2023年上半年，干河煤矿认真贯彻落实集团公司和汾河焦煤《班组建设与管理制度》，以提高班组安全管理水平，提升班组长素质，规范职工行为激发班组活力，提高现场安全管理水平为目标。努力把班组建设成安全***、经济效益好、思想作风好、业务素质好、民主管理好的“五好”基层组织，把班组长培养成素质高、业务精、懂技术、会管理的基层管理者，把班组每位成员培养成忠诚、自尊、进取的新型员工，我们的具体工作是：
一、 加强领导、明确落实责任。
新年伊始，干河煤矿成立了以总经理、党委书记为组长的班组建设领导组，常务副组长由安全处长担任，副总以上领导为副组长，成员为各部室负责人，领导组办公室设在安全部，办公室主任由安全部部长兼任，干河煤矿深入开展班组建设的实施方案，明确规定队组班组建设安排各副队长为专门负责，科室明确负责人，这样矿、科、队一级管一级，一级向一级负责，专管副队长负责本单位班组建设的日常资料的收集考核汇总，业务科室负责专管人员负责分管区队的业务保安考核，安全部负责各区队安全绩效考核及考核结果的汇总与公示，安全部长、安全处长对考核进行审核把关，这样到领导参与，考核人员责任明确对班组建设提供了有力组织保证。
二、 完善制度、科学管理。
制定科学完善的管理制度是搞好班组建设的基础，根据山西省煤矿质量标准化相关规定，我们制定完善了《班前、班后会制度》、《安全质量标准化和文明生产管理制度》、《隐患排查治理报告制度》、《事故报告处理制度》、《民主管理制度》、《安全绩效考核制度》、《班组学习培训制度》，一项项制度的制定为班组建设科学规范的运行提供了坚实的基础，班组长的建立维护好正常的工作、劳动安全秩序保证了矿井各项工作的正常开展，为班组建设的开展奠定了坚实的基础。
三、 公平考核、严格兑现。
2023年上半年华能电仪班组建设和文明生产总结
2015年以来，华能电仪班严格按照皖能集团 关于进一步加强发电企业班组建设的通知 以及中利发电 关于进一步加强班组建设工作的通知 精神，不断加强班组建设，夯实班组管理，激发班组的活力，充分发挥班组在安全生产第一道防线的作用，通过电仪班组全体的共同努力，上半年未发生一起轻伤及以上事故。现将上半年来班组...
2023年上半年工作总结2023年工作总结
2019年上半年工作总结2019年最新工作总结。先后参与并完成的工作项目有 阳信锦绣城售楼处 样板房以及示范区的施工管理配合工作 阳信售楼处 样板房及示范区饰品 摆件 家具 家私 景观小品的选样 采购配合工作 博兴 美景天城中心景观及四期园林绿化工程的施工配合工作 陵县西班牙小城29 楼庭院景观绿化...
2023年班组建设总结
望都县供电公司。2012年班组建设经验总结。2012年，望都县供电公司全面开展创一流 班组建设工作，在省 市公司的坚强领导下，依照 班组建设通用标准考评细则 采取各种积极有效的措施，全面推进班组建设，为提升公司管理水平，奠定了坚实的基础。一 2012年班组建设情况。一 加强领导，高度重视。班组是企业...