身为一个管理者如何与自己的员工进行沟通呢？沟通上又要注意哪些技巧呢？如何能够激励员工，激励员工又要注意哪些呢？以下是为你带来的一些方法以及注意事项：沟通技巧：
你可以与员工或者下属沟通的时候，询问下他在公司的最近状况，询问下工作的还满意否？与别人的沟通是否有问题？与别人的关系处的怎么样？这些都可以问下。
可以问下他工作之外的情况，例如问他每天到公司的路程，住的地方离公司远不，大概需要多久能够到公司，一般回到住的地方需要多久。如果你是男的，就只问男的。女的就问女的，这样比较礼貌些。
激励员工：
激励员工，你可以通过提高他的工资的方法，来激励员工，这样能够提升他对工作的认真，也是能够知道别人对他工作认可的一种答案。
职位，提升员工的职位，会让员工对公司依赖增加，也能够让他帮助你更好的管理公司。提高职位的同时，也需要提升员工的工资。如果只提升职位，不提升工资，只会让他感受到职位提高，管理增多，但工资并未提升。
从而能够让他产生不满。
激励员工的同时，不要轻易许诺。身为一个管理者，如果你无法兑现你的诺言，那样你的威信或者你以后所说的话，也不会让别人再去相信你。所以不要轻易的许诺。
管理者如何进行沟通与激励》 第三讲
第三讲有效沟通建议一。在沟通过程中，管理者应当掌握良好的沟通技能。这就首先要做到转变观念，接下来就是要培养沟通技能，再接下来的 如何有效沟通 的内容就是围绕沟通的理念和技能展开，为管理者提高沟通效率和效果提供六条建议 诚信宽容的沟通心态 培养有效倾听技能 双向互应交流沟通 语言体态有效配合 因人而异...
管理者如何培训员工
第一课培训知识。第一节培训的需要 1.一家服务性企业的开业前从总经理到各级管理人员必须有一个明确的管理目标，为了达到这个目标必须提出和制定达到这个目标的标准，为此目的就需要对员工进行培训。2.企业开业后，管理者在管理过程中必须依据这些标准进行检查和督导，若发现有违反和降低这些标准的现象或与现实这些标...
如何进行课堂小结
三 课堂小结的主要原则。1 目的性原则。课堂小结必须体现教学目的和要求。2 重点性原则。课堂小结的中心应是重点 难点和关键。3 针对性原则。课堂小结的内容要有代表性和针对性。4 结构性原则。课堂小结的结构要严谨周密，消除疏漏和误区。5 灵活性原则。课堂小结的形式要灵活，防止平铺直叙，翻炒冷。四 课堂...
如何进行高效工作
如何进行高效的工作。魏靖。1.制定合理的工作计划。1.1.为什么要制定工作计划。通常我们可以看到积极的工作和消极的工作两种工作方式，消极的工作方式是一种救火式的工作，总是在灾难和错误已经发生后再赶快处理，是一种被动的工作方式。积极的工作方式是一种防火式的工作，总是尽可能多的预见灾难和错误，并提前准备...
如何进行绩效面谈
绩效面谈的9个技巧。技巧一 选择一个安静的环境。绩效面谈的环境非常重要，因为环境会影响一个人的心情，在面谈中让下属保持轻松的心情非常重要。选择面谈的环境一般要注意几点，首先噪音一定要小，尽量不要受外界环境的干扰，面谈双方一定要将手机关闭 其次，最好不要在办公室里面谈，以免受其他人员干扰，打断正常的面...
如何做好中层管理者
如何做好一名中层干部呢？作为一名中层管理者，应该从实践活动中的实际工作情况出发，切实扮演好公司要求我们应该扮演的主要角色和关联角色，给自己准确定位。一个中层管理者要经常与上级 下属 同级别同事之间有频繁的工作联系，主要会涉及诸多角色的轮换扮演过程，因此必须做到以下几点 1 做一个忠诚的 传教士 对企...
如何做好中层管理者
讲师简介。课程对象。谁需要学习本课程。企业高层管理者。企业中层主管 经理。有进取精神的基层员工。课程目标。通过学习本课程，您将实现以下转变。1.强化员工的执行力。2.建立良好的企业文化。课程提纲。通过本课程，您能学到什么？课程意义。为什么要学习本课程？学习本课程的必要性 不要让你的员工到处乱跑！这是...
如何进行平面设计
4.以小见 在广告设计中对立体形象进行强调 取舍 浓缩，以独到的想象抓住一点或一个局部加以集中描写或延伸放大，以更充分地表达主题思想。这种艺术处理以一点观全面，以小见大，从不全到全的表现手法，给设计者带来了很大的灵活性和无限的表现力，同时为接受者提供了广阔的想象空间，获得生动的情趣和丰富的联想。以小...