一季度设备管理工作总结

2023年一季度，水泥公司紧紧围绕2023年生产经营目标任务目标，严抓设备基础管理，扎实开展工作。现对在一季度的设备管理工作进行一个总结：

一、运转率统计。

二、一季度月在设备检修方面主要进行了：

1、一月二线水泥磨大修，更换了二线水泥磨磨内的磨头16块端衬板，一仓第一圈阶梯衬板，全部57块隔仓板及中心园，磨尾筛板。更换了6601提升机链板及部分料斗，选粉机转子及壳体，对主电机轴瓦进行了检查。

2、三月5401搅拌机大修，轨道螺栓植筋及轨道安装已基本完成，螺栓植筋共计266颗，轨道安装78米。

3、大修项目的梳理确定及全程一表化的编制上报，大修材料的追踪、催货、验收，目前大修申报物资127项，到货107项。大修费用统计，大修预计共产生费用317万元。

3、一线水泥磨大修项目、材料、费用**的梳理确定及全程一表化的编制上报，一线水泥磨大修材料的申报、追踪、催货、验收。大修材料计划执行后费用的统计。目前一线水泥磨大修申报物资24项，到货5项。

一线水泥磨大修费用的统计，预计共产生费用368816元。

三、每周修理及机物料消耗费用的统计、分析，编制，并以邮件形式提交领导及各片区，为其生产经营决策及费用控制提供数据。每月修理及机物料消耗费用的统计并与生产管理部统计数据的对比，向领导提出月度费用控制建议。月度修理费用考核分解提交领导参考。

四、一季度水泥公司物资材料申报297项，生成订单273项，订单金额2245843元，已到货189项。

五、坚持每周五设备及润滑综合检查的开展、评比，促进了各片区对设备基础管理工作及设备润滑工作的开展。

六、每日所辖片区设备巡检，及时发现隐患上报并持续关注。

七、二月对水泥公司固定资产及三月nc系统资产清理及后续清理补录。

八、特种设备的日常管理及月度检查的开展。

九、各种零购、零星工程报告的拟定、上报、递交及与生产管理部的沟通。

十、开展各片区主要设备的岗位操作及设备技术标准的培训，取得了一定的效果。

一季度基础管理工作虽然有了一定进展，但离公司要求还有一定距离，在以后的工作中把设备基础管理作为服务生产经营工作的基础，常抓不懈，通过抓设备基础管理，确保主机设备运转率，确保全年各项生产经营目标的完成。

二季度工作计划。

一、大检修期间深入现场重点对自己负责的检修项目的检修质量、进度的关注与督促，保证公司大修项目按时、保质完成。

二、二线水泥磨隐患及检修项目的清理确定，确保在二线窑及一线磨大修期间二线水泥磨系统的正常运行。

三、完成一线水泥磨大修。

四、日常分工设备管理工作的及时、有效开展。

五、继续加强设备基础管理及润滑的检查考评工作，督促各片区对设备基础管理工作及设备润滑工作的开展。

赵志海。2023年4月5日。

附一季度费用统计表。