焙烧车间2019年设备管理工作思路

精意求精，持续改善，为进一步加强设备管理工作，更好地完成各项设备安全、工艺及指标，使设备管理工作在新的一年里再上新台阶，使老装置焕发青春，在公司的各级领导下紧密围绕“精细管理”为主题，车间针对本车间设备装置现状实际和明年设备管理工作目标，规划2012年设备管理工作思路如下：

一。设备管理制度化

继续完善和充实各项设备管理制度，现有的要重新修订、没有的要重新制定，做到人人懂制度，事事有制度，有章可循，有据可依。加强制度的落实执**况的检查，下大力气整治违章违规设备操作行为。

二。现场管理整洁化。

加强设备装置现场管理，伴热保温计划性的更换，使装置外观整洁明亮。现场管理达到“一平、二净、三见、四无、**缺”的管理标准，施工现场达到“工完料净场地清”。深化、细化管线、阀门挂牌负责制，加强班组卫生分担区域管理，做到责任到人，优劣明确，奖惩严明。

三。费用指标精细化。

根据公司铝厂当年生产任务指标，加强各项费用的管理，严格控制各项费用的支出，在材料备件领用上要严把关，坚持执行设备物资的报废制度管理，合理申报设备检修、维护、备件加强信息反馈，及时掌握各项费用指标。

四。数据管理微机化。

根据设备管理需要，设备管理维护、备件型号、申报、报废、流程优化、培训、润滑、故障分析、改善措施等均输入计算机管理，实现网络化管理，使信息反馈、查询、传递更快捷，本年度重点做好几个平台系统操作管理及各类设备报表管理。

五。技术创新科学化。

根据实际生产需求情况，结合本车间设备、流程工艺条件，抓好技术创新工作，大力推广实施技术改造和低投入、高产出的“短平快”项目，实现企业的技术进步和技术创新，力争做到早实施、早见效。

六。人员管理责任化。

树立以人为本的观念，加强责任心，事业心，使设备管理工作进一步完善，把“设备操作、维护保养、巡回检查、设备卫生”等各项考核内容贯彻于每名员工，既促进了员工执行制度的自觉性又使人员管理责任化工作有了一个良好的开端。

七。奖金考核公开化。

每日检查个人、班组分担区域设备维护保养、卫生考核情况，每周车间周五车间周会总结一次，月底将周检情况汇总，做为奖金考核，使奖金考核细化、公平、公正、公开。并进行张贴。

八。隐患治理深入化。

为消除安全隐患，确保设备装置安全生产，达到长期稳定运行状态，结合本车间设备装置实际情况，明年将解决以下隐患或改造项目，做好以下管理工作：

1. 采暖伴热系统改造：装置内采暖、伴**，外供采暖线年久，腐蚀严重，易发生泄漏的，进行申报更新改造。

2. 流程管道、平台、走梯优化：本装置平台走梯腐蚀破损较严重，个别部位走台板减薄或无挡脚板的、出现网状，虽经数次修补，但总体结构已不能承受或漏风、漏料影响稳定生产，需彻底更新，已确保员工安全巡检。

3. 深入开展设备创完好率工作：创完好，不仅是设备完好，管理完好，更主要的是岗位员工思想上、认识上的完好，借创完好之机，提高认识，改变观念，增强员工责任心。

4. 加强定检工作：坚持不懈开展定检工作，全员贯彻落实定检制度，知晓定检目的、意义，事先预见、及早发现设备问题，防止酿成设备故障或设备事故，保证设备平稳运行。

5. 加强检维护、施工作业管理工作：坚持设备检维护安全工作作业票管理，强调作业监护人责任；加强施工单位作业管理，严格执行特种作业证、票据、实名制等制度要求，施工作业前，对所存在的危险因素识别详尽，措施得力，落实到位。

6. 大力宣传设备修旧利废工作：培训员工修旧利废的目的、意义、从岗位员工思想上、意识上提高认识，改变观念，降低消耗、提高效率。