1确保质量管理体系所需的过程得到建立，实施。
和保持；2向经理报告质量管理体系的业绩和任何改进。
的需求；3确保在整个公司内提高满足顾客要求的意识；
4就质量管理体系的有关事宜，做好与外部联络。
的工作；经理的职责与权限。
1产品质量全面负责；
2对公司负责；
3在企业内部树立法规意识和以顾客为关注焦点质量。
意识；4审批本公司文件；
5主持质量策划、制定质量方针和质量目标；
6确定本公司的机构设置和各级人员的岗位职责；
7任命管理者代表；
8建立内部沟通机制；
9主持管理评审；
10确定和提供质量管理体系运行所需的资源；
生产技术科。
1)负责技术性文件的发放、更改和归档管理；
2)负责环境控制；
3)负责产品设计和开发；
4)负责工艺管理和特殊过程的确认；
5)负责生产过程控制；
6)负责标识和可追溯性控制；
7)负责生产过程中产品的防护；
8)负责本部门记录的填写、传递和归档管理；
9)参与质量策划和管理评审。
质检科。1)负责监视和测量装置的归口管理；
2)负责检验和试验控制；
3)负责检验和试验状态的控制；
4)负责不合格品控制；
5)负责统计技术和数据分析的归口管理；
6)负责本部门记录的填写、传递和归档管理评审。
供销科。1)负责产品销售；
2)负责产品要求的确定、合同评审和合同变更的归口管理；
3)负责与顾客的沟通；
4)负责供方评价、选择和材料采购；
5)负责产品服务和顾客意见的处理；
6)负责顾客满意度的监视、测量和分析；
7)负责本部门记录的填写、传递和归档管理；
8)参与质量策划和管理评审。
办公室。1)负责人力资源管理、人员培训、考核和评价；
2)负责管理性文件的归口管理；
3)负责内部审核的管理；
4)负责纠正和预防措施的归口管理；
5)负责本部门记录的填写、传递和归档管理；
6)参与质量策划和管理评审。
仓库。1)负责材料和成品的贮存管理；
2)负责本部门记录的填写、传递和归档管理；
3)参与质量策划和管理评审。
质量管理体系职能分配表。
管理者的领导商数
lq iq的 想 think eq的 做 do 领悟导商 思考要想得更全面，细节要做得更优秀。管理者的领导商数 屈指一数，这应该是第八次听余世维老师的课了，不见沉闷，依旧被其不失幽默又行云流水的演讲吸引，全神贯注地看其侃侃而谈。管理是全面性的东西，是要把每个细节照顾好。这只是其开场白的其中一句，但却...
管理者案例
案例分析 节约后的致歉。如果有人能给公司带来1000万美元的节约，大多数的管理人员会对此给予赞赏的，除非这意味着要砍掉一个他们所喜爱的项目。但是，一位刚走出校门的年轻人却从此举中得到了深刻的教训。从表面上看，情况似乎一清二楚。这家拥有700个床位的美国中西部医院门前有一个停车场，在高峰期间常常拥挤不...
管理者的理念与方法考核试题
工号 26208 姓名田恒太 部门电a 职位组长分数 一。判断题 对的打 错的打 1.管理人员应该具有计划。组织。指挥。协调。和控制的能力。2.管理人员对于决策可有可无。3.在企业管理中管理人员对于工作不应该给别人发言权。4.个人待遇的提升和团队的利益时紧密相连的。5.想要赢得别人的欣赏，只要自我认...
管理者如何进行沟通与激励
身为一个管理者如何与自己的员工进行沟通呢？沟通上又要注意哪些技巧呢？如何能够激励员工，激励员工又要注意哪些呢？以下是为你带来的一些方法以及注意事项 沟通技巧 你可以与员工或者下属沟通的时候，询问下他在公司的最近状况，询问下工作的还满意否？与别人的沟通是否有问题？与别人的关系处的怎么样？这些都可以问下...
职责与权限
职位 品质主管。工作职责 1 负责全厂产品质量管理的全面工作 2 负责本部门之间，本部门与生产部门的协作工作 3 负责全厂产品质量年 月指标的编制及各品质管理制度的完善工作 4 负责全厂年 月质量完成情况的实施与监控工作 5 负责全厂品质管理员工培训工作 6 负责对品质管理员工作质量考核与评定工作 ...
《有效的管理者》读书笔记
有效的管理者总是把注意力放在贡献上，他不是只看到自己的工作，而是抬起头来，把目光朝向目标。重视贡献，才能转移管理者的注意力，使他不致局限于自己的专业 某种技能 自己的部门，而是注意整体工作。以贡献为重，就是以有效性为重。有效的管理者能发挥人之所长。为了取得成果，人必须利用所有人的长处 同事的 上级的...
管理者如何培训员工
第一课培训知识。第一节培训的需要 1.一家服务性企业的开业前从总经理到各级管理人员必须有一个明确的管理目标，为了达到这个目标必须提出和制定达到这个目标的标准，为此目的就需要对员工进行培训。2.企业开业后，管理者在管理过程中必须依据这些标准进行检查和督导，若发现有违反和降低这些标准的现象或与现实这些标...
管理者责任心
跃龙公司管理者责任心提升检讨会提纲。主持 苏总日期 20127 27 内容 1.公司文化 快乐工作，享受成果。希望在公司工作的每一位员工能用快乐的心情去完成每一份工作，同时能与公司一同分享工作的成果。2.公司对管理者的态度 不是打工者而是企业的合作者，企业管理的参与者与重大事项的决策者。3.公司希望...