陕西德源府谷能源****。
2010年工作总结暨2011年工作计划。
三道沟煤矿。连。采。
队。2011年1月6日。
2010年工作总结和2011年工作计划。
连采队。连采队是煤矿生产一线的主要区队，同时也是为矿井巷道掘进及工作面回采工作开展的基础性先导部门，现阶段主要负责的是巷道的掘进和支护工作。2010年连采队在集团公司的正确领导和煤矿领导的大力支持及部门员工的共同努力下，我们以贯彻国家和集团公司有关的政策和标准为载体，本着求真务实的精神，扎实苦干，牢固树立为公司及人民的服务意识，加强部门协作，强化细节管理和加强团队建设，狠抓责任落实，规范质量标准，我队的管理水平和工程质量有明显提高，开创了掘进工作管理和质量的新局面，实现了2010年连采队的工作指标，圆满地完成了上级交办的各项工作任务。
现就我队2010年的工作情况及2011年的工作要点报告如下：
一、全年完成的主要工作。
一）、规范了工程质量标准和管理制度，完善了培训和考核机制。
1、根据集团公司的整体思路和各项政策，质量标准化是公司抓煤矿工作的核心，是验收和检查工作的重点。因此就这项我连采队出台很多制度和措施进行规范工程质量标准，例如制定了工作面质量班评估表，由跟班队长对本班的工作面质量进行评估打分和分等级，不合格的进行惩罚并责令及时整改；每月逢五对井下我连采工作面的质量标准进行一次抽检，按质量标准化要求逐项进行检查，发现问题及时落实整改；还专门就工作面质量标准化写进作业规程里，让我队的每一位员工进行深入的学习和贯彻，然后在实际的工作中按要求落实。切实地将工作面质量标准化按集团公司及本矿的要求从细处逐条的落实到位，在多次的检查中均获得好评。
2、针对集团公司下发的新标准和新制度，以及结合煤矿及本区队的实际工作情况，2010年以来我队就管理制度和考核机制进行重新制定并不断修改和完善，不定期地组织员工进行学习和贯彻，从制度上规范了员工的行为和工作态度，加强了管理，量化了考核，落实了工作责任制和验收制，让队内的全年工作有制有序地圆满完成。同时，按照矿上指示及队内事务的安排，对我队的员工从业务和管理方面进行了多次的学习和培训，提升了队内人员的素质和水平，使我队的各项工作上了一个新层次和新台阶。
二）、区队人员合理优化配置，高效地充分发挥队伍的“战斗力”
人在生产经营活动中起着决定性的因素，所以发挥人力资源的作用也是去对管理工作中的重中之重。实践证明，合理的人力资源配置是发挥人力资源效能的关键和基础。2010年，我区队在人力资源配置着力打造一支“特别能战斗，特别能吃苦”的队伍。
我队现有职工114人，其中10年8月份新补充了从各大院校来的新职工27名。区队下设6个班组，包括4个生产班、2个检修班。班组人员配置上，原则上每个工长负责两个班组，每个生产班按照1名班长，2名连采机司机， 2名梭车司机，1名破碎机司机，2名皮带司机，1名电工和4名锚杆支护工进行配置；检修班按照1名班长，1名副班长，3名电工，3名钳工，3名锚杆支护工、1名焊工、2名下料工、若干杂工进行配置。
此外，区队一级设置1名队长，2名生产副队长，1名技术副队长，1名机电副队长、1名区队技术员，2名班组技术员、1名材料员。
从本年度总体实施情况来看，队内人员稳定性较好，没有出现大的人员流动现象且人员配置方面还基本满足生产需求。
三）、坚持严抓安全管理，保障了区队全年的安全生产工作。
安全是煤矿的生命线，没有安全就没有效益，没有安全就没有一切，安全管理工作是各项工作开展的重中之重。我连采队通过班前会、班后会、现场提问安全注意事项、安全规程考试等方式来不断强化职工对安全知识的了解与运用，时刻保持安全警惕性，筑牢安全防线。尤其是工作中，坚持从严抓好安全管理，严格执行各项安全制度，严格安全隐患排查、整改，一旦发现“三违”现象和事故苗头进行严厉处罚。
从班组长到区队队长，各级管理人员在跟带班的过程中都严格按照安全管理的标准进行大力度的监督管理，每发生一例“三违”或**事故，除矿处罚以外，区队还进行二次处罚，并连带处罚相关责任人。
在严格的安全管理下，我连采队2010年全年累计出现“三违”记录9起，工伤事故5起，均系轻伤，且无重特大事故的发生，为实现矿井及区队全年的安全生产给予了有力的保障。
四）、严格把控工程质量和进度，保障了全年各项工作的顺利完成。
生产任务的完成是区队生存的根本，也是工作成绩体现的最重要方面。本年度，我队在完成生产任务中，突显了连采队特有的优势，圆满地完成了多项矿部安排的任务，现将2010年度完成的掘进任务图示如下：
根据上表图示数据，我连采队全年累计完成进尺度19763m，完成合格率达100%，其中切眼扩帮工程从12月24日开始施工，预计2011年1月底圆满完成这项工程。
从今年一开始，我队在原有区队承包总任务的基础上实行了生产任务承包到各班组的任务分配法，形成各班组之间“任务比拼，生产竞赛”的良好局面，激发了各班组的斗志，极大地调动了班组工作的积极性，为任务的圆满完成打下了坚厚的基础。
今年下半年开始，我队在工程质量的管理中突出执行《工作面质量标准化考核管理办法》，对各班组的施工工程质量进行全面监督考核，非常有效地控制了各班组工程质量的合格达标率，为本矿的掘进任务和质量创造出了好的成绩。
五）、严格管控经营计划，减少了材料配件和物资的消耗。
2010年根据矿每月的召开经营分析会，结合我连采队在实际生产中的情况进行分析，做到预算准确率控制在8％以内。在生产上做到按计划生产，材料按计划领用，现场重点抓好发出材料的使用管理，对下井的物料进行跟踪检查，克服了往年发料有人管理，使用料无人关心的弊端，极大地提高了职工在材料方面的节约意识，积极开展对废、旧材料和配件进行**利用工作，降低了材料成本，提高了经济效益。
表为2010年全年度材料消耗费用。
由上表统计显示，全年度连采队消耗材料总费用15941728.89元，与年初预定的全年材料计划费用相比，整体上完成了全年计划的80%，在材料的节支减耗方面初显成效，达到了预期的要求。
二、工作中存在的差距和不足，以及采取的应对措施。
经过全队干部职工的共同努力，我们在安全生产、管理制度等各方面取得了一定成绩，但也存在着一些问题，如工作面质量标准不够，班组整体素质不高，工作缺乏创新，职工安全意识水平薄弱，职工技能水平不高，材料使用存在浪费。针对这些问题， 2011年我队主要从以下几方面开展工作：（1）以现场管理为重点，围绕现场抓管理，围绕问题抓整改，领导干部以现场为阵地，发扬“严、细、实”的工作作风，使各项安全工作做到有目标、有安排、有措施、有奖惩。
重点抓好顶板、支护，设备管理等关键工序和重点工作的管理，有效地改善作业环境。（2）加大反“三违“力度，对在工作中违章操作的职工，要加大惩处力度，对屡教不改者，坚决清除队伍，及时清除各种安全隐患，有效地遏止 “三违”现象的发生，确保实现全队安全生产。（3）加强材料管理，做好降本增效工作。
坚持材料计划的严肃性，严格按计划领料，并对材料的报领、保管、使用全位监控。杜绝跑、冒、漏现象。积极采用新技术、新工艺，大力开展修旧利废、**利用工作，降低材料成本，提高经济效益。
三、2011年工作总体思路。
一）、搞好思想教育工作。
连采队一直把职工的思想教育工作摆在安全管理的首位，教育职工在安全生产上要对自己负责，对家庭负责，对企业负责，牢固树立“三不生产”的原则，实施安全意识、知识、技能和事故应急处理的教育，不断提高职工生产意识和自主保安能力，还结合不同时期的特点和要求，利用多种形式开展了符合时代、符合我矿新形势需要的思想教育活动，帮助广大职工正确地看待当前的形势，排除各种不良因素对职工的干扰和影响，保证职工始终有良好的精神状态，积极投身于安全生产之中。掘进队始终把职工的冷暖放在心上，切实为职工解决一些实际问题，让职工甩掉思想包袱，轻装上阵，全身心地投入安全生产中去。
二）、抓好安全生产工作。
生产中安全永远都是天字号头等工程，安全工作是1，其他各项工作是0，如果没有了1，后面再多的0也没有任何意义。所以，安全工作需要严防死守，不能有丝毫的马虎。连采队在安全工作上始终保持高度的认识态度、严谨的落实行为和严厉的奖惩措施，紧紧围绕安全生产的大局不放松，始终坚持不安全不生产的原则，以保接续为重点，克服环境因素和人为因素的不利条件，圆满地完成了矿上下达的各项生产任务。
特别是在今年月的切眼贯通巷道的施工中，由于是大采高且顶板矸石层变厚，造成顶板不好管理，使用四臂锚杆机支护，再加上作业环境差，巷道顶板淋水大，设备问题多，后来的新学生对连采设备操作及施工工艺不熟练，造成工程进度缓慢，为保证工作任务，全队职工迎难而上，加班延点，充分利用一切可以利用的时间，没有条件创造条件也要大干，积极开展劳动竞赛活动，全队上下拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使，圆满地完成了矿上交给我们的施工任务，为我矿的大采高综采面的全面形成立下了汗马功劳，得到了矿领导的一致好评。
三）、做好职工培训工作。
加强教育培训，提高职工素质，是实现安全生产的有效途径。我们结合本队实际情况，制定了2011年详细的教育培训计划，成立以煤矿副总工程师兼主管队长李振涛为组长的安全教育及生产技能培训活动领导小组，加强教育培训，夯实安全工作基础。在安全教育培训上，坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，积极配合我矿安监部搞好各工种的换证和培训工种，及时和安培部门协调沟通，突出提高职工“我要安全”的觉悟，突出掌握“我会安全”的技能，突出履行“我管安全”的责任，突出完成“我保安全”的任务；在生产技能培训上，积极与各设备厂家沟通协调，到其维修基地现场学习设备维修及保养，提高设备维修与使用水平，另外对队内新到的学生和工人进行不定期的学习和培训，让他们熟知连采施工工艺和设备操作等各方面的技能，尽快将这批新人培养成技能上的操作能手，能够独当一面。
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