有效的管理者总是把注意力放在贡献上，他不是只看到自己的工作，而是抬起头来，把目光朝向目标。重视贡献，才能转移管理者的注意力，使他不致局限于自己的专业、某种技能、自己的部门，而是注意整体工作。以贡献为重，就是以有效性为重。
有效的管理者能发挥人之所长。为了取得成果，人必须利用所有人的长处——同事的、上级的和他自己的长处。能利用这些长处，才是真正的机会所在。
有效的管理者根据某个人能做什么，决定人事安排和晋升，不是通过配备人员的决策来减少弱点，而是最大限度地利用长处。如何用人？四个方面：
①永远警惕出现“不可能”做到的工作；②每项职务都必须在要求高低和范围大小上有伸缩性；③有效管理者懂得，用人时他们必须首先了解某个人能干什么，而不是先看某个职务要求什么；④有效的管理者，要想用人所长，必须能容忍人之不足。
有效管理者总是先做重要的事，并且每次集中力量做一件事。必须决定，哪些任务应该优先，哪些属于次要。有效的管理者，只集中精力处理当前的任务，而不会轻易去作别的承诺，然后，他会观察形势，选择下一个需要优先处理的任务。
只有管理者才能做决策，有效的管理者会做出有效的决策。做决策并不是说做一大堆决策，而是做重大决策，要力求分清哪些是具有策略性的和哪些只是一般性的，而不是考虑如何“决绝问题”。应该知道，何时应按原则做决策，何时应按实际情况做决策。
以上即我看《有效的管理者》一书的读书笔记，从上述的角度分析，做有效的管理者，通向有效性的第一步就是记录时间的实际使用情况，消除不必要的时间浪费；将注意力集中在贡献上，将目光聚焦在成果上对待任务；学会用人之道，用人需扬长避短；使用时间四象限将重要紧急、重要不紧急、紧急不重要、不重要不紧急的事情分开，将重要紧急的事情先做；根据不同的意见作出有效决策。在今后的工作中，会根据上述分析，对自己的行为和习惯进行纠正，争取做一名有效的管理者。
德鲁克《卓有成效的管理者》 读书笔记
这是一篇为了纪念德鲁克诞辰100周年纪念日 2009年11月19日 写的，由于当时忙于阅读 公司的概念 而忘了发表，深感遗憾，今天偶然的机会从废纸中找出来，以供大家分享！卓有成效的管理者 可以说是德鲁克最重视的著作之一，是每一个成为卓有成效的管理者之前的必读之作。在这本书中，德鲁克以高明的远见提出了...
卓越有效的管理者读书心得
追求卓越 提升自我。卓越有效的管理者 一书学习心得。正如德鲁克先生在 卓越有效的管理者 一书中指出的那样，长期以来，自己总是感到忙忙碌碌，常常被没完没了的日常工作所左右，很少有时间静下心来好好理一下部门长远规划和工作思路。适逢公司开展 求真务实 爱岗敬业 主动担当 主题教育活动，我按照活动的要求认真...
企业管理读书笔记
竞争战略 读书笔记。08经济系 3 班经怀章 0810070168 波特不但对 战略 意义作了新阐述，而且对 战略 含义作了新注释。他说，战略 一是 创造一种独特 有利的定位 二是 在竞争中做出取舍，其实质就是选择不做哪些事情 三是 在企业的各项运营活动之间建立一种配称 波特的这篇文章既给了人们许多...