及下半年工作计划
2014年上半年通风队班组建设工作以增强区队班组的凝聚力、执行力和战斗力，建设符合要求的优秀区队，促进员工队伍整体素质的提高为主要目标，严格按照《神东公司三道沟煤矿班组建设管理办法》、《三道沟煤矿班组建设管理办法》的具体要求开展通风队班组建设的各项工作。现将2014年上班年通风队班组建设工作总结及下半年工作计划总结如下：
一、2014年上半年通风队班组建设工作总结：
1、建立健全班组建设各项制度，成立班通风队组建设组织机构。上班年，结合通风队班组建设实际，按照矿统一安排，通风队在原有班组建设各项制度的基础上，通风队组织班组长以上管理人员及各班组成员代表组织召开班组建设制度修订讨论会，重新讨论修订了通风队班组建设的九项制度，明确了以队长为组长亲手抓，其余队干为副组长业务范围分包制，班组长及相关班组成员为组员负责班组建设工作落实的通风队班组建设组织机构。做到了班组建设工作有人抓、有人管，分工负责，层层落实责任，实现管理到位。
2、严格落实班组建设**、四级考核，做到公平公正，有效提升班组成员积极性、工作效率，激发班组成员创新力和创造力。完善修订了班组建设八型班组建设考核标准和全员绩效考核标准，每月严格按照考核标准以日常考核和定期考核及不定期抽查考核的全方位考核方式实现区队对班组的**考核，和班组对班组成员的四级考核。每日班组根据日考核结果对班组成员进行评价，评选班组当天优秀员工并给予当天标准得分的10％的奖励；每月月初区队组织个班组召开班组建设例会，根据各班组上月的考核情况评选区队上月的星级班组并给予奖励，对排名靠后的班组从负责队干、班组长到班组成员给予相应的处罚；从各个班组每天评选的优秀员工中并结合员工当月整体考核情况评选出区队每月的星级员工，并给予300分、200分、100分的奖励。
运用各种激励和考核办法，充分提升班组的凝聚力和结合力，激发班组成员的积极性和创造性。
3、充分发挥创新思维，自我创新和积极推广公司各项亮点工程。通过1-5月份全队的努力通风队自我创新“简洁的测风站”、“回风大巷消防卷盘”、“辅运大巷消防壁龛改造”、“综采工作面上隅角低氧及有害气体防治”、“便携领用卡收发卡槽”、“新式防火门”、“监测监控客户端”、“监测监控电源箱架改造”、“井下隔爆水棚亮化改造”等10项亮点工程；推广神东公司其它矿亮点工程4项，其中“喷雾优化”、“采空区密闭观测孔及束管监测采气头改造”“ 防火门”现已推广完成，“监测监控实验室”推广项目正在实施。并对通风队现所有的亮点工程加强了日常管理和维护，使得亮点得以保持。
4、加大标准化作业流程运用和推广力度，确保员工上标准岗，干标准活。1-5月份在2013年标准化作业流程初期推广运用的基础上，通风队标准化作业流程推广以自主登陆系统学习方式为主，集中培训、定期考核、不定期抽查为辅的培训学习和推广方式强化了通风队标准化作业流程的现场运用。；每班班前针对重点作业内容学一个标准化作业流程，并提问一个标准化作业流程督促员工掌握流程。
每周各班组集中组织学习一次标准化作业流程，讨论自身在流程掌握和运用方面的经验和不足，以相互促进的方式达到流程掌握和应运的目的。
5、强化了各个班组日常基础工作管理，确保班组日常基础工作到位，有效保障安全生产。积极组织班组和班组成员开展业务培训，提高班组成员理论知识和业务技能；强化班组成员安全意识，杜绝“三违”现象和不安全行为现象发生；明确班组业务划分，分职责分责任逐层强化落实，确保每班工作顺利完成，规范班组各项记录，有效保障各类基础资料；定期组织业务班组进行隐患排查，对排查出的安全隐患实行闭环管理，确保安全工作落到实处、每班绩效考核上墙公布，严格做到公平公正。
二、2014年下半年通风队班组建设工作计划：
1、根据班组建设工作开展和持续推进情况，及时修改和完善班组建设各类制度和考核标准，使班组建设个项制度更具有操作性和可实施性。
2、严格落实班组建设**、四级考核，做到公平公正，不徇私舞弊、不打感情分。真正提升班组和班组成员工作的积极性，确保考核为班组建设服务、班组为区队服务、区队为矿上安全生产和经营服务。
3、继续鼓励员工创新思维，以安全生产经验和理论知识为基础大胆创新，以多出亮点为手抓，积极努力为矿实现节能减耗和控制成本做出贡献。
4、深入推广标准化作业流程运用，采取多种手段和方法鼓励员工多学流程多掌握流程，现场实操用流程的流程学习和运用局面。确保下半年全队全部应用标准化作业流程上标准岗干标准活。
5、时刻强化班组基础管理工作不放松，把基础业务知识培训和员工业务技能提高作为一项长期工作来抓。采用“走出去、请进来”的方式来提高业务水平。坚持一通三防安全隐患分片包区落实责任的隐患排查和管理机制确保安全生产。
通风队六型班组工作总结
强化班组建设提升管理水平。为全面贯彻落实科学发展观，提升班组建设水平，着力构建基层建设的长效机制，保证公司2012年的安全生产目标顺利实现。根据 关于开展加强班组建设争创 六型 班组活动实施意见的通知 宁银煤党发 2011 14号文件精神，结合我部门实际，在生产经营班组深入开展创建 学习型 创新型 ...
班组建设工作总结
气化合成中心。班组建设 第一阶段工作总结。我中心认真贯彻落实神华宁煤集团公司 煤炭化学工业工分司以及烯烃公司关于创建 五星五型 班组的规划，充分发挥基层组织的基础保障作用，切实增强班组的工作积极性和自觉性，进一步提高班组建设的质量和水平，从先进班组抓起，以点带面，创建独具特色的班组文化。自2010年...
班组建设工作总结
5 车间持续5s管理。车间还在不断地持续5s管理，将电机维修班组进行物品定制摆放以及修旧利废中心的物品进行排查并归置工作，其他班组也按照5s管理标准进行着。6 班组建设验收工作 按照 氯碱厂班组达标升级活动管理规定 本车间 普通班组验收 标准，2012年5月14日 18日共计5天，检修车间班组建设领...
2019年班组建设总结
望都县供电公司。2012年班组建设经验总结。2012年，望都县供电公司全面开展创一流 班组建设工作，在省 市公司的坚强领导下，依照 班组建设通用标准考评细则 采取各种积极有效的措施，全面推进班组建设，为提升公司管理水平，奠定了坚实的基础。一 2012年班组建设情况。一 加强领导，高度重视。班组是企业...
2019年班组建设总结
锅炉分场本体班 2005年12月22日。2005年我班班组建设工作按照厂班组建设标准主要从目标管理 培训工作 民主管理 文明班组建设 班组文化建设 安全工作 生产任务的完成等方面进行开展工作。目标管理 我班在年初结合班组实际工作制定了年度奋斗目标，并经讨论通过后上报分场。培训工作 我班按照厂 创争 ...
班组建设总结
与时俱进 不断创新，努力抓好班组建设。一选厂机电工段班组建设工作总结。在公司领导的高度重视和大力支持下，经过全体职工的不懈努力，我们一选厂机电工段班组建设工作取得了长足的发展，并逐步进入良性循环 规范运作的轨道，对推动生产 经营和管理上台阶产生了积极的影响。现将主要工作汇报如下 一 建立健全班组管理...
班组建设总结
如何搞好班组建设。班组是企业最基本的生产单位，也是企业安全管理的最终落脚点，班组安全建设的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。特别是近年来随着企业改制工作的不断深入和企业经营机制的转换，将企业推向市场的新形势下，搞好班组安全管理工作尤为重要。我们只有在日常工作中切实加强班组安全建设，才能为职工创造...
班组建设总结
运行工作苦 脏 累 险，收入相对较低，若单纯地以硬性手段去贯彻落实各项规章制度，效果往往差强人意。为提高职工的工作积极性和责任感，一方面，坚持实施柔性关怀，班中沟通与家访相结合，关注班组成员生产 生活中遇到的难题，及时上报车间，并积极协助制定实施针对性方案帮助职工解决后顾之忧。一方面，经常举行一些文...