2019年度总结与2019年工作思路

发布 2019-07-22 17:23:37 阅读 6918

回首过去,是为了更好地面向未来,为了总结经验发扬成绩,克服不足,现将2011年的工作做好如下简要回顾和总结,以及2012年抓好几方面工作。

一.大宗物资的采购。

1. 在2011年化工产品的**较高不稳定的情况下,根据市场**,确保质量与信价比采购尿素6147.55吨、甲醛10075.

74吨、煤炭924吨、助剂162吨、柴油52吨,在**上优越同行企业,首先对市场**跟踪,不段收索信息及时抓住信价比,为降低生产成本起到了一定成效。

2. 在2012年度里发扬过去成绩,进一步把工作做到细化,跟踪市场**,及时了解信息,更扩大信息面,与同行企业和**商多交流,对大宗物资要有预见性的思路,把好性价比与质量采购的重要性,适当做一定的**,为避免涨价高峰降低生产成本打下良好的基础。

二.备品备件的采购。

1. 2011年备品备件的采购,切实抓好备件的购入为生产服务,快捷到位配合生产,没有影响生产上需要,做到保障**,把好质量与性价比,但是存在部分备品备件质量把关不严,采购与生产技术、机电部门缺泛勾通交流,以及备件适用性和使用方法要求。

2. 2012年**科要抓好备品备件采购,积极配合生产部门,要有一切为生产服务的理念,深入车间对采购备品备件质量要求多勾通交流,听从建议改进采购的思路与作风,要以节能降耗为本,抓好质量关,同时把好性价比,特别针对主要备品备件的质量跟踪,调整好质量稳定,**合理信誉好售后服务完善的**商,进行采购,是公司生产降低成本为目的要求。

三、五金仓库的管理。

1. 在2011年仓库管理工作上能够执行各项管理制度,进出库物资做到把好关,积极配合生产及时领用材料,做到账物基本相符,但是在管理上存在不足之处,主要仓库管理人员不稳定,新上岗人员管理技能与记账不完善。

2. 在新的一年里要加强提高五金仓库管理人员的责任心,执行管理制度,进出库物资与台账一定要相符,把好进库备品备件质量关,发现质量问题及时汇报处理,把好材料领用关,同时结合仓库管理人员考核工作,以节能降耗为目的,排查不足之处及时调整与定期整改,要持久执行制度宣传的力度控制领用材料浪费现象,从点滴做起,为树立节能降耗求效益的思路长期性而努力工作!

**科。二○一二年一月十四日。

消防中队2019年度工作思路

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2019年度的重点工作思路和工作计划

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