2023年生产一班工作总结。
2023年已经接近尾声，14年的脚步越来越近。在即将过去的一年里，生产一班在队领导的正确带领下，通过自身的积极努力，取得了较大的进步和不错的成绩，总体工作得到了领导的认可，为综采一队的进步在各方面都做出了积极的贡献，现将我班的工作简要汇报如下：
一、安全生产方面：
2023年在班组员工的共同努力下，我们班组圆满完成了队内既定的原煤生产任务，安全上没有出现任何事故，人员没有出现不安全行为。在实际管理中，我们始终坚持队内的正确领导，不断积累学习大采高的相关经验，严格执行工程质量管理制度、验收制度、顶板管理制度，使工作面的工程质量保持在一个较为良好的水平，全年没有出现一起工程质量事故。
全年我班坚持班前危险源辨识和事故案例宣讲学习活动，重点做好现场的风险管控工作，加强作业中的人员监督，强化人员的自保联保互保意思，加强人员的不安全行为处罚管理力度，进行师带徒和结对子活动，全方位的进行安全管控，所有的安全成绩都**于日常一点一滴的积累。全年班组的安全领跑全队。为我队的安全生产奠定了结实的基础。
二、设备、材料管理：
我们特别重视设备的日常操作管理，在生产中要求员工严格按照操作规程进行标准化操作，要求员工必须掌握本岗位的标准作业流程并按流程作业。在生产中杜绝蛮干、盲目冒进等不安全行为，尊重设备的运行规律，加强设备运行期间的监视工作，发现问题及时处理或报队干知晓。所以在全年的生产过程中我班未出现人为机电设备事故，设备的运行状态良好。
在生产期间免不了会有设备部件的更换，零部件的维护。我班严格执行精益化管理。班内替换下来的零部件、管路、辅助设施设备都会进行**。
我们也不折不扣执行材料以旧换新的领用规定，最大程度的减少浪费控制生产成本。为我们的经营目标的实现作出努力。
三、员工考核：
严格按照标准来进行考核，严格落实兑现。对于考核结果，班组考核公开很重要，我们班组制定的考核公示表非常的详细，包括劳动纪律、每日工分的分配、员工出勤、现场交**、质量标准、动态达标考核、工作管理考核及奖惩办法都做出了明确的规定，并在班委会上工友们表决通过，具有很强的可操作性和实用性。这样就可以全方位接受班组员工的监督，提高班组管理的透明度和员工的满意度，有效地调动了职工的积极性，使班组员工增强参与管理的意识，自觉带着责任上岗，上标准岗、干标准活。
班组每月定期召开班委会和班后会，积极探索发现班内的不足，听取员工的意见和建议，有则改之无则加勉，力争创造一个公平的良性循环平台。在生活中积极与员工进行沟通，及时发现他们的困难和不足，尽最大的努力来帮助他们度过难关。
团结员工，提高凝聚力。我们班组特别讲究员工的团结，只有团结一心、众志成城才能攻坚克难，勇往无前。我们认真开展人人都是班组长活动，让每个人参与班组的管理；积极培养人人都是安全员思想，班组管理靠大家等意识，使得班组的管理水平有了很大程度的提升。
获得了领导的认可和好评。
四、2023年计划：
2023年度总结
2013年，综采队在公司领导和有关部门的大力支持下，认真贯彻执行党的安全生产文件精神，坚持 安全第一 的生产方针，坚持 安全是第一政治，安全是第一效益，安全是第一责任，安全是第一福利 的原则，团结一致 扎实工作 科学组织 严细管理，强力推进质量标准化工作，努力完成公司交给的各项任务，确保实现安全生产...
2023年度总结与2023年度计划
时间过得很快，转眼我来到公司已经有五个多月了，在这四个多月的时间里，我学会了很多东西，我还记得第一次开会的时候，你们在会上所讲的那些东西，用一句话来表达那就是 对牛弹琴 当时一个会开下来我都还是茫然的。当时的心里五味杂陈的，不过在后来的日子里，是你们不悔的教导，不厌其烦的讲解，使我对金融和p2p公司...
公司2023年度总结
2012年度工作总结。过去的2012年，是公司值得骄傲的一年。在董事会的正确领导和决策指引下，广大干部职工发扬克难攻坚 团结拼搏 开拓进取的精神，紧紧围绕年初制定的经营目标，坚持以生产为中心，以环保 安全为第一责任，以创新为驱动，以推进企业文化建设为抓手，各项工作取得了长足的进步和发展，全年完成产量...