1.做好职务分析。清楚自己的职责和权限，积极主动地与上级沟通，获得他们的确认。如果能制定一份科学的职务说明书，作为管理工作的出发点，就能使工作更有效率。
2.规划团队的组织结构。根据职务说明书的职责要求，对团队的组织框架做出有效的分析和规划，将职责科学划分到各个业务单位，明确业务单位的人员和职责，给他们一份职责明确的职务说明书，使员工明白自己对他们的期待和要求，更加有方向的工作。
3.做好授权。明确各业务单位的职责后，需要给予相应的权力，各自对自己的工作负责。强化团队的自我管理意识和主人翁责任感。
4.为团队工作立项。使工作变被动为主动的最好办法就是为工作立项，变任务型为项目型，将细化的项目分解到员工个人，给每人确立一个角色，给予相应的权限和截止时间，用项目管理的方式驱动团队前进。
5.实施绩效管理。绩效管理也是一种变被动为主动的有效办法，它能做到前瞻性管理，在问题出现之前就解决掉，还可以更加高效地领导团队提高绩效能力。
将绩效管理引进管理实践，有能有效地提升自己的管理水平和工作效率。
做最好的执行者心得体会
近期利用业余时间通读了 做最好的执行者 一书，书中从四个方面全面研究了职场中的执行者如何做到最好 最好的执行者如何思考 如何做事 如何做人以及如何说话。从书中可以看出，我们现在所处的环境是一个竞争激烈的场所，就像逆水行舟不进则退，你不淘汰别人，就会被别人淘汰。所以，做最好执行者是当今职场和企业对执行...
管理者案例
案例分析 节约后的致歉。如果有人能给公司带来1000万美元的节约，大多数的管理人员会对此给予赞赏的，除非这意味着要砍掉一个他们所喜爱的项目。但是，一位刚走出校门的年轻人却从此举中得到了深刻的教训。从表面上看，情况似乎一清二楚。这家拥有700个床位的美国中西部医院门前有一个停车场，在高峰期间常常拥挤不...
管理者感悟
如何识别千里马 准确认识下属的能力。只有当管理者睁大眼睛时，才能从 众马 中辩出 千里马 千里马 能干什么？说通俗一点，它是管理者的好伙伴 好劳力，说理论一些，它是你潜资源。忽略下属的性格，勉强他们做不适合的差事，结果受挫折的将是上司。有些人以为定下的原则，如钢铁般不容下属破坏，更不容许他们以任何理...