设备管理及。
基础管理整理整顿工作总结。
为搞好2023年的设备管理工作，现将2023年的设备管理工作总结如下：
一、主要技术经济指标完成情况。
主要设备完好率 100%
综合设备完好率 97%
动、静密封点泄漏率 0.69‰ 0.19‰
设备检修计划实现率 100%
缺陷整改率100%
计量器具周检率 100%
设备事故0二、半年来设备管理具体重点工作：
1、深入开展设备管理工作，在设备的“管、用、修”等环节上完善制度、量化指标，并与绩效责任目标挂钩考核，强化全员参与意识，同时，大力进行环境治理，实行色彩管理，夯实定置管理、现场管理工作，以规范优美的环境，促进广大员工思想观念的转变，在员工中牢固树立“以工装保工艺、以工艺保质量、以质量保安全”的工作理念，促进设备管理各项工作的开展。
2、在计量与压力容器的管理工作中，针对特种设备的运行特点及要求，及时按规定对空压机储气罐上的安全阀送郑州市压力容器安全检测中心进行检验，对公司控周检量具、仪器仪表38件等按期（一年两次）进行校验，对检修用样板量具及工具共178件送检测所进行检定，目前此项工作正在进行中。
同时定期对测量设备运行是否良好，是否在有效期内；各类标识是否规范，内容与实际信息是否相符等相关项目进行检查，确保了计量工作的顺利进行。
3、积极做好设备的点检工作，设备管理人员及班组员工按照要求每天下现场对重点设备进行点、巡检查，发现问题及时采取技术措施进行整改；对设备运行**现的凝难问题及缺陷及时予以处理，不能处理的及时与设备生产厂家联系，提出合理的改进方案并予以实施。同时对照设备管理“四达标”和无泄漏工厂的标准及缺陷管理的要求，查找设备缺陷，共查出设备缺陷35项，整改35项，整改率为100%。与此同时，对设备上存在的问题进行分类，及时组织备件，安排计划维修、日常维修，逐项落实处理。
针对经常出现的缺陷，探索整改方案，改善和恢复设备的性能。
4、在设备检修方面，为提高检修技术标准，缩短停机检修时间，降低检修成本，把设备检修计划的编制与设备的点、巡检相结合，根据设备的使用情况和磨损规律，合理确定检修项目和内容。全年按照要求完成设备计划检修28台/次，设备临修35台/次，检修合格率为100%，处理设备隐患5起，治理漏泄32处，确保设备泄漏率在规定的静、动密封点泄漏率0.2‰和1‰以下，主要设备完好率控制在100％，综合完好率97％，未发生一起设备事故。
后勤设备管理工作总结
2011年设备管理工作总结。一年来在技术科主管人员和中心领导的支持下，服务中心今年的设备管理工作得到了较大程度的提高，为生产保障 后勤服务发挥了有力的支撑和保障作用，现将2011年设备管理的主要工作总结如下 一 完善了设备管理制度，整理设备档案，夯实设备管理基础。1 随着水暖车间维修用车的购置和绿化...
设备管理工作总结提要
设备管理工作总结提要 1 在逆境中寻求变革，在变革中获得发展由于国际市场及国内环境的影响，2009 2010年是我公司的困境之年，我们的主产品受到原料涨价及市场金融危机的影响。我们如何度过难关？我们所有的员工有责任 有义务携手奋进，向内挖掘潜力，降低成本，向外拓展市场，扭转逆境。更多精品 自财务 一...
2023年设备管理工作总结
2008年度设备管理工作总结。2008年，我厂以 提高管理 提高知识 提高专业能力 为方针，以 提高设备稳定率 降低 故障率 降低维护成本 的年度目标为指导，认真落实设备管理的各项工作，努力实现 最大限度的满足生产需要，培养一支高效团队 的年度目标。针对今年新设备的增加，大量技改工程的投建投产，实际...