已经慢慢步入正轨，我们应该收心回归于工作，毕竟2014年是号机组同时施工，即将大干的一年，钢筋工程又是一项比较繁琐的分项工程，我们更应该付出百分之一百的努力来改变2013年的不足，我们主要从以下几方面做起：
1. 加大人员投入，保证号机组抢工阶段的正常施工。钢筋料单编制工作是一项工作量非常大非常繁琐的技术准备工作，需要有足够的耐性和细心，才能提高料单编制的准确性，因此更需要给予足够的时间来完成，目前钢筋图纸已经大量进场，钢筋技术员不足，钢筋技术准备工作不够提前，在人员未进场之前，我们尽最大努力必须保证钢筋技术准备工作不得影响现场施工进度；
2. 钢筋技术员在编制钢筋料单时，应结合上下层钢筋图纸一起看，尽可能多的及早发现问题，及时编制并发出施工文件澄清单，及时解决图纸问题；
3. 钢筋技术员在现场跟踪验收过程中需要注意以下几点：(a)、钢筋插筋施工一定要确保钢筋的位置正确及搭接长度满足图纸要求；(b)、在后续施工中，竖筋与插筋绑扎搭接时应注意钢筋保护层厚度，竖筋搭接位置应根据保护层厚度要求进行调整，不能一概而论与插筋齐平搭接；(c)、在封顶结构竖筋施工时，除了侧面钢筋的保护层外还应控制好封头钢筋的顶部标高；(d)、绑扎水平筋时，应特别注意底下第一根水平筋的起步位置，及水平筋之间的间距和水平筋的水平度；(e)、在施工结构复杂或钢筋密集的地方应充分考虑各个编号钢筋之间的关系及先后顺序；
4. 严格按程序要求进行报验，班组应做到100%自检，自检合格后报验给一级qc，一级qc 100%检查合格后方可报验给二级qc；
5. 加强管理，要求现场班组严格按要求去做，不能想怎么干就怎么干，现场施工随意性太大，影响工程质量及进度，尤其是俄方提出的问题应及时整改；
6. 管质量必须管安全，必须坚持安全第一，质量第一的指导思想。施工技术交底和施工安全交底必须要与现场实际相结合，要具有针对性和指导性，尤其是钢筋墙在绑扎过程中的加固及钢筋墙绑扎完毕后的整体加固，要引起重视。
艰辛成就伟业，奋斗创造辉煌，我们将继续跟随项目部及核岛队的施工计划，凝聚钢筋组全体人员的智慧和力量，团结互助，再接再厉，积极进取，争取全面完成项目部2014年的工程施工任务。
2019年度工作总结2019年度工作计划
2013年度工作总结。在书记院长的正确领导下，协助主管教学 科研 学生工作的领导做了以下工作 1 为了提高广大师生的社会活动实践能力，走产学研结合发展的道路，协助院长承。接了商丘市睢阳区宋集镇和包公庙乡的城镇总体规划和详细规划。既锻炼了师生的实际工作能力，也取得了良好的经济效益和社会效益。2 经过认...
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2011年度工作总结及2012年度工作计划。姓名 谢振东单位 东阳光火力发电厂部门 发电运行部输煤线职务 巡检。一 2011年工作总结。自从我进入东阳光自备热电厂后，被调入输煤线做巡检工作，我尽职尽责，认真完成每天的工作任务，做好本职工作。同时也帮助他人，协助其他的同事完成工作。我每天认真负责的巡视...
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从四月份加入公司至今已近一年，这一年对我个人而言是感恩的一年，收获的一年，发展的一年，也是充满挑战的一年。xx是一个充满朝气蓬勃发展的企业，同时，也是一个温暖的大家庭。在这里有给我指导工作促我进步的可敬领导及一群团结协作可亲可爱的同事。工作中有成功的喜悦，也有失败的懊恼，尽管各项工作没有达到公司年初...
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本人自6月份接手dj部门，在以上级领导为核心英明的决策部署下，及在各部门协作支持下，各项事项平稳推进，及时总结经验，管理水平，工程效率，维修，维护质量都得到不断提高，充分发挥人员动性，取长补短，不断提高专业水准，相互配合，共同努力，较好的完成2013年各项工作任务。一，2013年工作总结重点如下 一...
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年度销售总体计划。随着江苏地区市场逐渐发展成熟，竞争日益激烈，机遇与考验并存。2011年，销售工作将是我们公司的工作重点，面对先期投入，正视现有市场，无畏挑战！作为江苏地区及西南地区销售负责人，我激情涌涨，信心百倍，同时深感责任重大。着眼公司当前，兼顾未来发展。在销售工作中我坚持做到 突出重点维护现...
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服务质量管理分部。自公司7月份开航以来，服务质量管理工作经历了从起步到发展的阶段，纵观本年度的服务质量工作，存在着诸多的问题，主要集中在标准流程的缺失，各对客服务部门信息沟通的不到位，执行力度的欠缺以及责任的不明确，针对以上存在的主要问题，特制订2012年度服务质量工作计划，将2012年作为 航空服...