一加强员工教育，保障重组整合后部门员工思想稳定，实现部门各项工作顺利完成。
2012年是新天昌公司组建的第一年，重组后各项整合工作陆续展开，部门部分员工工作岗位可能存在调整，大部分员工将进入分厂工作。为预防员工对人员调配存在认识偏差，我们将立足公司大局，积极对员工开展教育，以阳光心态引导员工思想、言论，正确面对公司整合、人员调整。并深入基层随时关注员工动态，及时解决存在问题，将一切不稳定因素消灭在萌芽状态，确保公司各项整合工作顺利完成。
二、严格执行各类标准，创建学习型组织，全面提升员工责任心和服务水平。
2012年我们将针对如何提**部员工的责任心，提高工作能力，如何调动员工的积极性、主动性和创造性，让干部员工真正为公司发展尽责尽力，为企业不遗余力，尽自己所能快速完成公司交办的各项工作，我们将做好以下工作。
1、 严格执行管理标准和工作标准，以标准规范行为，以考核推动标准实施。
公司各项管理标准和工作标准已颁布实施。部门将在2012年工作中主抓标准的落实执行，并形成分级管理监督，分级考核管理模式，依据工作标准将考核标准细化到每个岗位，同时通过标准约束员工的工作行为，依据每月考核确定员工绩效和年终评先。设立标准合理化建议处理制度，动态发现标准在运行中存在的问题及管理中存在的不合理因素，保证标准在执行中持续改进。
2、创建学习型组织，提高员工工作能力。
明年我们将继续在本部门开展创建“学习型”组织活动，一是利用周。
六、周日下午带领部门班组长以上人员学习管理、团队建设、服务等方面知识，提升基层管理人员管理水平和业务素质，并以理论指导工作，以发展、创新的观点认真思考工作，切实解决部门内部存在的问题。二是积极组织部门全体抱叉车司机举办形式多样的技术大比武活动，在员工中形成 “比、学、赶、超”的良好学习气氛。三、积极鼓励员工参加各种培训和技能鉴定，提高员工素质和业务技能。
四是积极带领部门员工参加公司举办的各种团体活动，充分发挥部门员工的勇于拼搏和团队协作精神。五是经常组织员工学习讨论“三标一体”体系文件，确立员工自觉执行标准观念。
3、完善客户服务体系 ，用实际行动落实“两全“理念。
1）规范服务标准，提高服务的质量。（2）建立员工对客户的服务考核体系。通过客户投诉问责考核员工“两全”理念的落实。
（3）部门主管每周定期拜访客户，了解客户抱怨，制定改进措施。（4）加强员工培训和日常教育，树立客户工作无小事理念。
三重点抓好配送与仓储工作，提高工作效能。
1、编制《2012年仓储预案》，制定各类个性化服务，时刻维护客户利益，满足内外部客户需求。针对原烟接收称重争议，我们将在接收前充分征求工商双方意见，灵活采用大、小电子称结合称重，三方监磅，尽一切可能达到工商两家满意。
2、加强商品养护，实现商品保值增值。（1）加强商品的养护，严格按照《商品养护制度》对库存的各类商品定期进行检查、养护，做好详细记录，上报检查结果，制定养护预案。（2）合理优化仓储，减少露天堆放。
⑶依据内外部环境变化，动态调整养护频次。⑷加强原烟、成品虫情监测，做好商品虫害预防。⑸编制内衬塑料袋烟梗、沫储存方案，减少商品结露产生霉变。
4、加强计划管理，提高配送的及时、准确率。（1）积极与相关部门沟通，及时了解加工信息，根据生产进度，提前做好加工前的准备工作。（2）编制《挑选车间配送预案》和《挑选车间配送紧急预案》。
（3）对进出生产车间的各类物资，严格按照《生产交接规定》的要求执行，满足整个生产过程的配送需求。（4）针对浙江中烟配方大、比例多特点，编制《浙江中烟加工配送方案》，并按方案要求严格执行。⑸优化成品仓储，动态调配人员、机车，实现成品移库、发运兼顾，尽量满足生产晾烟需求，减少内外部客户投诉。
四加强内部管理，节能降耗，严控物流成本。
1、加强人力资源管理，降低人工成本。①坚持力资审批制度，部门每月根据力资审批单和用工部门（人员）对作业情况评价节算力资。②依据计划安排和生产进度，合理调配各岗位人员和机车，降低用工成本。
③根据计划安排，合理安排仓储，减少烟叶二次转运，节约搬转成本。④充分发挥烟框存放烟叶的优点，尽量减少外货位烟叶存放，降低烟叶霉变率，减少烟叶养护频次和造碎，降低物流成本。⑤推广拖车转运，减少烟叶造碎，降低转运成本。
2012年，除用烟框存放的烟叶移库采用拖车转运外，我们计划将彭庄货场存放的原烟全部纳入拖车转运。⑥加强仓库7s管理监督检查，减少落地烟和烟叶造碎，降低烟叶损耗。
2、车辆维修养护费和燃油费控制。一是编制车辆维修预算，严格按预算购置备件和维修。二是对车辆实行定人管理。
三是落实车辆定期养护检查制度。四是车辆维修费用与岗位目标考核挂钩。五是建立单台车辆小时耗油量正态分布图模型，通过模型比对考核单车油耗。
五坚持“一岗双责”，从源头预防不安全因素，打造安全仓储环境。
一是坚持“一岗双责”和“安全隐患”报告制度，及时对存在的安全隐患进行整改。二是与全体位员工和搬运队签订《安全目标责任书》，明确安全职责，落实安全责任。三是将抱叉车管理优化分组，分片管理，责任到人。
四是积极参加各类安全培训，提高员工安全意识。五是完善货场、仓库灭火、应急疏散预案，每年至少在仓库组织一次大规模的消防灭火模拟实操。六是坚持抓好每周“三个会”制度，教育员工时刻绷紧安全弦。
七是坚持安全检查制度。
六积极协助公司推进易地技改建设。
一是学习现代仓储物流和物联网建设理念，消化吸收兄弟企业现代物流建设和运作先进经验，结合公司物流运作实际，优化公司物流运作流程，积累现代物流和物联网建设经验，为公司易地技改仓储物流建设献计献策。二是鼓励、组织部门骨干员工开展现代物流和物联网学习，培养现代物流运作和实操人才，打牢易地技改后物流运作实用人才基础。三是配合省局完善烟草商业物流十年规划复烤企业物流建设方案，。
2019安全工作思路
2015年安全工作思路。一 总体目标 思路。以完善管理 巡检 应急处置三位一体的安全运行体系的要求为主线，落实公司安全运行体系 以加强安全生产主体责任，落实安全管理制度 以实现安全生产网格化监管，落实安全生产责任。为我公司生产经营创造一个安全 稳定的环境，实现安全生产长效机制奠定基础。二 重点工作与...
2019年医务科工作思路
4 四对 对重点人员加强监管。重点人员是指各科室对规范制度执行不力或技术准入问题人员，对这类人员医务科将首先进行筛查，并采取培训考核，变更 转岗等途径加强监管。5 五对 对重点岗位不留死角。对急诊科 骨科 妇产科 icu等重点科室岗位要加大管理力度，通过领导结对 理顺人员结构配置，加快人才培养，科室...
2019年工作思路及计划
一 着力健全加强社区两委班子建设。配强能发挥领导核心作用的党组织领导班子，坚持党建带团建 带妇建，健全团支部 妇代会等群团组织，发挥群团组织在宣传教育 培训和服务青年 妇女中的重要作用。落实党员设岗定责 公开承诺 星级化管理等活动，充分发挥社区四老人员作用，其生活补贴与维稳实绩挂钩。大力开展软弱涣散...
2019年安全工作思路及重点
河北省老区红色旅游客运 为认真贯彻落实公司当前安全管理工作重点，巩固13年安全工作成果，进一步加强安全生产工作的领导和管理，减少和杜绝各类生产安全事故发生，结合我厂安全生产实际扎实有序推进各项安全工作，特制定2014年安全管理工作思路及工作重点。一 指导思想。以 安全第。一 预防为主 综合治理 为指...
明年工作思路
2011年即将过去，回首这一年，我组在开展运行工作的过程中，有得有失，遇到过各类异常事件，在处理过程中总结出许多的经验和教训。这对于规划新一年的工作计划和思路是有很大帮助的。因此，在规划新一年的工作计划之前，首先，先总结一下，自己小组在这一年的经验和教训。2011年，我组人员在上半年，没有什么变化，...
主要工作思路
突出一个中心 即要始终围绕教学质量这一中心，坚持全面提高教学质量，创办优质教育。把握一个重点 即 优化课堂教学，提高课堂效率 以课堂为阵地践行课改，提高课堂教学效益。开展课堂教学设计研究 开展课堂教学观摩研讨 开展课堂教学模式创建 开展课堂教学达标活动。强化两项工作 即 强化教学过程的全程管理 强化...
2019年度总结与2019年工作思路
回首过去，是为了更好地面向未来，为了总结经验发扬成绩，克服不足，现将2011年的工作做好如下简要回顾和总结，以及2012年抓好几方面工作。一 大宗物资的采购。1.在2011年化工产品的 较高不稳定的情况下，根据市场 确保质量与信价比采购尿素6147.55吨 甲醛10075.74吨 煤炭924吨 助剂...
消防中队2019年度工作思路
xx市 中队二 一二年工作思路。为进一步做好我中队2012年的各项工作，圆满完成以灭火为中心的各项消防安全保卫任务，按照x公消 2011 号 关于认真做好2011年度工作总结和科学谋划2012年工作思路的通知 精神，确定2012年工作思路如下 一 重点抓好党组织建设，不断提高党支部战斗力。一 明确职...