安全生产事故隐患排查、整改制度1.安全生产事故隐患排查组织机构及职责。
1.1各施工单位监理组安全质量大检查各施工单位监理组每月进行一次安全质量大检查，其组织、实施及整改等要求，按总监办有关规定执行，各单位应积极配合并落实有关要求。
1.2施工单位安全质量大检查。
1.2.1施工单位安全质量大检查为每月一次。
1.2.施工单位成立大检查领导小组，由项目经理、主管生产副总经理、总工程师组成，联络员由安质部部长担任。领导小组对大检查的策划、实施、总结分析、整改进行全过程控制。
1.2.3根据在建工程分布情况组成若干检查组，组长由大检查领导小组成员担任，组员由安质部、工程部、物资部等有关部门人员组成，各组由安质部派联络员一人。
1.2.4安质部拟制大检查计划，提出拟检查工程项目、分组人员安排、检查方法和检查重点的建议，报主管领导批准。
大检查一般安排在每每月中旬。为了及时有效地沟通情况并督促整改，项目经理部应积极开展检查组工作。
1.2.5各施工单位未安排检查的工点，由监理组负责在同一时间组织检查，项目经理负责在每月末前10天将自检评价及问题整改情况书面报监理组。。
1.3总监办安全质量大检查总监办对所辖工程项目每月至少进行一次安全质量大检查。组织形式可参照项目办安全质量大检查。
1.4总监办安全质量检查总监办对所施工工程项目每月至少进行一次安全质量检查，可每半月或每旬一次。组织形式可参照项目办安全质量大检查。
2.安全质量检查程序。
2.1总监办安全质量大检查程序。
2.1.1受检单位第一管理者作本月安全质量工作汇报，内容：
工程概况；本月施工情况(及剩余工程);施工过程中安全质量工作重点及采取的技术或管理措施；措施实施情况；下月安全质量工作计划。
2.1.2受检单位作自检工作汇报，包括对存在问题的整改情况。
2.1.3检查组向受检单位说明检查的目的、重点和具体的方针、步骤、内容等。
2.1.4检查组到施工现场检查，查阅相关资料。
2.1.5检查组召开内部会议，汇总检查情况，并填写“安全检查评分表”、“质量检查评分表”。
2.1.5检查组通报安全质量检查结果，对发现的问题提出整改要求和完成期限，受检单位第一管理者进行确认并作出整改承诺。
2.1.6检查组和受检单位座谈，共同**如何作好安全质量工作。
2.1.7对检查组提出的问题，受检单位在要求期限整改完成后，将整改报告报送安质部。
2.1.8对问题的整改效果在下次安全质量大检查时进行验证。
2.1.9在月度大检查中由项目办或总监办检查，由施工单位自检，项目经理负责在本月前10天将检查情况及问题整改情况报至总监办。
3.检查内容和方法安全质量检查的内容和方法见《总监办安全检查表》。
4.检查评分标准为了对各单位进行量化考核，安全质量检查实行评分制度，检查组把发现的问题进行汇总后，对照“安全检查评分表”、“质量检查评分表”的相应栏目进行扣分，得出评分结果。
5.检查总结。
5.1总监办安全质量大检查总结。
5.1.1各检查组汇报各检查组完成所安排的检查任务后，对检查结果形成书面报告，报告内容：
1)、在安全质量检查中发现的成绩、优点或好的管理方法。
2)、在对各工点安全质量检查中所发现的问题和打分情况，存在的问题尽量量化。
3)、各工点对安质委会议决议、以前安全质量大检查提出问题的落实和整改情况，要形成结论性结果。
5.1.2汇总分析由总监办会同各检查组对检查结果进行汇总分析，向各单位通报大检查情况，并上报项目办。
5.2项目办安全质量大检查总结项目办根据大检查情况，结合所辖工程项目日常施工情况，对所辖工程项目的安全质量动态、存在问题进行分析、研究、总结，以明确下步安全质量管理重点。
5.3总监办安全质量检查总结总监办根据检查情况，结合施工工程项目日常施工情况，对施工管理中的安全质量动态、存在问题进行分析、研究、总结，以发现上个阶段安全质量工作的不足和薄弱环节，提出有针对性的整改措施，同时对下步安全质量工作重点作出安排。
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